طرح تاسيس مدرسه 2 زبانه 86 ص

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

طرح تاسيس مدرسه 2 زبانه 86 ص

دسته: اينفوگراف
بازديد: 1692 بار
فرمت فايل: .docx
حجم فايل: 0 كيلوبايت
تعداد صفحات فايل: 5

طرح تاسيس مدرسه 2 زبانه 86 ص

قيمت فايل فقط 3,000 تومان



پروژه درس كارآفرينيموضوع پروژه: تاسيس مدرسه 2 زبانهتهيه كننده: مجيد فرجو نام استاد:جناب آقاي خاوري بهار 1388نظريه استاد راهنماپيشگفتارانديشه مشاركت مردم درضمن برخورداري ازپشتوانه هاي متين درآموزشهاي درسي در دوران ابتدائي و راهنمائي امري پذيرفته شده در مديريت جامعه كنوني كه همواره باپيچيدگي روبه افزايش است به شمارمي آيد.بر خلاف آنچه درتصوراوليه به نظرمي آيدشركت دادن افراد درسرنوشت خويش نه لطف ومحبت و موهبتي است كه دولت هابه مردم عطا مي كنند ونه منت گذاشتن برگردن آنان است بلكه حق آنان وضرورت جامعه است .درجهان امروزتوسعه درابعادمختلف آن هدف اصلي سياستگذاراي هاوبرنامه ريزي دولت هاست نيروي انساني متخصص ازجمله عوامل اصلي توسعه پايداراست .ارائه آموزش هاي عمومي ونيمه تخصصي به افراد 7 تا 19 ساله كشورهدف اصلي نظام آموزش و پرورش كشورهاست ازلحاظ كمي بااحتساب هيجده ونيم مليون نفردانش آموز اولياي آنهاوهم چنين يك مليون نفرمعلمان وسايردست اندركاران نظام آموزشي بيش ازدوسوم ازجمعيت كشورما به طور مستقيم ياغيرمستقيم باآموزش وپرورش سروكاردارند.به همين دليل ازجمله ويژگي هاي سازمان آموزش وپرورش ومديريت آن حضور گسترده وفراگيرآن به صورت مدرسه وآموزشگاه درسطح جامعه واقصي نقاط مملكت است .ازلحاظ كيفي باتوجه به نقشي كه آموزش وپرورش درتوسعه و بهروزي فردي واجتماعي افرادداردجامعه نسبت به اهداف آموزش وپرورش وچگونگي تحقق آنهاحساسيت واهميت خاصي قائل است لذادراهميت آموزش وپرورش گفته شده كه اگرمي خواهيد جامعه اي را اصلاح كنيد ابتدا آموزش و پرورش آن را اصلاح كنيد و چنانچه مي خواهيد آموزش و پرورش را اصلاح كنيدابتدا مديريت آن را اصلاح كنيد.مديريت مدرسه محورياتصميم گيري مشاركتي ازويژگي هاي بارزنظام آموزشي دردهه اخيربه شمارمي رود. اين مهم به ويژه دركشورهاي پيشرفته جهان دگرگوني هاي مهمي درروش هاي اداره وراهبري مراكز آموزشي وآموزشگاهي به وجودآورده است .آشنايي بااين شيوه ها رهبران آموزشي وآموزشگاهي راقادرمي سازد تا تب رهبري سازمان خودرا بسنجد و به عنوان قطب نماي علمي حركت خودراازبرنامه روزي به برنامه ريزي تغيير داده وهم چنين به رفع ابهامات عملكرد بپردازد درنتيجه اهداف ورسالت هاي مدارس رامحقق سازند .مدرسه محوري به اين امر اشاره داردكه درفرآيندتصميم گيري جامع وفراگيرهمه اعضاي گروه به طوربرابر شركت داشته باشندلازم است اقتدارگروههايي كه درمدرسه تصميم گيري مي كنند بوسيله سطوح سازماني و سلسله مراتب آن حمايت شود و مورد احترام قرارگيرد. دراين تحقيق برآنيم با ارائه مديريت مدرسه محوربه ترتيب تعاريف ومفاهيم اهداف مفروضه هاي اساسي ، الگوها ،ملاحظات اساسي مديريت مدرسه محور،تحليل وتبيين شودودرپايان نيزبه جمع بندي نتايج بپردازيم.كوشش براي تصميم گيري درآموزش وپرورش به عنوان محوراصلاحات امري جديد نيست .تاريخچه تمركززدايي درآموزش وپرورش فرازونشيب هايي داشته ولي هيچگاه متوقف نشده است .دراين زمينه مالن ،اوگاوا و كرانز مي گويندپيشنهاد تفويض اختيارتصميم گيري ازمناطق آموزش وپرورش به مدارس وپيشنهادتوزيع اختيارات تصميم گيري به شورايي مركب مديرمدرسه ،اولياي دانش آموزان وشهروندان محلي طي دهه هاي متوالي مكرراً به تصويب رسيده به اجرادرآمده متوقف يالغو?

قيمت فايل فقط 3,000 تومان



برچسب ها : طرح تاسيس مدرسه 2 زبانه 86 ص , طرح , تاسيس , مدرسه , 2 , زبانه , 86 , ص , دانلود طرح تاسيس مدرسه 2 زبانه 86 ص , تحقيق طرح تاسيس مدرسه 2 زبانه 86 ص , مقاله طرح تاسيس مدرسه 2 زبانه 86 ص , جزوه طرح تاسيس مدرسه 2 زبانه 86 ص

تحقيق درباره شيطان پرستي 9 ص

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

تحقيق درباره شيطان پرستي 9 ص

دسته: اينفوگراف
بازديد: 1694 بار
فرمت فايل: .docx
حجم فايل: 0 كيلوبايت
تعداد صفحات فايل: 5

تحقيق درباره شيطان پرستي 9 ص

قيمت فايل فقط 3,000 تومان



شيطان‌پرستيپرش به: ناوبري, جستجوشيطان‌پرستيسازمان‌هاي وابستهكليساي شيطان - اولين كليساي شيطان - معبد ست - فرقه نه فرشته - كليساي اهريمنيشخصيت‌هاي برجستهآنتوان لاوي - مايكل آكينو - پيتر گيلمور - پگي ناراميا - كلارا لاوي - سرمد كاشانيمفاهيم وابستهطريقت دست چپ - شيطانستاره واژگون معروف به پنتاگرام اغلب براي نشان دادن شيطان پرستي استفاده مي‏شود.شيطان پرستي يك حركت مكتبي، شبه مكتبي و يا فلسفي است كه هواداران آن HYPERLINK

قيمت فايل فقط 3,000 تومان



برچسب ها : تحقيق درباره شيطان پرستي 9 ص , تحقيق , درباره , شيطان , پرستي , 9 , ص , دانلود تحقيق درباره شيطان پرستي 9 ص , تحقيق تحقيق درباره شيطان پرستي 9 ص , مقاله تحقيق درباره شيطان پرستي 9 ص , جزوه تحقيق درباره شيطان پرستي 9 ص

پاورپوينت مديريت رفتار موفقيت و ارتباط

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

پاورپوينت مديريت رفتار موفقيت و ارتباط

دسته: مديريت
بازديد: 541 بار
فرمت فايل: ppt
حجم فايل: 325 كيلوبايت
تعداد صفحات فايل: 45

دانلود فايل آماده پاورپوينت مديريت رفتار موفقيت و ارتباط با 45 اسلايد زيبا و قابل ويرايش ميباشد كه در ادامه مطلب ميتوانيد توضيحات بيشتر در خصوص اين فايل را دريافت نمائيد

قيمت فايل فقط 4,500 تومان



عنوان ارائه : مديريت رفتار، موفقيت و ارتباط مديريت رفتار مديريت ارتباط مديريت موفقيت مديريت رفتار مديريت رفتار امروزه تأكيد بر مهارت هاي انساني از اولويت‌هاي ويژه‌اي برخوردار است.
گفته شده است كه در مديريت ، توانايي رفتار كردن با مردم بيشتر از هر نوع توانايي ديگر اهميت دارد.
به موجب گزارش انجمن آمريكايي مديريت ، اكثر قريب به اتفاق 200 نفر از مديراني كه در يك بررسي پرسشي شركت كردند، بر اين رأي توافق داشتند كه مهمترين مهارت يك مدير ، توانايي در سازگاري و رفتار با مردم است.
در اين بررسي ، مديران اين توانايي را حياتي تر از هوش، قاطعيت، دانش و معلومات، يا مهارت هاي شغلي درجه بندي كردند.
پس اگر اين اعتقاد را داشته باشيم كه نقش هر مدير لايق، دورنگر و كاردان، تأمين بهداشت رواني كاركنان در سازمان مي ‌باشد، سخني دور از انتظار نگفته‌ايم .
درست مثل آن است كه مديران سازمان ها به اين وظيفه با احساس مسئوليت و تعمق بيشتري توجه كنند و علاقه خود را نسبت به فراگيري مفاهيم اوليه آن و كاربرد اصول و مفاهيم بهداشت رواني در محيط كار نشان دهند.
بهداشت رواني در محيط كار يعني مقاومت در مقابل پيدايش پريشاني هاي رواني و اختلال هاي رفتاري در كاركنان سازمان و سالم سازي محيط و فضاي رواني كار به نحوي كه هدف هاي چند گانه زير تأمين شود: مهمترين مهارت يك مدير توانايي در سازگاري و رفتار با مردم است.
1-هيچ يك از كاركنان سازمان به دليل عوامل موجود، گرفتار اختلال رواني نشوند.
2- هر يك از كاركنان از اينكه در سازمان به فعاليت خود اشتغال دارند احساس رضايت كنند و علاقه‌مند به ادامه كار در سازمان باشند.
3- هر يك از كاركنان سازمان نسبت به خود، رؤسا، مرئوسان و همگنان خود و به طور كلي نسبت به جهان اطراف خود و خاصه نسبت به جايگاه خود در سازمان احساس مثبتي داشته باشند.
4- همه كاركنان سازمان قادر به ايجاد روابط مطلوب با مدير و محيط كار و عوامل موجود در آن باشند و بالاخره: 5- عليرغم مشكلاتي كه در داخل خانواده و در سازمان محل كار خود دارند، احساس خوشبختي كنند و از اين كه عضوي از آن سازمان هستند راضي و خشنود باشند.
مديريت‌ رفتارسازماني‌ در هزاره‌ جديد ‌در هزاره‌ جديد، مديريت‌ رفتار سازماني، بايد اصول‌ موثر در هزاره‌ قديم‌ را به‌كارگيرد.
نويسندگان‌ اين‌ مقاله، پس‌ از بررسي‌ رفتار سازماني‌ و متون‌ مديريت‌ براساس‌ واقعيت‌هايي‌ كه‌ در طول‌ بيش‌ از 25 سال‌ تجربه‌ عملي‌ و دانشگاهي‌ به‌دست‌ آمده‌ است، اين‌ اصول‌ را در هفت‌ اصل‌ اساسي‌ تدوين‌ كرده‌اند، كه‌ براي‌ هزاره‌ جديد مناسبند.
1 - افراد سركش‌ ‌اين‌ افراد اغلب‌ باعث‌ پيشرفت‌ ناگهاني‌ در دانش‌ و تكنيك‌ها مي‌شوند. ‌اين‌ افراد از عوامل‌ تغييرند و اغلب‌ با نق‌زدن‌هاي‌ ممتد موجبات‌ برخي‌ تغييرات‌ را در سازمان‌ فراهم‌ مي‌كنند.
آنها به‌ندرت‌ مطالب‌ از قبل‌ اعلام‌ شده‌ را مي‌پذيرند و چون‌ سري‌ نترس‌ دارند و ضوابط‌ قراردادي‌ گذشته‌ را قبول‌ ندارند، ثروتي‌ باارزش‌ به‌شمار مي‌روند.


قيمت فايل فقط 4,500 تومان



برچسب ها : پاورپوينت مديريت رفتار موفقيت و ارتباط , پاورپوينت , مديريت , رفتار , موفقيت , و ارتباط , اسلايد , فايل پاورپوينت , دانلود فايل اماده

پاورپوينت اصول ومباني مديريت

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

پاورپوينت اصول ومباني مديريت

دسته: علوم انساني
بازديد: 898 بار
فرمت فايل: ppt
حجم فايل: 1429 كيلوبايت
تعداد صفحات فايل: 45

پاورپوينت اصول ومباني مديريت در 45 اسلايد و قابل ويرايش اين فايل به صورت رايگان ميباشد و فقط براي هزينه هاي سايت مبلغ ناچيزي در نظر گرفته شده است

قيمت فايل فقط 500 تومان



پنج نكته‌ي اساسي زيربناي مفاهيم كلي مديريت

Øمديريت يك فراگرد است؛

Øمديريت بر هدايت تشكيلات انساني دلالت دارد؛

Øمديريت موثر مبتني بر تصميم‌گيري مناسب و دستيابي به نتايج مطلوب است؛

Øمديريت كارآ، متضمن تخصيص و مصرف مدبرانه منابع است؛

Øمديريت بر فعاليتهايي هدفدار، تمركز دارد؛

خرده سيستم ارزشي

ميزان موفقيت در به كارگيري شيوه‌هاي رهبري و مديريت، تحت تأثير ارزشهاي حاكم بر بافت فرهنگي جامعه قرار دارد. در واقع هر جامعه‌ي معين، فراخور ماهيت عناصر تشكيل دهنده‌ خود،‌ از« نظام ارزشي» خاصي برخوردار است.

سرمايه داري

 تابع زمان ومكان   تحول ارزشها

كمونيستي

مكتب اسلام

قيمت فايل فقط 500 تومان



برچسب ها : پاورپوينت اصول ومباني مديريت , پاورپوينت , اصول ومباني , مديريت

پاورپوينت بيمه تامين اجتماعي

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

پاورپوينت بيمه تامين اجتماعي

دسته: علوم انساني
بازديد: 706 بار
فرمت فايل: ppt
حجم فايل: 240 كيلوبايت
تعداد صفحات فايل: 43

پاورپوينت بيمه تامين اجتماعي در 42 اسلايد قابل ويرايش براي دانلود اماده شده است

قيمت فايل فقط 4,500 تومان



•ماده‌ 1 - تأمين‌ و اجراي‌ بيمه‌هاي‌ اجتماعي‌ كارگران‌ به‌ عهده‌ سازمان‌ بيمه‌هاي‌ اجتماعي‌ كارگران‌ كه‌ در اين‌ قانون‌ سازمان‌ ناميده‌ خواهد شد محول‌ مي‌گردد.
ماده‌ 2 - سازمان‌ عهده‌دار بيمه‌ و تعاون‌ كليه‌ كارگران‌ در موارد زير ط‌بق‌ مقررات‌ اين‌ قانون‌ مي‌باشد:
- 1حوادث‌ ناشي‌ از كار و بيمار حرفه‌اي‌.
- 2حوادث‌ و بيماريهاي‌ غير ناشي‌ از كار - حاملگي‌ - وضع‌ حمل‌.
- 3ازكارافتادگي‌ - بازنشستگي‌ - فوت‌.
- 4ازدواج‌

تبصره‌ 1 - بيمه‌شدگان‌ حق‌ استفاده‌ از كمك‌ عائله‌مندي‌ به‌ نحو مقرر در اين‌ قانون‌ را خواهند داشت‌.
تبصره‌ 2 - افراد خانواده‌ بلافصل‌ بيمه‌ شده‌ در مورد معالجات‌ بيماريها از كمكهاي‌ مقرر در اين‌ قانون‌ استفاده‌ خواهند كرد.

•ماده‌ 3 - كارفرمايان‌ موظ‌فند كارگران‌ خود را صرف‌ نظ‌ر از نوع‌ قرارداد كار و ترتيب‌ استخدام‌ و نحوه‌ پرداخت‌ مزد يا حقوق‌ (اعم‌ از نقدي‌ يا غير نقدي‌) نزد سازمان‌ بيمه‌ نمايند.

تبصره‌ 1 - سازمان‌ مي‌تواند پيشه‌وران‌ و صاحبان‌ مشاغل‌ آزاد را ط‌بق‌ آيين‌نامه‌ مخصوصي‌ در مقابل‌ تمام‌ و يا بعضي‌ از مواد مندرج‌ در اين‌ قانون‌ بيمه‌ نمايد ولي‌ بيمه‌ مستخدمين‌ خانه‌ها و دفاتر كار اشخاص‌ و كارگراني‌ كه‌ در خانه‌ها براي‌ كارهاي‌ اتفاقي‌ كار مي‌كنند اختياري‌ و به‌ موجب‌ موافقت‌ كارفرما و كارگر خواهد بود.

قيمت فايل فقط 4,500 تومان



برچسب ها : پاورپوينت بيمه تامين اجتماعي , پاورپوينت , بيمه تامين , اجتماعي , پاورپوينت اماده , دانلود پاورپوينت , فروشگاه پاورپوينت

پاورپوينت تشكلهاي كارگري

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

پاورپوينت تشكلهاي كارگري

دسته: مديريت
بازديد: 729 بار
فرمت فايل: ppt
حجم فايل: 399 كيلوبايت
تعداد صفحات فايل: 52

پس از به وجود آمدن صنايع كشور و شكل گيري طبقه كارگر به ويژه با آغاز دوران سلطنت رضا شاه و از ابتداي قرن اخير، خواست ايجاد تشكل و آزادي فعاليت هاي سنديكايي و اتحاديه‌اي مستقل، اصلي ترين مطالبه جنبش كارگران و مزدبگيران ايراني بوده است هرچند اين جنبش در مقاطع مختلف با سركوب‌هاي خونيني نيز مواجه بوده است، اما به مدد مبارزات خستگي ناپذير كارگران و تلاش

قيمت فايل فقط 5,500 تومان



پس از به وجود آمدن صنايع كشور و شكل گيري طبقه كارگر به ويژه با آغاز دوران سلطنت رضا شاه و از ابتداي قرن اخير، خواست ايجاد تشكل و آزادي فعاليت هاي سنديكايي و اتحاديه‌اي مستقل، اصلي ترين مطالبه جنبش كارگران و مزدبگيران ايراني بوده است هرچند اين جنبش در مقاطع مختلف با سركوب‌هاي خونيني نيز مواجه بوده است، اما به مدد مبارزات خستگي ناپذير كارگران و تلاش

اسلايد ۱ :

• پس از به وجود آمدن صنايع كشور و شكل گيري طبقه كارگر به ويژه با آغاز دوران سلطنت رضا شاه و از ابتداي قرن اخير، خواست ايجاد تشكل و آزادي فعاليت هاي سنديكايي و اتحاديه‌اي مستقل، اصلي ترين مطالبه جنبش كارگران و مزدبگيران ايراني بوده است. هرچند اين جنبش در مقاطع مختلف با سركوب‌هاي خونيني نيز مواجه بوده است، اما به مدد مبارزات خستگي ناپذير كارگران و تلاش‌هاي بي دريغ پيشگامان جنبش كارگري در ايران، موفقت‌هايي را نيز در طول اين ساليان كسب كرده‌است. قانون كار مصوب ۱۳۳۷ شمسي، عليرغم نارسايي‌هاي عمده‌ يكي از اين دستاوردها بود كه لااقل وجود سنديكاها را به لحاظ قانوني پذيرفته بود.

اسلايد ۲ :

• متأسفانه با تصويب «قانون مربوط به تشكيل شوراهاي اسلامي كار» در سال ۱۳۶۳ و «قانون كار» در سال ۱۳۶۹، و هم چنين ساير مقررات مربوط به حقوق كار، توسط «مجلس شوراي اسلامي»، با يك عقب گرد تاريخي، تشكل‌هاي مستقل كارگري و حقوق سنديكايي به رسميت شناخته شده در قانون كار سال۱۳۳۷ به كلي از بين رفتند. رژيم جمهوري اسلامي پس از سركوب خونين سازمان‌هاي سياسي و فعالان كارگري در سال‌هاي اوليه دهه ۶۰ شمسي، اقدام به ايجاد تشكل‌هاي ايدئولوژيكي نمود

اسلايد ۳ :

• كه نه تنها هيچ سنخيتي با استانداردهاي شناخته شده بين‌المللي مربوط به حقوق كار در زمينه فعاليت‌هاي سنديكايي ندارند، بلكه نقش اصلي آن‌ها هم چيزي جز اعمال كنترل و مراقبت دولتي بر روابط و مناسبات حاكم بر محيط كار نيست.
• در واقع اولين تشكيلات‌هاي كارگري ايران كه از دل سنديكاهاي كارگري وابسته به حزب توده در آمده بودند، پس از طي فراز و نشيب هاي مختلف تبديل به سنديكاهاي وابسته به حزب مردم و سپس رستاخيز ‌شدند و عاقبت سر از شوراهاي اسلامي كار در آوردند.

اسلايد ۴ :

• سابقه تشكيل شوراهاي اسلامي كار به اولين روزهاي پس از پيروزي انقلاب بهمن ۵۷ بر مي‌گردد. در حالي كه سياست رسمي وزارت كار تحت مديريت زنده ياد داريوش فروهر، حمايت از ايجاد و تقويت جنبش كارگري و سنديكايي بود، بخشي از شوراي انقلاب و حزب جمهوري اسلامي با رهبري بهشتي و كارگزاري عواملش در صدد تضعيف اين جنبش و مهار آن بودند. اقدام اوليه آن‌ها تشكيل شوراهاي وابسته به خود با هدف به دست گرفتن كنترل كارخانجات و سركوب كارگران مترقي و فعالان كارگري بود. به اين ترتيب آن‌ها تنها نيل به مقاصد سياسي، كنترل قدرت و از صحنه بيرون كردن رقيب را در نظر داشتند

اسلايد ۵ :

• براي پيش برد چنين اهدافي، اولين شوراهاي اسلامي در كارخانه جنرال موتورز تهران و با هدايت علي ربيعي شكل گرفت. در همين دوران بهشتي با تيزبيني و آينده نگري كه داشت مسئوليت ايجاد فعاليت شاخه كارگري حزب جمهوري اسلامي را به عهده علي ربيعي و عليرضا محجوب دو مهره مورد علاقه خود گذاشت و اين دو گسترش فعاليت شاخه كارگرى اين حزب را از طريق ايجاد شوراهاي اسلامي كار وابسته به حزب جمهوري اسلامي دنبال كردند.

اسلايد ۶ :

• در تيرماه سال ۵۹ لايحه قانوني راجع به تشكيل شوراهاى اسلامي كار با هدايت و صحنه گرداني بهشتي تدوين شد. تشكيل انجمن هاى اسلامي و بسيج كارگرى نيز به موازات شوراى اسلامي كار در همين دوران آغاز شد. يورش عوامل حزب جمهوري اسلامي و بهشتي با حمايت نيروهاي شبه نظامي به «خانه كارگر» ( كه در آن دوران در تسلط نيروهاي چپ بود) در سال ۵۸ و تصاحب آن، اقدام بعدي واحد كارگري حزب جمهوري اسلامي و عوامل آن يعني عليرضا محجوب و علي ربيعي براي در اختيار گرفتن مقدرات جبنش كارگري ايران بود.

اسلايد ۷ :

• سرانجام در دى ماه سال ۶۳ با تصويب قانون تشكيل شوراهاى اسلامي در مجلس و شوراى نگهبان، اين تشكل رسميت قانوني پيدا كرد. تعداد شوراهاي تشكيل يافته در سال ۶۶ و به هنگام برگزاري نخستين كنگره خانه كارگر به رقم ۱۱۰۰ رسيد و در اوج خود در دوران وزارت حسين كمالي به ۳۲۸۰ شورا رسيد. تعداد اين شوراها هم اكنون به ۱۱۱۵ شورا كاهش پيدا كرده است. به اعتراف حسن صادقي رئيس شوراهاي اسلامي كار در تهران ۱۴ ميليوني ۲۴ انجمن صنفي كارگري داراي اعتبارنامه وجود دارد. در يادداشت زير تلاش مي‌شود مغايرت تشكل‌هاي موجود كارگري با كنوانسيون هاي بين‌المللي نشان داده شود.

اسلايد ۸ :

• شوراهاي اسلامي كار در واقع نه شورا مي‌باشند و نه انجمن صنفي يا سنديكا، اما مسؤوليت هر دو نهاد را يكجا به عهده گرفته‌اند. چنانچه از نامش پيداست برخلاف روح و مفاد كنوانسيون‌هاي بين‌المللي، تشكلي‌ است ايدئولوژيك در خدمت هيئت حاكمه براي مهار، كنترل و سركوب كارگران.
• ماده ۱ از قانون تشكيل «شوراي اسلامي كار» در ارتباط با اهداف و چگونگي تشكيل اين شوراها مقرر مي‌دارد « به منظور تأمين قسط اسلامي و همكاري در تهيه‌ برنامه ها و ايجاد هماهنگي در پيشرفت امور در واحدهاي توليدي، صنعتي، كشاورزي و خدمات، شورايي مركب از نمايندگان كارگران و كاركنان، به انتخاب مجمع عمومي و نماينده‌ي مديريت، به نام «شوراي اسلامي كار» تشكيل مي‌گردد.

اسلايد ۹ :

قيمت فايل فقط 5,500 تومان



برچسب ها : پاورپوينت تشكلهاي كارگري , صنايع كشور , طبقه كارگر , سلطنت رضا شاه , قرن اخير، , تشكل و آزادي , فعاليت هاي سنديكايي , و اتحاديه‌اي مستقل , مطالبه , جنبش كارگران , و مزدبگيران ايراني , پاورپوينت تشكلهاي كارگري

پاورپوينت: مديريت استراتژيك

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

پاورپوينت: مديريت استراتژيك

دسته: علوم انساني
بازديد: 380 بار
فرمت فايل: ppt
حجم فايل: 174 كيلوبايت
تعداد صفحات فايل: 278

پاورپوينت مديريت استراتژيك در278 اسلايد اماده دانلود ميباشد توضيحات بيشتر در پايين

قيمت فايل فقط 7,500 تومان



فهرست مطالب:
برنامه ريزي
تعريف برنامه ريزي
ويژگيها و خصوصيات مشترك برنامه ريزي ها
ويژگي هاي يك برنامه خوب
تعريف مديريت استراتژيك  
ويژگي هاي مشترك تعاريف مديريت استراتژيك
فوايد مديريت استراتژيك در سازمان ها
مفروضات مديريت استراتژيك
فعاليت هايي كه بطور كلي در مديريت استراتژيك انجام ميشوند
فرآيند مديريت استراتژيك
تفاوت ها و شباهت هاي فرآيندهاي مديريت استراتژيك
تدوين ماموريت (رسالت)
مزيت هاي داشتن ماموريت
روش هاي تدوين ماموريت سازماني
بيانيه چشم انداز – بيانيه ارزش
تجزيه و تحليل فرصتها و تهديدات محيطي
تجزيه و تحليل عوامل خارجي
معيارهاي ارزيابي قدرت چانه زني خريداران
معيارهاي ارزيابي قدرت چانه زني عرضه كنندگان
معيار ارزيابي قدرت جايگزيني كالاهاي جايگزين
معيار ارزيابي قدرت تهديد تازه واردها
معيار ارزيابي قدرت رقابت رقبا
فوايد مدل پورتر
راه هاي متمايز شدن (ايجاد انحصار در بازار رقابتي)
ب – صرفه جويي در حجم
نتايج كلي مبحث متمايز شدن
۱. تكنيك EFE
تجزيه و تحليل نقاط ضعف و قوت عوامل داخلي
تجزيه و تحليل عوامل داخلي
تدوين استراتژي ها
رهبري در هزينه
تمايز
شركتهايي كه در كشورهاي جهان سوم وجود دارند از كداميك از استراتژيها استفاده ميكنند؟
ثبات
انتخاب استراتژي
مدلهاي انتخاب استراتژي
2. مدل GE/IE
3. مدل SWOT
4. مدل SPACE
اجراي استراتژي
1. تدوين اهداف ساليانه
2. تدوين خط مشي ها
3. تدوين استراتژي هاي وظيفه اي
نهادينه سازي اجراي استراتژي
۱- ساختار ساده
مزاياي ساختار ساده
معايب ساختار ساده 
2. ساختار وظيفه اي
مزاياي ساختار وظيفه اي
معايب ساختار وظيفه اي
3. ساختار بخشي
مزاياي ساختار بخشي
معايب ساختار بخشي  
4. ساختار SBU (واحدهاي كسب و كار استراتژيك)
مزاياي ساختار SBU
معايب ساختار SBU  
5. ساختار ماتريسي (پروژه اي)
مزاياي ساختار ماتريسي
معايب ساختار ماتريسي  
2. مديريت و رهبري

قيمت فايل فقط 7,500 تومان



برچسب ها : پاورپوينت: مديريت استراتژيك , پاورپوينت مديريت استراتژيك

پاورپوينت تعاريف كيفيت

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

پاورپوينت تعاريف كيفيت

دسته: مديريت
بازديد: 515 بار
فرمت فايل: ppt
حجم فايل: 2716 كيلوبايت
تعداد صفحات فايل: 41

پاورپوينت تعاريف كيفيت در 41 اسلايد زيبا اماده دانلود ميباشد

قيمت فايل فقط 7,500 تومان



در آينده سازمانها را مي توان به دو قسمت تقسيم كرد.

دسته اول سازمانهايي هستند كه مديريت كيفيت را بدرستي اجرا مي  كنند  و

دسته دوم سازمانهايي هستند كه از بين رفته اند.“

 

دمينگ

تعاريف كيفيت

• شايستگي جهت مصرف
• • تطابق با نيازهاي مشتريان
  • • درجه اي از برآورده سازي الزامات توسط مجموعه اي از ويژگي هاي ذاتي.

اسلايد ۳ :

جنبه هاي كيفيت محصولات

عملكرد

قابليت اطمينان

قابليت دوام

قابليت تعمير پذيري

زيبايي

ويژگيها

انطباق با استانداردها

كيفيت درك شده

اسلايد ۴ :

تاريخچه و سير تكامل تضمين كيفيت 
از نظر پروفسور فيگنباوم

قبل از سال هاي ۱۹۰۰  عصر كنترل كيفيت كارگري

سال ۱۹۱۸ عصر كنترل كيفيت سرپرستي  ( سر كارگري )

سال ۱۹۳۷ عصر كنترل كيفيت بازرسي

 

 سال ۱۹۶۰  عصر كنترل كيفيت آماري

 سال ۱۹۸۰ عصر كنترل كيفيت جامع

اسلايد ۵ :

تاريخچه و سير تكامل تضمين كيفيت 
از نظر پروفسور فيگنباوم

 كنترل كيفيت كارگري تا پايان قرن نوزدهم كه پيشه ور محصولات خود را شخصا توليد، بازرسي و تاييد مي نمود ادامه داشت

 

اسلايد ۶ :

تاريخچه و سير تكامل تضمين كيفيت 
از نظر پروفسور فيگنباوم

قيمت فايل فقط 7,500 تومان



برچسب ها : پاورپوينت تعاريف كيفيت , پاورپوينت , تعاريف , كيفيت , مشتري مداري , نياز مشتريان , كيفيت محصول , پيشيگيري از رقبا

پاورپوينت مديريت كيفيت فراگيرTQM

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

پاورپوينت مديريت كيفيت فراگيرTQM

دسته: مديريت
بازديد: 1577 بار
فرمت فايل: ppt
حجم فايل: 27 كيلوبايت
تعداد صفحات فايل: 29

پاورپوينت مديريت كيفيت فراگيرTQM در 29 اسلايد قايل ويرايش اماده دانلود ميباشد مختصري از اسلايدها درادامه مطلب درج شده است

قيمت فايل فقط 5,000 تومان



سه كلمه زير سر و كار داريم : TQM در تجزيه لغت

فراگير: نشان دهنده همه گير بودن آن است             

كيفيت: درجه تطابق كالاي توليد شده يا خدمت ارايه شده با نياز مشتري بيان مي كند                               

مديريت: فن –هنر- يا روش اداره كردن –كنترل كردن و...

است .                                                          lمحصول با كيفيت براي مشتريان است كه انجام اين كار افزايش بهره وري و كاهش هزينه را در بر دارد lبا كيفيت بالاتر محصول و قيمت كمتر آن موقعيت رقابتي در بازار بهبود مي يابد

l1924 شوهارت از شركت آزمايشگاههاي تلفن بل يك نمودارآماري براي كيفيت متغيرها ي محصولات ارايه شد. از اين نمودار به عنوان نقطه شروعي براي كنترل SQC كيفيت آماري

نام برده ميشود . در سال 1950 ادوارد دمينگ چند دوره سمينار در مورد روشهاي آماري براي مهندسان زاپني ارايه داد. زاپني ها با استفاده از اين مفاهيم استانداردهايي را براي كيفيت وضع كردند به هر حال رنسانس كيفيت  در مورد محصولات آمريكايي در حال  منتشر شدTQM اجرا بود در ميانه دهه 1980 مفهوم 

قيمت فايل فقط 5,000 تومان



برچسب ها : پاورپوينت مديريت كيفيت فراگيرTQM , پاورپوينت مديريت كيفيت فراگيرTQM

پاورپوينت مديريت پورتفوليوي پروژهPPM(PROJECT PORTFOLIO MANAGEMENT)

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

پاورپوينت مديريت پورتفوليوي پروژهPPM(PROJECT PORTFOLIO MANAGEMENT)

دسته: مديريت
بازديد: 2252 بار
فرمت فايل: ppt
حجم فايل: 12 كيلوبايت
تعداد صفحات فايل: 15

پاورپوينت مديريت پورتفوليوي پروژهPPM(PROJECT PORTFOLIO MANAGEMENT)

قيمت فايل فقط 9,000 تومان



تفكرمديريت پورتفوليو ابزراي

در جهت اطمينان از كيفيت پروژه

اسلايد ۲ :

مقدمه: قبل از اينكه به مقوله مديريت پورتفوليو بپردازم, لازم مي دانم به اين نكته اشاره كنم كه علارغم تلاشهاي به كار رفته در جهت ايجاد اصطلاحي به جاي پورتفوليو هنوز نتوانسته ايم واژه و عبارتي مناسب جايگزين آن كنيم.

اسلايد ۳ :

پورتفوليو در لغت به معني  مقام, سهام و در علوم بازرگاني به معني موجودى اوراق بهادار ،اسناد بهادار جمع آورى شده مي باشد

مديريت پورتفوليورا ميتوان به عباراتي چون مديريت سبد كاري پروژه٫مديريت بسته هاي كاري پروژه و … تعبير كرد.

اسلايد ۴ :

اگر قبول كنيم كه كيفيت مهم است, بنابراين كنترل پروژه ضروري به نظر مي رسد.و كنترل پروژه بدون مديريت پورتفوليو غير ممكن است. پس رابطه بين دو موضوع روشن است: مديريتپورتفوليوي پروژه براي اطمينان يافتن از كيفيت پروژه ضروري است.

اسلايد ۵ :

مديريت پورتفوليودر حال تبديل شدن به جزء با اهميت و بحراني در مرحله توجيه پروژه و مرحله ارزيابي آن است و سازمانها را قادر مي سازد سرمايه هاي موجود و پيشنهادي خود را با ارزيابي صحيحي از تخصيص محدود منابع, زمان و بودجه تركيب كنند.

اسلايد ۶ :

شركت ها بايد بتوانند منابع صحيح را به پروژه هاي صحيح اختصاص دهند.ما در محيطي زندگي مي كنيم كه علارغم تقاضاهاي نامحدود با محدوديت منابع روبرو هستيم. بعضي اوقات اين بدان معني است كه به پروژه هايي كه در جهت تحقق اهداف استراتژيك شركت ها و سازمان ها ايجاد نمي شوند و ارزش زيادي را به ارمغان نمي آورند, بايد خاتمه داد.

اسلايد ۷ :

لازم به ذكر است كه عدم بكارگيري صحيح مديريت پورتفوليو مي تواند باعث تضاد سردرگمي و فشار و استرس شود.

قيمت فايل فقط 9,000 تومان



برچسب ها : پاورپوينت مديريت پورتفوليوي پروژهPPM(PROJECT PORTFOLIO MANAGEMENT) , پاورپوينت , مديريت , پورتفوليوي پرو , ژهPPM(PROJECT PORTFOLIO MANAGEMENT) , پاورپوينت , اسلايد , دانلود , كتاب , مقاله