دانلود تحقيق ارتباطات و الگوهاي ارتباطي

دانلود تحقيق ارتباطات و الگوهاي ارتباطي

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

  • دانلود تحقيق ارتباطات و الگوهاي ارتباطي
    دانلود تحقيق ارتباطات و الگوهاي ارتباطيدسته: مديريت
    بازديد: 6 بار
    فرمت فايل: doc
    حجم فايل: 60 كيلوبايت
    تعداد صفحات فايل: 61

    ارتباطات ازواژه لاتين communisبرآمده كه به معناي مشترك(عموم) است درواقع فرستنده پيام درپي آن است كه ادراك مشتركي ازيك پيام براي هرگيرنده پيامي بد ست آورد بنابراين هدف ارتباطات، دستيابي به اقدام هماهنگ بين پيام دهنده وگيرنده پيام مي باشد اين بدين معناست كه مفهومي كه ازدرون فردي برخاسته است به ميان ديگران راه يافته وتوسط ديگران برداشت مي شود

    قيمت فايل فقط 5,000 تومان

    خريد

    مقدمه:

    ارتباطات ازواژه لاتين communisبرآمده كه به معناي مشترك(عموم) است. درواقع فرستنده پيام درپي آن است كه ادراك مشتركي ازيك پيام براي هرگيرنده پيامي بد ست آورد.
    بنابراين هدف ارتباطات، دستيابي به اقدام هماهنگ بين پيام دهنده وگيرنده پيام مي باشد. اين بدين معناست كه مفهومي كه ازدرون فردي برخاسته است به ميان ديگران راه يافته وتوسط ديگران برداشت مي شود.
    يعني درواقع ارتباطات، برخي ازمفاهيم وتفكرات ومعاني ويا به عبارت بهترپيام ها را به ديگران تفهيم مي كند.
    براين اساس ارتباطات را انتقال مفاهيم ويا انتقال نشانه ها ونيزانتقال ويا تبادل پيامها مي دانند.
    منظورازايجاد ارتباطات را مي توان درانجام اقدامهاي هماهنگ، مشاركت دراطلاعات وبيان احساسات وعواطف بيان نمود. ارتباطات ازعناصراوليه مديريت است. مديران بايد درسطوح مختلف با اشخاص، خواه زيردست، خواه بالا دست وياهمترازخود ارتباط برقرار كنند.
    ارتباط مديريت با كساني كه براي اوكارمي كنند، ممكن است مهمترين ارتباط باشد. به طوركلي مي توان چنين گفت كه ارتباطات دربسياري ازفعاليت هاي سازمان وجود دارد ومهمتراينكه ارتباط، فرايندي است كه فعاليت هاي فردي وگروهي ومراوده ها براي افزايش اثربخشي ازطريق آن هماهنگ مي شود.

    برخي ازتعاريف ارتباطات را مي توان به شرح زيربرشمرد:

    تعاريف:

    1. ارتباطات بيانگر فراگرد ايجاد معني است.
    در اين ميان دو نكته نهفته است :

    الف- ايجاد
    ب- معني

    2. ارتباطات فراگرد تفهيم وتفاهم وتسهيم معناست.
    دراين تعريف سه نكته نهفته است :

    الف- ارتباطات يك فراگرد است.
    ب- ارتباطات تفهيم معناست.
    ج- ارتباطات تسهيم معناست.

    3. ارتباطات به گونه اي وسيع وگسترده تسهيم تجارب[Sharing experiences] تعريف شده است.
    فرايند ارتباطات:

    ارتباطات به عنوان يك فرايند، شامل اطلاعاتي است كه ازطريق علائم ونشانه ها ارسال ويا دريافت مي شود. اين اطلاعات شامل كلمات، حركات غيركلامي، نگرشها وحالات مي باشد. به عبارت ساده چنين گفته مي شود كه ارتباطات دربردارنده اين است كه" كي چه مي گويد، به چه طريقي مي گويد، براي چه كسي وبا چه درجه اي ازتأثير مي فرستد
    مدل ساده شده اي ازفرايند ارتباطات درشكل آمده است.
    به هرحال بايدگفته شودكه افراداطلاعات ارسالي ودريافتي واطلاعات رك وبي پرده(صريح) كمي را تبادل ميكنند. اين به دليل آن پرده ادراكي ما مي باشد.
    ارتباطات بين شخصي(افراد) متضمن فرايندي است كه حداقل با چهارفاكتورتبيين مي شود:

    الف- احساس درمورد خود.
    ب- احساس درمورد ديگري.
    ج- احساسات درمورد محتواي آن چيزي كه بايد مورد بحث قرارگيرد.
    د- احساسات درمورد موضوعي كه مورد توجه قرارمي گيرد.

    اين چهارعامل نيزبه عنوان پرده هاي ادراكي به شكل زيرمي تواند ترسيم گردد:

    پرده هاي ادراكي نه تنها تحت تأثيرمتغيرهاي موقعيتي وآني است، بلكه همچنين تحت تاثيرفرهنگ فردي، سيستم شخصي( ادراك ازخويشتن، عوامل شخصيتي، حالات، قدرومنزلت) وساخت(بافت) سازماني نيزمي باشد. به عنوان مثال مديري كه نسبت به خوداحساس عدم امنيت مي كند ويا نسبت به دريافت كننده پيام نگرش منفي دارد، پيامي كاملا ً متمايزازآن مديري كه اعتماد به نفس داشته ونسبت به گيرنده پيام اعتماد دارد، مي فرستد. همانطوركه درشكل اول مشخص است، فرستنده درابتدا پيام را( درواقع يعني تصويرهاي ذهني خود را به زبان وشكل هاي خاص درمي آورد) به رمزدرمي آورد. درواقع نحوهُ اينكه، پيام فرموله مي شود، متأثرازاحساسات فرستنده است، يعني تحت تأثيرپرده هاي ادراكي فرستنده است. پيام نيزبه دريافت كننده مورد نظرازطريق زبان ونشانه ها منتقل ميشود. گيرنده پيام نيزبه آن پيام ازپنجرهُ پرده هاي ادراكي خويش مي نگرد وازهمان پرده ها درجهت فرموله كردن و به رمزدرآوردن پاسخ خود استفاده مي كند. مديران وكاركنان مي تواننداثربخشي وهدفمندي خود را باانعكاس هوشيارانه پرده هاي ادراكي خود وبا بهره گيري ازفرايندي كه درمدل اول آمده است، پيامهاي دريافتي وارسالي خود را بهبود بخشند. اعضاي سازماني چهارعامل زيرين را مي توانند به عنوان چك ليست عملي مورداستفاده قراردهند:

    1. چهارچوب ذهني من چيست؟

    2. دربارهُ X(گيرنده يا فرستنده) اطلاعات چگونه فكرمي كنم(چه احساسي دارم)؟ تعصب ها وموضعگيري هاي من نسبت به او چيست؟

    3. من دربارهُ محتواي خاص پيام چه فكرمي كنم(چه احساسي دارم)؟ تعصب ها وموضعگيري هاي من دراين مورد چيست؟

    4. در بارهُ موضوع پيام چه فكر مي كنم؟
    يادآوري مي نمايد كه انتخاب رسانه اي كه ازطريق آن پيام ها را دريافت يا ارسال مي كنيم برميزان اثربخشي ارتباطات تأثيرمي گذارد.

    تابلوها و علائم، اين معلمان بي زبان كه صبح تا شب براي ما به صورت رايگان آموزش مي دهند، كلاس مي گذارند تا به ما بفهمانند كه راه راست كدام است. معلماني كه برخي از مواقع مورد اصابت شاگردان بي فرهنگ نيز قرار مي گيرند و گاهي هم برخي از سارقان كه به كاهدان مي زنند، اقدام به سرقت آنها مي كنند.
    استفاده از تابلوها، علائم و نشانگرها در دنياي پيشرفته ارتباطات و كاهش عامل نيروي انساني در راهنمايي مردم در اماكن مختلف مانند خيابانها، متروها، فروشگاه ها كاربرد وسيع تري يافته و حتي يكي از عوامل موفقيت مديريت شهري به شمار مي آيد.
    در دنياي با فرهنگ و متمدن امروزي براي هر سوالي نيازي نيست كه وقت كسي گرفته شود، تمامي  تابلوها و علائم همواره راهنما و معلم قشر عظيمي از كساني هستند كه سوالات متعددي دارند.
    عبور از يك خيابان يكطرفه، دور زدن ممنوع، به سمت پمپ بنزين، تابلوهاي نشانگر محدوديت سرعت همه و همه براي راحتي در زندگي شهري امروزه طراحي شده  است، اما سئوال اين است آيا اين علائم و نشانگرها دقت و صحت كافي دارند تا بتوانند نيازها را پاسخ داده و راهنماي اشتباهي براي ديگران نباشند.
    با نگاهي كارشناسي و فراگير و مديريت كيفيت در بكارگيري اين تابلوها متوجه اين نكته مي شويم كه بين اين علائم بايد تعاملاتي برقرار باشد تا بتوانند به نحو ساده و راحت جوابگوي افراد مختلف باشد، تابلوها بايد با يكديگر حرف بزنند، همديگر را پشتيباني نمايند، برخلاف هم صحبت نكنند، عليه هم اقدام نكنند، در سطح يك شهر، يك فرودگاه، يك سازمان خدماتي كه روزانه تعداد كثيري از مردم به آن مراجعه مي كنند، بكارگيري تابلوها و علائم و هدايت صحيح يك مشتري از اهميت ويژه اي برخوردار است، در يك فرودگاه تابلوهاي نشان دهنده صحيح هدايت كننده مسافر براي دريافت كارت پرواز و انتقال به سالن ترانزيت، يا تابلوهاي نشان  دهنده محل نمازخانه يا سرويس هاي بهداشتي و طرز نصب آنها مي تواند از نارضايتي تعداد كثيري از مردم جلوگيري كند. نصب اشتباه يك تابلو ممكن است مسافرين را اشتباهي به مسيرهاي ناخواسته هدايت كند.
    دريك بيمارستان بكارگيري خطوط رنگي و هدايتگر مي تواند به راحتي بيماران و همراهان آنها را به بخش هاي مورد نظر هدايت نمايد، برخي از بيمارستانها براي اين كار از خطوط رنگي دركف سالن ها يا دركناره ديوار استفاده مي كنند و تنها كافي است بيمار با نگاه بر آنها مسير خود را پيدا كند، حال سئوال اين است كه اگر فردي نابينا باشد، چه كار مي توان انجام داد و بيمار را چگونه مي توان به بخش موردنظر هدايت كرد، در ژاپن براي اين منظور از سراميك هاي برجسته استفاده مي شود و فرد نابينا كافي است براي پيمودن يك مسير با پاي خود كف سالن را لمس كند، البته اين موضوع در اكثر اماكن  عمومي  ژاپن كاربرد دارد، از خيابانهاي شهر، چهارراهها و متروها مي توان نمونه اي از اين معابر براي افراد نابينا نام برد.
    همچنين بكارگيري صداي سوت در چهارراهها براي اعلام قرمزبودن چراغ براي عابرين را مي توان نمونه اي از علائم  و اصوات نام برد كه براي راحتي مردم طراحي مي شود. در اكثر تقاطع ها و در كنار خطوط عابر پياده در كشورهاي توسعه يافته شاهد صداي نواختن زنگ ملايم در هنگام سبز شدن چراغ هستيم، با شنيدن صداي اين زنگ ها عابريني كه نابينا هستند به راحتي مي توانند اين مسير را بپيمايند، حال در نظر بگيريد كه برخي از عابرين بيناي ما اين اصل را رعايت نمي كنند چه برسد!!!
    از سوي ديگر مي توان حدس زد كه امكان خطا در نواختن اشتباهي اين زنگ ها چه ضربه سنگيني را مي تواند براي جامعه داشته باشد.
    در يك شهر نيز علائم راهنمايي و رانندگي و طرز بكارگيري صحيح آنها نيز نقش موثري در كاهش حجم ترافيك دارند، محل نصب تابلوها از نكته هاي مهمي است كه در برخي از موارد ضروري است. مسوولان محترم راهنمايي و رانندگي نسبت به اين موضوع دقت بيشتري به خرج دهند، اكثر تابلوها در سر پيچ ها نصب شده اند آن هم بعد از پيچ، اين موضوع منجر به ايجاد ترافيك در تقاطع ها و همچنين تصادف و در خيلي موارد عبور اشتباه از يك مسير داشته و راننده براي ادامه مسير خود مجبور به حركت دنده عقب و برگشت به سمت تقاطع مي كند.
    اين موضوع براي خروجي هاي اتوبان  همت به سمت مدرس شمال و جنوب بيشتر به چشم مي خورد، در خروجي اتوبان  همت و خروجي مدرس، زير پل هاي فجر شاهد نصب تابلو مدرس شمال و جنوب هستيم، اگر راننده اي خطاي چشم داشته باشد كه نبايد باشد و يا پشت سر يك اتوبوس قرار گرفته باشد، قادر نخواهد بود مسير را تشخيص دهد و ناخواسته ممكن است مسير را اشتباه برود، همچنين در برخي از خروجي هاي شاهد نصب تابلوهاي نشان دهنده زيادي هستيم كه وقتي راننده به تقاطع نزديك مي شود بايد در يك نگاه كوتاه و سريع تمامي  تابلوها را مطالعه نمايد. حال در نظر بگيريد در كنار اين تابلوها، تابلوهاي متعدد تبليغاتي نيز وجود داشته باشد، در اين صورت امكان تصادف را مي توان پيش بيني كرد. اين امر بويژه در فصول باراني و برفي يا هواي مه آلود كه دامنه ديد كاهش پيدا مي كند حادتر خواهد شد.
    بايد اين واقعيت را در نظر داشت كه پيچ ها و در محيط پرتردد و ترافيك امكان مطالعه اين شعارهاي پسنديده نخواهد بود و توصيه مي شود در مسيرهايي از اين شعارها استفاده شود كه فاصله تابلو و راننده كافي بوده و فضاي مناسبي وجود داشته باشد.

    قيمت فايل فقط 5,000 تومان

    خريد

    برچسب ها : تعاريف ارتباطات , ارتباطات از واژه لاتين communis , منظور از ايجاد ارتباطات , ارتباطات فراگرد , پرده هاي ادراكي , دانلود تحقيق ارتباطات و الگوهاي ارتباطي , تحقيق در مورد ارتباطات و الگوهاي ارتباطي

دانلود مقاله سازمان يادگيرنده درسهاي نو-تفكري براي مديريت تغيير و توسعه مديريتي

دانلود مقاله سازمان يادگيرنده درسهاي نو-تفكري براي مديريت تغيير و توسعه مديريتي

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

  • دانلود مقاله سازمان يادگيرنده درسهاي نو-تفكري براي مديريت تغيير و توسعه مديريتي
    دانلود مقاله سازمان يادگيرنده درسهاي نو-تفكري براي مديريت تغيير و توسعه مديريتيدسته:

    علوم انساني

    بازديد: 1 بار
    فرمت فايل: doc
    حجم فايل: 16 كيلوبايت
    تعداد صفحات فايل: 9

    در اين مقاله مسئله تفكر استعاري در نظريه سازمان و توسعه مديريتي
    مطرح و در اين راه درباره خطرهاي تفكر درچارچوب استعاره هشدار
    داده مي شود مفهوم سازمان يادگيرنده در يك چنين بستري مطرح و برخي
    چالشها و الزامات براي توسعه مديريتي بحث و بررسي مي شود

    قيمت فايل فقط 8,000 تومان

    خريد

    با نكته اي فلسفي درباره كاربرد زبان درنظريه سازمان و
    توسعه مديريتي آغاز مي كنم . مادر تلاش خود براي بيان چگونگي درك
    فرايندهاي سازماني و اقدامات مديريتي از تمثيل ، استعاره وديگر
    اشكال گفتار استفاده مي كنيم . در اين اواخر به نحو گسترده اي از
    اين موضوع حمايت شده است كه ما استعاره را به عنوان ابزاري براي
    اكتشاف ،درك ، تغيير سازمان و فعاليتهاي مديريتي به كارمي بريم .
    اثر مورگان 1″،2،3،4،”5 به احتمال زيادشناخته ترين متن در اين
    زمينه است . وي در كتاب خود با عنوان پندارهايي از سازمان ،
    پيشنهاد مي كند كه يكي از استعاره هايي كه مي توانست به
    نحوسودمندي به كار گرفته شود، عبارت است از درنظر گرفتن سازمان به
    گونه اي كه سازمان همچون مغزعمل مي كند و ظرفيتي مشابه آن دارد.
    به اين ترتيب فرد ممكن است به اين نتيجه برسد كه ساختارها
    وفرايندهاي سازماني چگونه طراحي شوند تاجريان گردآوري پيامها و
    اطلاعات به گونه اي باشدكه تصميم گيري را تقويت كند. همين طور،
    شايد، فرددر طراحي ساختارها و فرايندهاي سازماني ، به اين نتيجه
    برسد كه چگونه مي توان سازمان را براي فراگيري از تجربه گذشته خود
    و ديگران آسان وتقويت كرد. در تعميم باز هم بيشتر استعاره ، درك
    اين نكته مشكل نيست كه چرا فرد ممكن است ادعا كند كه ما بايد
    “براي درك فراگيري سازماني به نظريه هاي يادگيري فردي ” نگاه كنيم
    6″، ص “49.اما، همان طور كه در جايي ديگر 7″،”8 خاطرنشان كرده ايم
    ، ما هنگام استفاده از استعاره ها درپژوهشهاي خود يا به منظور
    فراخواندن يك وظيفه يا هدف جديد، بايد از محدوديتها وخطرات ذاتي
    آنها نيز آگاهي داشته باشيم .

    در گذشته ، براي درك يك ايده يا تصور، تحليل سازمان و نظريه
    مديريت شامل طيفي ازاستعاره ها بود. رواج اين استعاره ها فراز و
    نشيب فراواني داشته است ــ متداولترين آنها اين بوده است كه
    فعاليتهاي سازمان و مديريت را به صورت ماشين ، موجود زنده يا
    بازار اقتصادي درنظر گرفته و از آن حمايت كرده اند. در استعاره
    موجود زنده در رشته ما تصورات و اصطلاحات زيست شناسي مانند
    “نيازها”، “تعادل “،”سازگاري “، “سلامتي “، “بيماري ” و “محيطزيست
    ” به كار رفته است . اكنون ما مفهوم “فراگيري ” را هم اضافه كرده
    ايم . اما، اگر اين اصطلاحات بدون تفكر به كار گرفته شوند، ممكن
    است ما را به بيراهه بكشانند. به عنوان مثال ،تسوكاس “9” به ما
    يادآوري مي كند كه وقتي مارچ و اولسن از 

    قيمت فايل فقط 8,000 تومان

    خريد

    برچسب ها :
    مديريت تغيير
    ,
    سامان يادگيرنده
    ,
    توسعه مديريتي
    ,
    استعاره
    ,
    تحول سازماني
    ,
    مديريت تغيير
    ,
    توسعه مديريتي
    ,
    سازمان يادگيرنده
    ,
    درسهاي نو

دانلود طرح توجيهي پرورش قارچ خوراكي

دانلود طرح توجيهي پرورش قارچ خوراكي

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

دانلود طرح توجيهي ارميچر

دانلود طرح توجيهي ارميچر

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

  • دانلود طرح توجيهي ارميچر
    دانلود طرح توجيهي ارميچر دسته: كسب درآمد و بازاريابي - كارآفريني - كارآموزي
    بازديد: 11 بار
    فرمت فايل: pdf
    حجم فايل: 201 كيلوبايت
    تعداد صفحات فايل: 28

    دانلود طرح توجيهي ارميچر الكتروموتور مورد نظر در اين طرح، درساخت هواكش هاي خانگي، واترپمپ كولر آبي و پمپ هاي كوچك مورد استفاده قرار مي گيرد اين نوع الكترو موتور داراي توان خروجي 7 تا 40 وات ( 001 تا 005 اسب بخار) مي باشد نحوه كار اين موتور بدين شكل است كه روتور آن از نوع قفس سنجابي بوده كه با قرار دادن تعداد معيني ورقه فولادي مخصوص روي هم و تزري

    قيمت فايل فقط 5,000 تومان

    خريد

    دانلود طرح توجيهي ارميچر

    الكتروموتور مورد نظر در اين طرح، درساخت هواكش هاي خانگي، واترپمپ كولر آبي و پمپ هاي كوچك مورد استفاده قرار مي گيرد اين نوع الكترو موتور داراي توان خروجي 7 تا 40 وات ( 001 تا 005 اسب بخار) مي باشد نحوه كار اين موتور بدين شكل است كه روتور آن از نوع قفس سنجابي بوده كه با قرار دادن تعداد معيني ورقه فولادي مخصوص روي هم و تزريق آلومينيوم به داخل آن

    فرمت فايل     pdf
    حجم فايل     199 كيلو بايت
    تعداد صفحات فايل     28
    قيمت: 5,000 تومان


    2. معرفي محصول........................................................................ 2
    1-2 . الكتروموتور تك فاز با قطب شاخه دار و ويژگيهاي آن ............. 2
    2-2 . كد آيسيك ........................................................................ 3
    3-2 . استاندارد ملي كالا.............................................................. 3
    4-2 . تعرفه گمركي و شرايط واردات............................................. 3
    5-2 . كالاي جايگزين .................................................................. 3
    3. مطالعات بازار ......................................................................... 4
    1-3 . بررسي ظرفيت بهره برداري و روند توليد ............................... 4
    2-3 . بررسي روند واردات و صادرات الكتروموتور تك فاز............... 5
    3-3 . قيمت الكتروموتور.............................................................. 5
    4. مطالعات فني و تكنولوژيكي ...................................................... 6
    1-4 . بررسي تكنولوژي و روش توليد ....................................... 6
    2-4 . ارائه ليست تجهيزات توليد................................................ 7
    3-4 . مواد اوليه..................................................................... 8
    4-4 . محل پيشنهادي طرح ....................................................... 8
    5-4 . نيروي انساني موردنياز ................................................. 9
    6-4 . تعيين مقدار يوتيليتي و تسهيلات موردنياز ......................... 9
    7-4 . مساحت زمين.............................................................. 10
    8-4 . برآورد زيربناي ساختمانهاي صنعتي و غيرصنعتي ............ 10
    9-4 . وسايل نقليه عمومي و حمل و نقل.................................... 11
    10-4 . برنامه زمانبندي اجراي طرح......................................... 11
    5. مطالعات مالي و اقتصادي.................................................... 12
    1-5 . ظرفيت توليد ............................................................... 12
    2-5 . زمان كاركرد واحد ...................................................... 12
    3-5 . برآورد سرمايه گذاري ثابت ........................................... 12
    4-5 . برآورد سرمايه در گردش............................................. 17
    5-5 . برآورد هزينه ساليانه توليد............................................ 17
    6-5 . برآورد استهلاك ساليانه سرمايه گذاري............................ 21
    7-5 . قيمت فروش محصولات و برآورد فروش ساليانه............... 21

    8-5 . برآورد ارزش اسقاطي در پايان دوره بهره برداري.............. 22
    9-5 . هزينه هاي مالي طرح .................................................... 22
    10-5 . تفكيك هزينه هاي ثابت و متغير...................................... 22
    11-5 . مباني محاسبات ........................................................

    امكانسنجي مقدماتي
    الكتروموتور (آرميچر)

    ***********

    قيمت فايل فقط 5,000 تومان

    خريد

    برچسب ها : دانلود طرح توجيهي ارميچر , دانلود طرح توجيهي ارميچر

دانلود فايل فلش فارسي Galaxy S4 i9505

دانلود فايل فلش فارسي Galaxy S4 i9505

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

دانلود سوورس كد محاسبه و نمايش جدول ضرب در خروجي با زبان سي شارپ

دانلود سوورس كد محاسبه و نمايش جدول ضرب در خروجي با زبان سي شارپ

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

دانلود پاورپوينت كتاب حسابداري دولتي

دانلود پاورپوينت كتاب حسابداري دولتي

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

دانلود پاورپوينت تاريخچه EFQM

دانلود پاورپوينت تاريخچه EFQM

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

  • دانلود پاورپوينت تاريخچه EFQM
    دانلود پاورپوينت تاريخچه EFQM دسته: علوم انساني
    بازديد: 16 بار
    فرمت فايل: ppt
    حجم فايل: 23 كيلوبايت
    تعداد صفحات فايل: 17

    دانلود پاورپوينت تاريخچه EFQM در 17 اسلايد قابل دانلود ميباشد توضيحات بيشتر در ادامه مطلب قابليت ويرايش دارد

    قيمت فايل فقط 4,500 تومان

    خريد

    هر سازماني  صرف نظر از نوع فعاليت ، اندازه، ساختار و يا ميزان كاميابي در تامين اهداف سازماني خود نياز به مدلي دارد كه بر اساس آن ميزان موفقيت خود را در نيل به آرمانها  و راهبرد هاي كسب و كار خويش مورد سنجش و اندازه گيري قرار بدهد

    مدل  هاي تعالي سازماني ابزاري جهت كمك به سازمانها براي سنجش ميزان قرار داشتن در مسير تعالي سازماني و رشد متوازن هستند اين مدلها به سازمانها كمك مي كنند  تا با مقايسه وضع موجود و مطلوب خود . تفاوت ها را شناسايي و سپس بر اساس اين تفاوت ها و بررسي علل وقوع آنها راه حل هاي بهينه سازي  وضع موجود را شناسايي كرده و آنها را اجرانماييند

    قيمت فايل فقط 4,500 تومان

    خريد

    برچسب ها : دانلود پاورپوينت تاريخچه EFQM , دانلود , پاورپوينت , تاريخچه EFQM

دانلود پاورپوينت كليد طلايي مديريت منابع انساني

دانلود پاورپوينت كليد طلايي مديريت منابع انساني

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

  • دانلود پاورپوينت كليد طلايي مديريت منابع انساني
    دانلود پاورپوينت كليد طلايي مديريت منابع انسانيدسته: مديريت
    بازديد: 43 بار
    فرمت فايل: ppt
    حجم فايل: 138 كيلوبايت
    تعداد صفحات فايل: 50

    فايل پاورپوينت با موضوع كليد طلايي مديريت منابع انساني در حجم 50 اسلايد قابل ويرايش

    قيمت فايل فقط 12,000 تومان

    خريد

    بخشي از محتواي فايل:

    دوره كنوني حيات بشرباتحولات ودگرگوني هاي شگفت انگيزي همراه است سازمان ها به عنوان زيرمجموعه اي ازحيات انساني بايدبراي بقاءوبالندگي خودرادررويارويي با اين تحولات عظيم آماده كنند،منظورازآمادگي اينست كه آنهابايدكاركنان يعني سرمايه هاي اصلي وارزشمندسازمان راآماده سازند ،درمحيط هاي سازماني جديدكه اغلب با اصطلاحاتي مانند: پيچيدگي ،سرعت وتغييرشتابان توصيف شده اند كاركنان بايدانعطاف پذير،كارآفرين مسئوليت پذيروطالب ابتكار وآزادي عمل باشند .درساختارهاي سازماني وسبك هاي مديريت بايدتغييرات اساسي رخ دهدبه طوري كه همه كاركنان درفرآيندتصميم گيري مشاركت داده شده گرههاي كاري تشكيل شوند،قدرت واختياربيشتري به زيردستان تفويض گرددوساختارسازماني شبكه اي جانشين ساختارسلسه مراتبي گردد.امروزه شكاف ميان ملت ها وجوامع دانائي وناداني است .بنابراين چالش اصلي، چالش نيروي انساني دانا و تواناست.

    توانمندسازي مفهوم جديدي است كه دردهه ۱۹۹۰توجه بسياري ازپژوهشگران –دانشگاهيان –صاحب نظران ودست اندركاران مديريت وروان شناسي سازماني رابه خود جلب كرد-اين مفهوم تاثير زيادي بركارايي واثربخشي مديريتي وسازماني داشته است

    براساس شواهدكاركنان درسازمان ها فاقدقدرت واختياربوده وخواستار آزادي عمل بيشترهستند.ازسوي ديگرسازمان ها داراي سلسله مراتب عمودي –كنترل زياد-تمركزقدرت دررده هاي بالي سازمان ،قوانين ومقررات خشك ونبودنظام انگيزشي مناسب(به ويژه درسازمانهاي دولتي )هستند

    قيمت فايل فقط 12,000 تومان

    خريد

    برچسب ها : دانلود پاورپوينت كليد طلايي مديريت منابع انساني , پاورپوينت كليد طلايي مديريت منابع انساني , كليد طلايي مديريت منابع انساني , پاورپوينت مديريت منابع انساني

دانلود فايل word دفترچه طراحي و محاسبات كامل يك ساختمان بتني

دانلود فايل word دفترچه طراحي و محاسبات كامل يك ساختمان بتني

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

  • دانلود فايل word دفترچه طراحي و محاسبات كامل يك ساختمان بتني
    دانلود فايل word دفترچه طراحي و محاسبات كامل يك ساختمان بتنيدسته: عمران
    بازديد: 36 بار
    فرمت فايل: docx
    حجم فايل: 4979 كيلوبايت
    تعداد صفحات فايل: 100

    دانلود فايل word دفترچه طراحي و محاسبات كامل يك ساختمان بتني در حجم 100 صفحه قابل ويرايش

    قيمت فايل فقط 8,000 تومان

    خريد

    فصل اول: معرفي پروژه

    معرفي مشخصات عمومي پروژه:

    اين پروژه مربوط به يك ساختمان بتني واقع در شهر گرگان ميباشد كه مشخصات كلي ان به شرح زير است:

    • تعداد طبقات :3 طبقه روي پيلوت  
    •  تعداد واحد در طبقات :3 واحد
    • ابعاد پلان طراحي: 14×14.40مترمربع
    • وضعيت ساختمان هاي اطراف:با توجه به پلان كه در 4 طرف كنسول ميباشدبا فرض دو جهت شمال و جنوب نماكاري
    • كاربري :مسكوني
    • نوع سقف: تيرچه بلوك با بلوك پلي استايرن(مسطح)
    • مهاربندي جانبي:در جهت x   قاب خمشي و در جهت y   قاب خمشي با ديوار برشي
    •  نوع زمين پروژه:خاك تيپ 2
    • حد شكل پذيري ساختمان:متوسط
    • نوع قاب ساختمان:خمشي
    • ظرفيت باربري زمين پروژه:0.5كيلوگرم بر سانتي متر مربع
    • نماي ساختمان :سنگ تراورتن
    • نوع پله ي ساختمان:بتني
    • نوع فولادو آرماتور مصرفي: ST37
    • مقاومت 28 روزه ي بتن: 25 و30مگا پاسكال
    • ارتفاع طبقات:با درنظرگرفتن 2.90متر ارتفاع معماري و 45 سانتيمتر ارتفاع سقف (مطابق با ديتايل اجرايي)3.35درنظرگرفته شده است.
    • ارتفاع پاركينگ و خرپشته:به ترتيب 3.03(با در نظرگرفتن ارتفاع سقف سازه اي و كف سازي پاركينگ)و 2.50متر
    • درز انقطاع(0.005 برابر ارتفاع سازه) برابر 7 سانتيمتر(با فرض رعايت درز انقطاع در ترسيم نقشه هاي معماري)
    • آجركاري ديوارها:استفاده از آجر مجوف با ملات ماسه سيمان

    آيين نامه هاي مورد استفاده:

    ü      آيين نامه بارمرده وزنده:مبحث ششم مقررات ملي ساختمان (بارهاي وارد بر ساختمان)

    ü      آيين نامه بار برف:مبحث ششم مقررات ملي ساختمان(بارهاي وارد بر ساختمان)

    ü      آيين نامه بار زلزله:آيين نامه 2800زلزله ايران

    ü      آيين نامه طراحي داخلي:مبحث نهم مقررات ملي ساختمان

    ü      آيين نامه طراحي خارجي:آيين نامه بتن آمريكا ACI318-99 .....

    نرم افزارهاي مورد استفاده:

    • Etabs9.7:  براي تحليل و طراحي سازه                                                                                                     safe 8 : براي تحليل و طراحي پي   
    • Auto cad2007:  جهت ترسيم نقشه هاي اجرايي                                                                                                                                                                                                                                                                                               

    روش تحليل  مدل:   P-∆

    مشخصات مصالح مصرفي:

    بتن:CONC   

    در اين پروژه از بتن رده ي 25  با مقاومت فشاري مشخصه 25  مگا پاسكال كه معادل ( 25×10^5 )  كيلوگرم بر متر مربع است استفاده شده است كه مشخصات آن مطابق بازير ميباشد:

    ويژگي هاي بتن:

    • وزن واحد حجم بتن ( (Weight per unit volume  :  2500Kgf/m^3
    • جرم واحد حجم بتن( Mass per unit volume)  : 250Kg/m^3
    • مدول الاستيسيته بتن (Modulus of Elasticity) : كه از رابطه    5000√Fcبدست مي آيد:5000×√25=25000Mp 
    • ضريب پوآسون  ( Poisson's Ratio): 0.2
    • مقاومت مشخصه فشاري )نمونه استوانه اي ( Specified Conc.Comp.Stength ::   Fc=25Mpa

    ويژگي هاي آرماتورهاي خمشي وبرشي:

    از آرماتور آجدارمركب   A3(S400) با تنش تسليم مشخصه 400Mpa براي آرماتورهاي خمشي (اصلي)

    ازآرماتورجناقي   A2(S340) با تنش تسليم مشخصه  300Mpa  براي آرماتورهاي برشي(خاموت) و آرماتورهاي ديوار برشي

    فصل دوم: بارگذاري

    فصل سوم:كار با نرم افزار

    قيمت فايل فقط 8,000 تومان

    خريد

    برچسب ها : دفترچه طراحي و محاسبات كامل يك ساختمان بتني , طراحي و محاسبات كامل يك ساختمان بتني , محاسبات كامل يك ساختمان بتني , ساختمان بتني