تحقيق درباره شجاعت امام علي عليه السلام

تحقيق درباره شجاعت امام علي عليه السلام

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

  • تحقيق درباره شجاعت امام علي عليه السلام

    دسته بندي : عمومي » گوناگون

    فهرست مطالب
    مقدمه اي بر شجاعت امام علي (ع)
    داستاني درمورد شجاعت امام علي (ع)
    12 نكته در مورد شجاعت امام علي (ع)
    شجاعت امام علي (ع) در روايات
    شعر در مورد امام علي (ع)
    داستانهايي در مورد امام علي(ع)

    مقدمه اي بر شجاعت امام علي (ع)
    چون به شجاعت و دلاورى آن حضرت كه زبانزد همگان است‏بنگريم، درمى‏يابيم كه او از سن بيست‏سالگى يا اندكى بيشتر در جنگها مباشرت داشته، و حال آنكه با جنگاوريى كه على (ع) از خود به نمايش گزارد، نام شجاعان پيش از خود را به بوته فراموشى سپرد و نيز نام دلاوران پس از خود را از صفحه گيتى پاك كرد.خواهيم ديد كه على (ع) در شجاعت‏بر تمام مردم برترى دارد، اين امر آن‏چنان بديهى و روشن است كه سخن گفتن و ايراد شواهد براى اثبات آن بر انسان زشت و قبيح جلوه مى‏كند. آنچه على در جنگ كرد، تا روز قيامت‏به عنوان ضرب المثل به جاى خواهد ماند.براى اثبات شجاعت آن حضرت همين قدر كافى است كه وى در هيچ ميدانى از دشمن گريزان نشد و خود را در مقابل لشگريان آنان نباخت و با كسى گرم كارزار نشد، مگر آنكه او را بكشت و هرگز ضربه‏اى بر دشمن وارد نكرد كه بخواهد دومين ضربه را نيز بر او بزند. ضربات او بس سهمناك بود.هرگز از پيش دشمنى نمى‏گريخت.چون به مبارزه‏اى فراخوانده مى‏شد باك نمى‏داشت.اينها همه از امور حيرت‏آورى است كه جز براى پسر ابو طالب فراهم نشد.

    داستاني درمورد شجاعت امام علي (ع)
    قوت قلب على عليه السلام كه از ايمان و يقين وى سرچشمه مى‏گرفت در هيچ ‏بشرى ديده نشده است، روزى در جنگ صفين به چهره خود نقاب زده و به صورت يك فرد ناشناس در جلو صفوف شاميان مبارز مي‌طلبيد پس از آنكه گروهى از مبارزان شام را به خاك هلاكت افكند معاويه به عمرو عاص گفت: اين شجاع قوي‌دل كيست؟
    عمرو گفت يا عبدالله ابن عباس است! و يا خود على است معاويه گفت چگونه ميتوان تشخيص داد؟
    عمرو گفت: ابن عباس مرد شجاعى است ولى در مقابل حمله عمومى سپاه به اين انبوهى نميتواند مقاومت كند تمام سپاهيان را فرمان حمله بده. كه از جاى بجنبند و به اين جنگجو حمله كنند اگر رو گردانيد ابن عباس است و اگر ثابت و پا بر جا ماند على است زيرا على از تمام عرب اگر به مقابله‏اش برخيزند رو نميگرداند چه رسد به سپاه تو.
    معاويه براى آزمايش فرمان حمله عمومى داد و تمام سپاه او به حركت در آمد اما آن مبارز چون كوه آهنين در جاى خود ثابت و برقرار بود آنگاه فهميدند كه على عليه السلام است پيكار ميكند لذا فرمان عقب نشينى دادند.
    وقتى صداى على عليه السلام در ميدانهاى جنگ بلند مي‌شد دل و زهره قهرمانان آب مي‌گرديد و لرزه بر اركان وجود آنها مي‌افتاد. در جنگهاى جمل و صفين غالب اوقات يك تنه خود را بر سپاهيان مخالف ميزد و صفوف آنها را متلاشى كرده و پراكنده ميساخت.
    به تصديق دوست و دشمن على عليه السلام كرار غير فرار و اسدالله الغالب و غالب كل غالب بود، زره آن حضرت كه به منزله لباس جنگ او بود مانند پيشبندى فقط با چند حلقه در شانه‏هاى او به هم وصل ميشد و به كلى فاقد قسمت پشت بود علت اين امر را از وى سؤال كردند فرمود: من هرگز پشت به دشمن نخواهم نمود در اين صورت احتياجى به پشت بند زره ندارم. سعدى گويد: مردى كه در مصاف زره پيش بسته بود تا پيش دشمنان نكند پشت بر غزا در يكى از جنگها فرماندهان على عليه السلام از آن حضرت پرسيدند كه اگر جنگ مغلوبه شد و صفوف ما از هم پاشيده شد ما بعدا شما را كجا پيدا كنيم خوبست قبلا نقطه الحاقى تعيين شود تا همه به آن نقطه گرد آيند. على عليه السلام فرمود شما مرا در هر كجا رها كنيد من در همانجا خواهم بود و از جاى خود تكان نخواهم خورد.
    يكى از اصحاب على عليه السلام خدمت آن حضرت عرض كرد كه براى ميدانهاى جنگ اسبى تندرو و چالاك ابتياع كنيد كه چنين اسبى صاحب خود را در مهلكه‏ها نجات مي‌دهد على عليه السلام فرمود من هرگز از جلو دشمن فرار نخواهم كرد تا با اسب تند رو از ورطه خطر دور شوم و دشمن فرارى را نيز تعقيب نخواهم نمود تا بخواهم زودتر به او برسم بنا بر اين مركب من هر چه باشد اهميتى ندارد.

    ابن ابى الحديد گويد: على عليه السلام شجاعى بود كه نام گذشتگان را محو كرد و محلى براى آيندگان باقى نگذاشت، در قوت ساعد و نيروى بازو نظيرى نداشت و يك ضربت او براى قوى‏ترين شجاعان مرگ و هلاكت را پيش مي‌آورد چنانكه هيچ مبارزى از دست او جان سالم بدر نبرد و شمشيرى نزد كه احتياج به دومى داشته باشد و هر رزمجوى دلاورى را كه مي‌كشت تكبير مي‌گفت و در ليلة الهرير شماره تكبيراتش به 523 رسيد و معلوم گرديد كه 523 نفر از ابطال نامى را در آن شب به ديار عدم فرستاده است. در جنگ احد پس از آن كه مردان رزمى قبيله بنى عبد الدار به دست آن حضرت كشته شدند غلامى از آن قبيله كه حبشى بود و صواب نام داشت در حالي كه بسيار خشمگين و دهانش كف زده بود سوگند ياد كرد كه به جاى كشته شدگان قبيله خود شخص محمد صلى الله عليه و آله را خواهم كشت! اين غلام ضمن اينكه شجاع بود جثه بزرگى هم داشت لذا مسلمين از او ترسيدند و جرأت مبارزه با او را نداشتند، على عليه السلام چنان ضربتى بر او زد كه او را از كمر دو نيم نمود به طوري كه بالا تنه‏اش به زمين افتاد و نيم پائين در حال ايستاده ماند هر دو لشگر متعجب و مبهوت شدند.
    در تمام جنگها مجاهد فى سبيل الله بود و اندوه و پريشانى مسلمين با وجود وى زائل ميگشت، وقتى دست به قبضه ذوالفقار ميبرد پيروزى مسلمين محرز و مسلم ميشد و هنگامي كه پيغمبر صلى الله عليه و آله را از طرف مشركين غم و اندوهى مي‌رسيد و سپاهيان مخالف براى قتل او تصميم ميگرفتند وجود على عليه السلام باعث برطرف شدن غم و اندوه پيغمبر مي‌گرديد و به همين جهت او را الكاشف الكرب عن وجه رسول الله گفتند.
    شجاعت و نيروى بازوى على عليه السلام اظهر من الشمس بود و مخالفين و دشمنانش نيز او را به شجاعت مي‌ستودند، مشهور است كه با دو انگشت سبابه و وسطى گردن خالد بن وليد را فشار داد به طوري كه خالد نعره زد و نزديك به هلاكت بود. در غزوات پيغمبر صلى الله عليه و آله بسيار اتفاق افتاده بود كه على عليه السلام در مقابل دشمنان ايستادگى كرده بود و اگر آن حضرت نبود كار مسلمين يكسره مي‌شد.
    در قاموس زندگانى على عليه السلام كلمه ترس معنى و مفهومى نداشت او نه از جنگ ميترسيد و نه از مرگ وحشت ميكرد در سراسر زندگانى خود با مرگ و خطر هم آغوش بود و بارها ميفرمود : والله لابن ابيطالب آنس بالموت من الطفل بثدى امه؛ به خدا سوگند پسر ابيطالب به مرگ بيشتر از طفل شيرخوار به پستان مادرش مأنوس و مشتاق است.

    دسته بندي: عمومي » گوناگون

    تعداد مشاهده:
    0
    مشاهده

    فرمت فايل دانلودي:.docx

    فرمت فايل اصلي: Word — docx

    تعداد صفحات: 16

    حجم فايل:24
    كيلوبايت

پاورپوينت كتاب مباني مديريت رفتار سازماني تأليف دكتر علي رضائيان

پاورپوينت كتاب مباني مديريت رفتار سازماني تأليف دكتر علي رضائيان

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

  • پاورپوينت كتاب مباني مديريت رفتار سازماني تأليف دكتر علي رضائيان


    پاورپوينت كتاب مباني مديريت رفتار سازماني تأليف دكتر علي رضائيان دسته: مديريت

    بازديد: 143 بار

    فرمت فايل: ppt

    حجم فايل: 2693 كيلوبايت

    تعداد صفحات فايل: 331

    پاورپوينت كتاب مباني مديريت رفتار سازماني تأليف دكتر علي رضائيان در 331 اسلايد زيبا و قابل ويرايش با فرمت pptx

    فهرست مطالب

    فصل اول: رفتار سازماني

    شامل بخشهاي :

    مقدمه

    صاحبنظر در علوم رفتاري كيست؟

    آموختن و بكارگيري نظريه هاي علوم رفتاري

    روش تشخيص در مطالعه رفتار سازماني

    سطوح تجزيه و تحليل در رفتار سازماني

    هدف رفتار سازماني

    مسير رفتار سازماني

    فصل دوم: معني و مفهوم كار

    شامل بخشهاي:

    مقدمه

    كاركردهاي كار

    تعريف كار

    اخلاق كار

    تعهد نسبت به كار

    انگيزاننده هاي كار

    تلفيق زندگي كاري و خانوادگي

    تعامل رضايت شغلي و رضايت از زندگي

    مدل اثرجبران

    مدل بخشي

    مدل همپوشي

    فصل سوم: ادراك

    شامل بخشهاي:

    مقدمه

    تعريف ادارك

    فراگرد ادراكي

    استباط ادراكي

    سازمان ادراكي

    رخدادهاي اجتماعي و افراد

    ويژگيهاي مؤثر بر ادارك اجتماعي

    ويژگيهاي ادارك شونده

    ويزگيهاي وضعيت

    ويژگيهاي ادارك كننده

    ادراك از خود

    پيچيدگي شناختي

    تجربه پيشين

    حالت انگيزشي

    خطاهاي ادراكي

    برخورد كليشه اي

    خطاي هاله اي

    دفاع ادراكي

    ادراك انتخابي

    نظريه هاي ضمني شخصيت

    فرافكني

    اثر اولين برخوردها

    كاربردهاي نظريه ادراك

    كاميابي فراخود

    نظريه اسنادخطاها در اسناد

    خطاي اساسي اسناد

    تعصب خودخدمتي

    وضعيتهاي سببي

    اوضاع بحراني

    حفظ تصوير مثبت

    كاربردهاي ويژه فراگرد  ادراكي در سازمان

    فصل چهارم: فراگرد معرفت پذيري

    شامل بخشهاي:

    تعريف يادگيري

    فراگرد معرفت پذيري و شكل گيري فرضيه هايي درباره محيط

    نظريات يادگيري

    روش رفتارگرايي

    روش شرطي كردن مؤثر

    مدل اساسي شرطي كردن مؤثر يا ابزاري

    مدلهاي شرطي كردن سنتي و مؤثر رفتار

    روش شناخت

    مدل يادگيري شناختي

    روش معرفت پذيري اجتماعي

    مدل اساسي نظريه معرفت پذيري اجتماعي

    نقش خودكنترلي

    آن سوي مدل اصلاح رفتار سازماني

    مدل بسط يافته اصلاح رفتار سازماني

    فصل پنجم: انگيزش و رفتار

    شامل بخشهاي:

    رفتار

    انگيزه

    هدف

    رابطه انگيزه و هدف

    مقايسه انگيزه ها و هدفها

    جايگاه انگيزه ها و هدفها

    نمودار جايگاه انگيزه ها و هدفها

    نمودار رفتار تفوقي براي غلبه بر مانع

    الگوهاي رفتار انگيزشي عادي

    عجز يا ناكامي و رفتارهاي غيرمنطقي ناشي از آن

    افزايش شدت انگيزه

    نيازهاي چندگانه

    طبقه بندي هدفها

    وضعيت انگيزشي

    بكارگيري محرك ملموس در وضعيت انگيزشي

    نظريه هاي انگيزش

    نظريه هاي تقويت يادگيري

    نظريه هاي محتوايي

    نظريه سلسله مراتب نيازهاي مزلو

    نمودار نظريه سلسله مراتب نيازهاي مزلو

    نظريه مراحل مختلف زندگي گريوز

    نمودار تركيب نيازها به هنگام شدت گرفتن نيازهاي جسماني و ايمني

    نظريه زيستي- تعلق- رشد- آلدرفر

    نمودار نظريه « زيستي- تعلق- رشد»

    نظريه نيازهاي اكتسابي مك كله لند

    ترجيحات كاري اشخاصي كه نياز به توفيق طلبي، تعلق و قدرت دارند.

    ويژگيهاي افراد توفيق طلب

    نظريه دو ساحتي انگيزاننده- بهداشت رواني هرزبرگ

    نمودار نظريه دوعاملي هرزبرگ

    نظريه هاي فراگردي

    نظريه برابري

    مدل اساسي نظريه برابري

    فصل ششم: هدفگذاري

    شامل بخشهاي:

    پرورش نيروي كار موفق

    نمودار پرورش نيروي كار موفق

    كار زاينده و روشن

    هدفگذاري مؤثر

    ويژگي هدف مؤثر

    تشخيص موانع هدف گذاري

    شناخت تفاوتهاي انگيزشي

    ارائه پاداش با ارزش

    نكاتي كه در قدرداني بايد رعايت شود

    تذكر و تنبيه و پوزش

    پوزش

    دلايل مسامحه در عذرخواهي

    فصل هفتم: تحليل مراوده اي

    شامل بخشهاي:

    تعريف تحليل مراوده اي

    حالات من

    من والديني

    انواع حالات من والديني

    من والديني پرورشي

    من والديني عيبجو

    حالت من بزرگسالي

    حالت من كودكي

    من كودكي شاد

    من كودكي مخرب

    انواع من كودكي مخرب

    من كودكي ناسازگار

    من كودكي سازگار

    شخصيت سالم

    وضعيت بودن

    مقايسه وضعيتهاي بودن با حالتهاي من

    مراودات ميان مردم

    مراوده باز (مكمل)

    نمودار مراوده باز درست

    نمودار مراوده باز نادرست

    مراوده بسته (سد شده- متقاطع)

    نمودار مراوده مقاطع

    مراودات ضمني

    نمودار مراوده ضمني

    نياز مطرح شدن

    ابعاد گوناگون مديريتي در همه افراد

    حالت من والديني نقادي

    حالت من والديني ارشادي- مربيگري

    حالت من والديني سايه- بدون حضور فيزيكي

    حالت من بزرگسالي يا تحليلگر

    حالت من كودكي صلحجو

    حالت من كودكي جنگجو

    حالت من كودكي مبدع

    فصل هشتم: نگرشهاي شغلي و رفتار

    شامل بخشهاي:

    وجدان

    ارزشها

    طبقه بندي ارزشها

    ارزشهاي ابزاري و ارزشهاي غايي

    غرايز

    غرايز ارزشي

    شخصيت

    چگونگي شكل گيري شخصيت آدمي

    مدل شكل گيري رفتار آدمي

    ابعاد پنج گانه شخصيت

    نگرش يا طرزتلقي

    ابعاد نگرشها

    نگرشها و ارزشها

    مدل نيت رفتاري

    تأثير باورها بر نگرشتها

    تأثير باورها بر هنجارهاي نظري

    هنجارها

    بازمهندسي نگرشها

    نگرشهاي سنتي و بازمهندسي شده نسبت به كار

    فصل نهم: ويژگيهاي اساسي گروهها

    شامل بخشهاي:

    ويژگيهاي اساسي گروهها

    تعريف گروه

    شاخصهاي چهارگانه جامعه شناختي گروه

    گرووهها و سازمان

    چرا مديران بايد گروهها را جدي بگيرند؟

    گروهها و عملكرد كاري

    مزاياي كار گروهي نسبت به كار فردي

    گروهها و نيازهاي فردي

    انواع گروهها

    گروه رسمي

    گروه غيرسمي

    نمونه گروههاي غير رسمي در ساختار رسمي سازمان

    فراگرد شكل گيري گروه انساني يا سيستم اجتماعي

    گروههاي داراي سازگاري رواني

    انواع گروههاي رسمي و غيررسمي

    گروه گرداننده (گروه كاركردي)

    گروه كار

    گروه پروژه

    شوراها(كميته ها)

    گروه دوستي

    گروه ذينفع

    گروه مرجع

    اثربخشي گروه

    گروه كار به عنوان يك سيستم باز

    ماهيت كار گروهي

    تركيب جمعيت شناختي و روانشناختي گروه

    نيازهاي كه موجب دوست شدن افراد با يكديگر مي شود

    فصل دهم: پويايي گروهي و ميان گروهي

    شامل بخشهاي:

    گروههاي كاري

    رفتارهاي خواسته شده و پديد آمده

    صورتهاي دوگانه پويايي گروه

    گروه و پوياي ميان گروهي و تأثير عمده آن بر اثربخش سازماني

    دلايل اهميت مطالعه پويايي گروهي

    تعامل اجتماعي در محيط كار

    تسهيل اجتماعي

    كاركردهاي گروههاي سازماني

    فراگرد شكل گيري و توسعه گروه

    الزامهاي عملي توسعه گروه

    نقشهايي كه افراد در گروه ايفا مي كنند

    سازگاري فن آوري و ساختار

    مدل اقتضايي تعيين افراد گروههاي كار: استفاده اثربخش از استعدادهاي موجود

    تهديدات نسبت به اثربخش گروه

    گروه انديشي

    علائم گروه انديشي و نقصان هاي تصميم گيري

    نظريه طفره رفتن اجتماعي

    فصل يازدهم: فراگرد ارتباطات

    شامل بخشهاي:

    ماهيت ارتباطات

    روشهاي ارتباطات

    اهميت ارتباطات

    فراگرد ارتباطات و منشأهاي احتمالي اختلال

    فراگرد ارتباطات سازماني

    رهبران (مديران)

    تمرين مهارتهاي ارتباطي براي يك فرد معمولي

    پيام

    عوامل همراه زبان

    رفتارهاي غيركلامي

    كاركنان (پيروان)

    انواع ارتباطات

    ارتباطات يكجانبه

     ارتباطات دوجانبه

    ارتباطات ميان افراد

    موانع ذاتي ارتباطات ميان افراد

    روشهاي بهبود ارتباطات (تنش زدايي در مديريت)

    نواحي چهاراگانه شخصيت مدير

    گوش شنوا، زيربناي مهارت ارتباطي

    تعريف شنود مؤثر

    مدل دريافت شنودي

    سبكهاي سه گانه شنود

    سبك نتيجه اي

     سبك چرايي

     سبك فراگردي

    اعمال غير كلامي مثبتي كه به ارتباطات كمك مي كند

    اعمال غيركلامي كه بايد از آنها احتراز شود

    ارتباطات راغبانه

    برنامه ريزي ارتباطات با خود و ديگران

    عوامل مؤثر در شكل دهي حالت ذهني

    باورهاي هفتگانه

    ارتباطات از منظر ارزشهاي اسلامي

    فصل دوازدهم: رهبري

    شامل بخشهاي:

    نقش رهبري

    تعريف رهبري

    تمايز مديريت و رهبري

    رهيافتهاي رهبري

    صفات مشخصه رهبران

    رهيافت رهبري

    مطالعات دانشگاه آيووا

    مطالعات دانشگاه ميشيگان

    مطالعات دانشگاهي اوهايو

    ضابطه مند كردن (ايجاد ساختار) روابط

    رعايت حال كاركنان (ملاحظه)

    مدل دو بعدي مدل رفتاري

    سبك سنج مديريت

    5 وضعيت بر اساس سبك سنج مديريت

    مطالعات پوياي گروه

    سيستمهاي چهارگانه مديريتي

    نظريه هاي اقتضايي (ايجابي)

    متغيرهاي كليدي ايجابي كه بر رفتار رهبر اثر مي گذارد

    متغيرهاي عمده مدل رهبري اقتضايي

    نظريه رهبري  «مسير- هدف»

    خلاصه روابط عمده «مسير- هدف» در رهيافت رهبري

    مدل سبك - ساختار- توان

    نظريه رهبري وضعيتي

    سبكهاي نظريه وضعيتي

    رهبري وضعيتي، ادراك و تأثير قدرت

    منشأ هاي قدرت و فراگرد نفوذ

    تأثير انواع قدرت بر سطوح آمادگي كاركنان

    فصل سيزدهم: مديريت بهره وري فرد و سازمان

    شامل بخشهاي:

    بهره وري و انگيزش

    بهره وري سازماني

    الگوي ماهواره اي عملكرد سازماني

    نيروي انساني عاملي استراتژيك

    بهره وري كاركنان

    متغيرهاي مؤثر بهره وري

    توان

    شناخت شغل

    حمايت سازماني

     انگيزش يا تمايل

    بازخور عملكرد

     اعتبار

     سازگاري محيطي

    گامهاي عمده مديريت بهره وري

    كمال مديريت

     تعهد نسبت به مشتريان يا ارباب رجوع،

    تعهد نسبت به سازمان

     تعهد نسبت به خود،

     تعهد نسبت به افراد و گروههاي كاري،

     تعهد نسبت به كار

    كمال سازمان

    مسائل ناشي از بوروكراسي

    فرهنگ سازماني

    فصل چهاردهم:  مديريت تحول سازماني

    شامل بخشهاي:

    محيط مديريت

    روندهاي قابل مشاهده در محيط جديد

    انواع تغييرات

    تغييرات برنامه ريزي نشده

    تغييرات برنامه ريزي شده

    عوامل داخلي و خارجي تغيير

    شناخت و مديريت مقاومت در برابر تغيير

    علل مقاومت در برابر تغيير

    راهبردهاي گوناگون براي  غلبه  بر مقاومت در برابرتغيير

    راهبردهاي گوناگون براي  غلبه  بر مقاومت در برابرتغيير

    نوع شناسي تغيير

    مراحل سه گانه تغيير

    خروج از انجماد

     تغيير يا تمرين رفتارهاي جديد

     تثبيت رفتارهاي جديد

    مدل سيستمي تغيير

    مراحل پنجگانه تغيير

    پاورپوينت تهيه شده بسيار كامل و قابل ويرايش بوده و به راحتي مي توان قالب آن را به مورد دلخواه تغيير داد و در تهيه آن كليه اصول نگارشي، املايي و چيدمان و جمله بندي رعايت گرديده است.


    قيمت : 45,000 تومان

    پرداخت و دانلود


    بلافاصله پس از پرداخت ، لينك دانلود به شما نمايش داده مي شود و همچنين يك نسخه نيز براي شما ايميل مي شود .

    كلمات كليدي : پاورپوينت كتاب مباني مديريت رفتار سازماني تأليف دكتر علي رضائيان , دانلود پاورپوينت كتاب مباني مديريت رفتار سازماني تأليف علي رضائيان , پاورپوينت كتاب مباني مديريت رفتار سازماني رضائيان , دانلود پاورپوينت كتاب مباني مديريت رفتار سازماني رضائيان , دانلود پاورپوينت كل چهارده فصل كتاب مباني مديريت رفتار سازماني رضائيان