كارآفريني مجتمع كشت و صنعت چين چين

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

كارآفريني مجتمع كشت و صنعت چين چين
نام محصول : كارآفريني مجتمع كشت و صنعت چين چين
دسته : كارآفريني
بازديد: 64 بار
فرمت فايل: doc
حجم فايل: 531 كيلوبايت
تعداد صفحات فايل: 53

توضيحات كوتاه:
فعاليت اصلي شركت موضوع فعاليت شركت طبق ماده 3 اساسنامه «ايجاد وتاسيس كارخانجات به منظور تهيه و توليد انواع مواد غذايي اعم از كنسرو شده ، يخ زده ،يا خشك ،كشت هر گونه محصولات كشاورزي و احداث اغات ميوه ،ايجاد كارخانجات بسته بندي و

توضيحات كامل:
ضرورت وجود كنترل‌هاي داخلي
روند درازمدت تبديل شركتها به سازمان‌هاي غول آسا از جمله شركتهايي با فعاليتهاي فني و تخصصي و تعداد زيادي پرسنل سبب شده است تا مديران اين گونه شركتها نتوانند مستقيماً بر عمليات آن نظارت شخصي و دست اول داشته باشند.
مديران اجرايي شركتها كه ديگر نمي‌توانند براي ارزيابي نتايج عمليات و وضعيت مالي شركت بر مشاهدات شخصي خويش اتكا كنند، ناگزير بر جريان گزارش‌هاي مالي و آماري متكي مي‌شوند. گزارش‌هاي مزبور خلاصه‌اي از رويدادهاي جاري و شرايط موجود در شركت را در اختيار قرار مي‌دهد. اطلاعات مندرج در اين گزارش‌ها مديريت را قادر به كنترل و هدايت واحد تجاري مي‌كند. سيستم كنترل داخلي درباره قابليت اتكاي اطلاعات حسابداري كه مبناي اخذ اين گونه تصميمات قرار مي‌گيرد، به مديريت اطمينان لازم را مي‌دهد.
تصميمات مديريت به صورت رويه درآمده و اين رويه‌ها به تمام قسمتهاي شركت ابلاغ شده و به طور منظم اجرا مي‌شود، سيستم كنترل داخلي نسبت به رعايت رويه‌ها اطمينان لازم را به وجود مي‌آورد.
در اين شركت بيشتر كنترل داخلي توسط كاركنان انجام مي‌شود و به اين صورت نيست كه تمامي فعاليتهاي مربوط به يك قسمت تحت نظارت يك نفر باشد. اگر فاكتور فروش توسط قسمت فروش تهيه مي‌شود توسط انباردار چك مي‌شود. پس از آن قسمت حسابداري نيز پس از تاييد آن و اطمينان از صحت آن، به مدير امور مالي تحويل داده و مدير امور مالي آخرين شخصي است كه صحت اين اسناد را تاييد مي‌كند و با امضاي نهايي آن، اين اسناد براي بايگاني شدن به مسئول آن تحويل داده مي‌شود.
كنترل‌هايي كه براي بايگاني در نظر گرفته شده است بيشتر كامپيوتري است بدين صورت كه تمامي اسناد در سيستم وارد مي‌شوند سيستم به صورتي كه برنامه‌ريزي شده است اسناد را طبق تاريخ مرتب مي‌كند و هر چند وقت يكبار اين اسناد قطعي مي‌شوند و هيچ نوع تغييري نمي‌توان در آنها داد.
همچنين در پايان هر ماه صورت مغايرت بانك گرفته مي‌شود چون گردش عمليات بانكي زياد است و احتمال اشتباه چه از طرف شركت چه از طرف بانك زياد مي‌باشد. در هر صورت مانده حساب بانك بايد با سيستم برابري كند و اگر مغايرتي وجود داشته باشد بايد علت آن را مشخص كرد و ثبتهاي اصلاحي را انجام داد.
همچنين تمامي قبوضي كه در قسمت تنخواه استفاده مي‌شود شماره سريال دارند و چون اين شماره چاپي و به ترتيب مي‌باشد امكان استفاده نادرست از قبض‌ها بسيار كم است.
قبض‌هاي انبار نيز به همين ترتيب مي‌باشند به طور كلي تمامي قبضها و فاكتورها چون توسط چند نفر تاييد مي‌شوند و كنترل مي‌شوند امكان هر گونه تقلب و اشتباه بسيار كم مي‌شود.

كارآفريني سيستم اطلاعاتي انبار در كارخانه

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

كارآفريني سيستم اطلاعاتي انبار در كارخانه
نام محصول : كارآفريني سيستم اطلاعاتي انبار در كارخانه
دسته : كارآفريني
بازديد: 65 بار
فرمت فايل: doc
حجم فايل: 136 كيلوبايت
تعداد صفحات فايل: 112

توضيحات كوتاه:
انبارداري يك خدمت اقتصادي است و عبارت از نگهداشتن كالا به منظور عرضه بموقع آن يا گسترش دادن مدت عرضه آن است به نحوي كه كالا براي مدتي بيشتر قابل دسترس و مصرف باشد در اقتصاد هر كشوري انبارها حلقه هايي از زنجير توليد ، انتقال ، توزيع و مصرف اند و نقش اتصال

توضيحات كامل:
رعايت اصول ايمني و حفاظت در انبار
يكي از وظايف مهم انباردار ، علاوه بر تنظيم ، نگهداري و در دسترس قراردادن كالاها طبق ضوابط تعيين شده ، رعايت اصول بهداشتي و حفاظتي در انبار براي نيروي انساني و نيز رعايت اصول ايمني براي اجناس است . با توجه و به تناسب ميزان سرمايه مصروفه براي موجوديهاي انبار لازم است براي امور حفاظتي سرمايه گذاري شود . در بدو امر لازم است محيط انبار از نظر بهداشت صنعتي وسايلي از قبيل گردوغبار ، نور و روشنايي ، ميزان دما و رطوبت ، نظافت ، سروصدا ، بوهاي نامطبوع ، گرمايش و سرمايش و … ، بررسي شود و اقدامات لازم براي بهبود آنها و حفظ سلامت كاركنان انبار صورت گيرد ، بايد وسايل حفاظت انفرادي از قبيل دستكش ، لباس ، كلاه ، ماسك و … بر حسب ضرورت تهيه و در اختيار كاركنان انبار قرار گيرد . آموزش نكات ايمني در محل صحيح بار ، با توجه به اصول مهندسي انساني به كاركنان انبار اهميت ويژه اي دارد .
در خصوص كالاها بايد نكات زير مورد توجه قرار گيرد :
1- علايم ايمني بسته هاي كالاها ، 2- رعايت عوامل موثر براي جلوگيري از فاسد شدن كالاها و در نظر داشتن تاريخ مصرف كالاها ، 3- سرقت كالاها .
انبار اسقاط يا انبار لوازم فرسوده  
بسياري از سازمانهاي دولتي و نيز سازمانهاي بخش خصوصي براي نگهداري و كنترل كالاها و اموال و ماشين آلات فرسوده و از رده خارج شده خود ، انباري به نام انبار اسقاط تشكيل مي دهند . چگونگي عمل و شيوه نگهداري كالاها و ماشين آلات فرسوده درچنين انباري تقريباً شبيه انبارهاي معمولي است ، با اين تفاوت كه بايد در حد امكان سعي شود كه نگهداري چنين كالاهايي هزينه هاي زيادي براي سازمان در بر نداشته باشد . معمولاً اموال و ماشين آلات فرسوده را كه مستعمل بودن و غير قابل استفاده بودنشان به تأييد كارشناسان مربوطه رسيده است و نگهداري آنها مقرون به صرفه نيست ، به انبار اسقاط سازمان تحـويل مي دهند و توسط انباردار انبار فرسوده براي اين كالاها قبض انبار اسقاط صادر مي گردد .
بخش اداره امور اموال سازمان ، با دريافت قبض انبار اسقاط ، پس از خارج كردن كالاي مربوطه از فهرست اموال سازمان ، آن را در حسابي به نام حساب انتظامي ، كالاي اسقاط شده را به بهاي يك ريال ثبت مي كند . كالاهاي فرسوده هر چند وقت يكبار از طريق مزايده به فروش مي رسد و عوايد حاصل از فروش اين كالاها به حساب درآمد عمومي سازمان منظور مي شود . البته در بخش دولتي به حساب وزارت امور اقتصادي و دارايي و خزانه داري كل منظور خواهد شد .

كارآفريني تأسيس درمانگاه شبانه روزي

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

كارآفريني تأسيس درمانگاه شبانه روزي
توضيحات كوتاه:
ازاين راهكارها تاسيس درمانگاههاي شبانه روزي محيط هاي درماني در محيط مختلف مي باشد در پي حمايت و استقبال از اين راهكار و با توجه به اينكه

توضيحات كامل:
چگونگي تامين
چگونگي تامين مواد اوليه براي درمانگاههاي دولتي بدين صورت است كه كه از لحاظ قانون مالي براي خريد ابتدا بايد 3 عدد پيش فاكتور از شركت هاي مختلف توليد  دارويي گرفته وبا اتفاق نظر  هيئت مديره مواد اوليه خريداري مي شود اما در اين طرح چون ملاك درمانگاه خصوصي بودن آن است چگونگي تامين به اين صورت است كه ابتدا ليست كليه مواد اوليه  به همراه تعداد ان  طي نامه اي و درخواستي به شركت مورد نظر فرستاده تا تهيه شود سپس بعد از تهيه  و آماده شدن ان طي قرار داد شركت موظف است بدون هزينه حمل ونقل كليه مواد اوليه را در خود درمانگاه تحويل دهد .
- قيمت و چگونگي فروش
با توجه به اينكه اين طرح يك طرح خدماتي مي باشد منظور از چگونگي فروش ، چگونگي خدمات ارائه شده به مشتريان مي باشد كه در قسمت هاي قبل توضيح داده شده و بدين صورت  است كه ابتدا بايد با سازمانهاي مختلف بيمه هاي درماني قرار داد بست و كليه بيماراني كه داراي دفترچه درماني ندارندطبق تعرفه هاي تعيين شده توسط وزارت بهداشت و درمان با آنها حساب شود.

كارآفريني تاسيس شركت تبليغاتي

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

كارآفريني تاسيس شركت تبليغاتي
توضيحات كوتاه:
افراد جامعه بيشتر سعي مي كنند شغلي را ايجاد مي كنند كه متناسب با مهارت آنها باشد يا درباره آن تجربه داشته باشندواين تجربه را مي توان از دوستان يا بستگان نزديك به دست بياورند زيرا داشتن مهارت و تجربه رونق كار مي شود وهمچنين فرد در انجام

توضيحات كامل:
بازاريابي
پس ازراه اندازي كسب و كار بايد به دنبال پيدا كردن مشتريان خوب براي توسعه كار بودو مابراي اين منظور تلاش مي كنيم تا خدماتي در خصوص درخواست مشتريان در رابطه با تبليغات بدهيم .و سعي داريم قيمتي در ازاي كارمان بگيريم كه مشتريان راضي باشند و رفته رفته كيفيت محصولاتمان را ارتقا دهيم محصولات ما به شيوه اي است كه سليقه  تمام مردم جامعه را در خود جاي ميدهد و به سن ، طبقه اجتماعي و محل و فرهنگ مردمتوجه والايي داريم.
وبراي شناخت مردم (مشتريان ) و دانستن آنچه ميخواهند تحقيق مي كنيم به اين صورت كه از تمام افرادي كه به شركت ما مي آيند نظر خواهي مي كنيم و همچنين به دليل آنكه اكثر مشتريان ما كاسب كارها و شاغلان هستند از آنها هم در اين مورد سئوال مي كنيم ونظر خواهي كرده و از آن دركارمان استفاده مي كنيم .و همچنين پرسشنامه هاي تدوين مي كنيم كه مشتريان و مردم به آن پاسخ دهند .

كارآفريني تأسيس سنگ فروشي

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

كارآفريني تأسيس سنگ فروشي
توضيحات كوتاه:
استراتژي بازاريابي 1 استراتژي محصول چون محصولي است كه تنوع زياد دارد محصولي در شهرستان كه بيشترين استفاده را و سلايق و علايق را برآورده مي كند مي توان تهيه نمود تا فروش زيادي داشت 2 استراتژي قيمت هرچه

توضيحات كامل:
برنامه عملياتي (توليد)
توصيف محصولات و خدمات (از بعد فني)
شغلي است كه هرچه دستگاه هاي پيشرفته تر و مجهزتري داشته باشي از لحاظ رضايت مندي مشتري و سرعت كار موفق تر مي باشي.
توصيف فرآيندهاي توليد يا ارائه خدمات (مزاياي رقابتي فرآيند و پرسنل توليدي)
رقابتي بدون اجناس باعث مي شود كه اجناس با قيمت پايين تر و كيفيت بالاتر تهيه شوند.
ريسك ها، مشكلات و مفروضات اساسي
مي توان در فصل زمستان كه فرصتي كمتري داريم اجناس بيشتر با قيمت مناسب تري تهيه نمود ولي به خاطر بدي آب و هوا مشكلاتي در حمل و نقل به وجود مي آيد.

كارآفريني توليد ترانس

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

كارآفريني توليد ترانس
توضيحات كوتاه:
تشريح دقيق و جامع فرآيند توليد براي رسيدن به يك فرآيند روان موثر مواد و قطعات لازم با دقت كافي بكار گرفته مي شوند،از اين روبا توجه به مشخصات فني هر قطعه و ماده اوليه بكار گرفته شده و مورد استفاده هر قطعه نسبت به تعيين فرآيند توليد قطعات به شرح صفحات بعد مبادرت شده استدر ضمن پس از

توضيحات كامل:
توضيح بار ماشين آلات :
جهت تعيين تعداد ماشين آلات در صفحات بعدي توضيح بار ماشين آلات مشخص شده است،در اين توضيحات با توجه به برگ مسير توليد قطعات مختلف در ساعت مشخص گرديده است.زماني كه قطعات واحد محصول نياز به استفاده از زمان كاري انواع ماشين آلات دارند تعيين شده كه در ستون ماقبل آخر بر حسب 1000 ثانيه تعيين شده است و در ستون آخر با در نظر گرفتن ظرفيت سالانه طرح كه عبارت است از 5000 دستگاه ترانس تقويت،زمان كاري ساليانه مورد نياز هر ماشين برحسب 1000 ثانيه گرديده است.
در اخر اين بخش با در نظر گرفتن 270 روز كاري ساليانه و 7 ساعت كار مفيد روزانه و راندمان قابل دسترسي انواع ماشين آلات نسبت به تعيين تعداد تئوريك و تعداد واقعي مورد نياز اقدام شده و همانطور كه ملاحظه مي شودتمامي ماشين آلات مورد نياز طرح به تعداد يك عدد و پرس ضربه اي به تعداد 2 عدد كافي مي باشد.البته از
اين ماشين مي توان به صورت دشيفت استفاده كرد.جهت بهره وري بيشتر مي توان از يك پرس ضربه اي 10 تن در كنار پرس 30 تن استفاده كرد.
نكته قابل ذكر آنكه در جدول فوق كل زمان در دسترس ساليانه بر حسب 1000 ثانيه به شرح زير محاسبه شده
است.

كارآفريني و پروژه - كارگاه خياطي 18 ص

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

كارآفريني و پروژه - كارگاه خياطي 18 ص

دسته: اينفوگراف
بازديد: 8 بار
فرمت فايل: .docx
حجم فايل: 0 كيلوبايت
تعداد صفحات فايل: 5

كارآفريني و پروژه - كارگاه خياطي 18 ص

قيمت فايل فقط 3,000 تومان



پروژه درس:كارآفريني و پروژهموضوع پروژه:كارگاه خياطياستاد :آقاي جنيديتهيه كننده :سيده شيوا رحيمي خانقاه ساداتپاييز 88فهرست مطالب مقدمه .........................................................................5 اساسنامه ......................................................................6 اهداف .......................................................................13 جا و مكان كارگاه ........................................................14 مواد اوليه ..................................................................15 تجهيزات ...................................................................16 پرسنل ......................................................................17 چارت سازماني ..........................................................18روابط پرسنل ..............................................................19 تايسات ....................................................................20 هزينه استهلاك ...........................................................21 معرفي محصولات .......................................................22سود دهي ...................................................................22مقدمهنياز به پوشاك از نياز هاي ضروري و اوليه انسان مي باشد كه رفع اين نياز در گرو ايجاد چنين كارگاه هايي براي توليد پوشاك مي باشد. بسته به نوع آگاهي و دانش افراد اين كارگاه ها توسط كارآفرينان ايجاد مي شود. در اين كار گاه خياطي كه توسط كارآفرينان ايجاد شده انواع پوشاك بسته به نوع فصل و هم چنين نوع سفارشات وتقاضا به بازار عرضه مي شود. از طرفي ايجاد چنين كارگاه هايي باعث اشتغال زايي شده و تعداد كثيري از افراد بيكار را تحت پوشش خود قرار مي دهد. درآخر هم مي توان به اين مطلب اشاره كرد كه اين طرح توسط تعدادي از فارغ التحصيلان و دانشجويان رشته طراحي و دوخت ايجاد شده است.  اساسنامه فصل اول – كليات و اهدافماده 1: به منظور گسترش و پيشبرد و ارتقاي پوششي جامعه و توسعه كيفي نيروهاي متخصص و بهبود بخشيدن به امور اجتماعي در زمينه هاي آموزشي و پوششي و ديني و اجتماعي انجمن جامعه پوشان ايران كه از اين پس در اين اساسنامه انجمن ناميده مي شود، تشكيل مي گردد. ماده 2: انجمن مؤسسه اي غيرانتفاعي است و در زمينه هاي آموزشي و پوششي و ديني و اجتماعي و فني فعاليت مي كند و از تاريخ ثبت داراي شخصيت حقوقي است و رئيس هيئت مديره آن نماينده قانوني انجمن مي باشد. ماده 3: مركز انجمن در شهر اصفهان مي باشد و شعب آن پس از موافقت كميسيون انجمن هاي علمي مي تواند در هر منطقه از كشور تشكيل شود. تبصره: هيئت مديره مي تواند در صورت لزوم نسبت به تغيير نشاني مركز اصلي انجمن اقدام كند، به شرط آنكه موضوع در روزنامه رسمي كثيرالانتشار اعلام شود و كتباً به اطلاع كميسيون انجمن هاي پوششي برسد. ماده 4: انجمن از تاريخ تصويب اين اساسنامه براي مدت نامحدود تشكيل مي شود و ملزم به رعايت قوانين جمهوري اسلامي است. فصل دوم – وظايف و فعاليتها: ماده 5: به منظور نيل به هدفهاي مذكور در ماده (1) اين اساسنامه، انجمن اقدامات زير را به عمل خواهد آورد: 1-5 انجام تحقيقات علمي و فرهنگي در سطح ملي و بين المللي با محققان و متخصصاني كه به گونه اي با علم ديني و فرهنگي سرو كار دارند. 2-5 همكاري با نهادهاي اجرايي، علمي و پژوهشي در زمينه ارزيابي و بازنگري و اجراي طرحها و برنامههاي مربوط به امور آموزش و پژوهش در زمينه علمي موضوع فعاليت انجمن.3-5 ترغيب و تشويق پژوهشگران و تجليل ازمحققان و استادان ممتاز4-5 ارائه خدمات آموزشي و پژوهشي و فني 5-5 برگزاري گردهمايي هاي علمي در سطح ملي، منطقه اي و بي?

قيمت فايل فقط 3,000 تومان



برچسب ها : كارآفريني و پروژه - كارگاه خياطي 18 ص , كارآفريني , و , پروژه , - , كارگاه , خياطي , 18 , ص , دانلود كارآفريني و پروژه - كارگاه خياطي 18 ص , تحقيق كارآفريني و پروژه - كارگاه خياطي 18 ص , مقاله كارآفريني و پروژه - كارگاه خياطي 18 ص , جزوه كارآفريني و پروژه - كارگاه خياطي 18 ص

پاورپوينت كارآفريني و روانشناسي

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

پاورپوينت كارآفريني و روانشناسي

دسته: روانشناسي و علوم تربيتي
بازديد: 28 بار
فرمت فايل: ppt
حجم فايل: 478 كيلوبايت
تعداد صفحات فايل: 71

دانلود پاورپوينت كارآفريني و روانشناسي بررسي كارآفريني و روانشناسي پاورپوينت جامع و كامل كارآفريني و روانشناسي كاملترين پاورپوينت كارآفريني و روانشناسي پكيج پاورپوينت كارآفريني و روانشناسي مقاله كارآفريني و روانشناسي تحقيق كارآفريني و روانشناسي

قيمت فايل فقط 5,500 تومان



نوع فايل: پاورپوينت (قابل ويرايش)

 قسمتي از متن پاورپوينت :

تعداد اسلايد : 71 صفحه

كارآفريني و روانشناسي فهرست منابع مقدمه
تعريف روانشناسي
مفهوم مديريت
اهميت روانشناسي سازماني
فصل اول
فصل دوم روش هاي تحقيق در روانشناسي و علوم رفتاري

خواص اساسي انگيزه ها فصل سوم خويشتن شما در جامعه

تغيير كيفي

ناكامي موفقيت

اداره كردن تحول:نقش مدير

ادراك جسمي و روحي فصل چهارم روانشناسي انگيزش

مقررات سازماني و تنبيه

فشار رواني(استرس) عامل تنبيه دروني فصل پنجم سلسله مراتب نيازها نياز هاي فيزيولوژي
نياز به امنيت
نياز به تعلق و عشق
نياز به احترام وتكريم
نياز به خود يابي نظريه تني چند از علماي روانشناس در مورد نيازها

نظريه هنري الكساند رماري درباره نيازها

نظريه كرونباخ درباره نيازها فصل ششم فصل هفتم آموزش مديريت از ديدگاه روانشناسي كاربردي

اقدامات اجرايي براي تشكيل دوره هاي مديريت

مقياس سنجش دانش مديران در زمينه ي آموزش مديريت از ديد گاه روانشناسي
فصل هشتم ضرورت و اهميت تفاوتهاي فردي مديريت و منابع انساني

شخصيت
ابعاد شخصيت انساني
نگرش

فرايندهاي موقعيتي ماهيت خويشتن شما

چشم انداز ماشيني و مكانيكي

چشم انداز سيستمي

چشم انداز تكاملي

مقصد خود را مشخص نماييد فصل نهم مقدمه هنگامي كه افراد يك سازمان را در نظر مي گيريم، هر كدام
داراي ويژگي هايي است كه از نظر خلق وخوي برخورد با
ديگران ،نحوه انجام كار و همكاري با سايرين متفاوت است
افراد جامعه هر يك داراي ويژگي هاي خود هستند وآنچه
مسلم است هر كس دوست دارد موفق و كامياب باشد . كاميابي
نياز به شناخت افراد ديگر، درك بهتر آنان وآشنايي با محيط
كار دارد.
از روانشناسي دو تعريف مي توان بيان كرد،كه هر يك جنبه ويژهاي را نمايان ميكند:

روانشناسي علم رفتار است . اين تعريف از سوي روانشناسان رفتار گرا داده شده است.
و ساير جانداران را از ديدگاه رفتارهاي آنان مورد مطالعه قرار مي دهد.
علوم رفتاري كه با اين جنبه روانشناسي بستگي دارد،رفتار را بيشترمطالعه مي كند تا ذهن و
انديشه و يا احساسات را،زيرا رفتار قابل مشاهده ،ثبت كردني و قابل مطالعه است. اين
نگرش بر اين باور است كه چون ذهن آدمي قابل لمس كردن، ديدن و يا شنيدن نيست. بنابرين
برداشتهاي گوناگوني كه از مطالعات ذهني مي شود ،يكسان نبوده وقابل اعتماد علمي نيست.
2. روانشناسي را مطالعه ذهنيتها و احساسات و عواطف و حالتهاي رواني مي كنند.
در نگرش بيشتر جنبه هاي ذهني چون درون نگري و پديده هايي كه با ذهن ناهوشيار و
ناخودآگاه سو كار دارد مطالعه مي شود،“فرويد“و“يونگ“و“ادلر“ از طرفداران
اين نگرش مي باشند و مكتب آنان به نام روانكاوي شناخته شده است.
تعريف روانشناسي
مفهوم مديريت مديريت را به گونه هاي متفاوتي تعريف كرده اند ،صاحبنظري مديريت را هنر انجام امور به وسيله ديگران توصيف كرده و بر نقش وقبول هدف از سوي آنان تاكيد ورزيده است.
گروهي مديريت را علم وهنر هماهنگي كوششها ومساعي اعضاي سازمان و استفادهاز منبع براي به اهداف معين توصيف كردها ند.
گروهي ديگر مديريت رادر قالب انجام وظايفي چون برنامه ريزي،سازمان دهي ،هماهنگي ، و...بيان نموده اند.
يكي از علماي مديريت و اقتصاد مديريت را تصميم گيري دانسته و اين وظيفه را بهترين و اصيل ترين مدير قلمداد نموده است .
عالم ديگري برنقشهاي مدير از ديدگاه تازه تري نگريسته و براي مدير وظايف و نقشهايي چون رهبري سازمان ،منبع اطلاعاتي، و عامل تصميم گيري و رئابط به ساير سازمانها بر شمرده است. اهميت روانشناسي سازماني هر سازمان علاوهبر لزوم در دست داشتن منا بع مالي و مادي بياز بهخ نيروي انساني دارد ،به نظر دانشمندان مديريت مانند ”كتز“ و“كان“ مديران نبايد فقط در پي جذب نيروي انساني براي سازمانها باشند ،

---

توجه: متن بالا فقط قسمت كوچكي از محتواي فايل پاورپوينت بوده و بدون ظاهر گرافيكي مي باشد و پس از دانلود، فايل كامل آنرا با تمامي اسلايدهاي آن دريافت مي كنيد.

قيمت فايل فقط 5,500 تومان



برچسب ها : دانلود پاورپوينت كارآفريني و روانشناسي , بررسي كارآفريني و روانشناسي , پاورپوينت جامع و كامل كارآفريني و روانشناسي , كاملترين پاورپوينت كارآفريني و روانشناسي , پكيج پاورپوينت كارآفريني و روانشناسي , مقاله كارآفريني و روانشناسي , تحقيق كارآفريني و روانشناسي

پاورپوينت كارآفريني و روانشناسي

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

پاورپوينت كارآفريني و روانشناسي

دسته: روانشناسي و علوم تربيتي
بازديد: 1 بار
فرمت فايل: ppt
حجم فايل: 478 كيلوبايت
تعداد صفحات فايل: 71

دانلود پاورپوينت كارآفريني و روانشناسي
بررسي كارآفريني و روانشناسي
پاورپوينت جامع و كامل كارآفريني و روانشناسي
كاملترين پاورپوينت كارآفريني و روانشناسي
پكيج پاورپوينت كارآفريني و روانشناسي
مقاله كارآفريني و روانشناسي
تحقيق كارآفريني و روانشناسي

قيمت فايل فقط 5,500 تومان



نوع فايل: پاورپوينت (قابل ويرايش)

 قسمتي از متن پاورپوينت :

تعداد اسلايد : 71 صفحه

كارآفريني و روانشناسي فهرست منابع مقدمه
تعريف روانشناسي
مفهوم مديريت
اهميت روانشناسي سازماني
فصل اول
فصل دوم روش هاي تحقيق در روانشناسي و علوم رفتاري

خواص اساسي انگيزه ها فصل سوم خويشتن شما در جامعه

تغيير كيفي

ناكامي موفقيت

اداره كردن تحول:نقش مدير

ادراك جسمي و روحي فصل چهارم روانشناسي انگيزش

مقررات سازماني و تنبيه

فشار رواني(استرس) عامل تنبيه دروني فصل پنجم سلسله مراتب نيازها نياز هاي فيزيولوژي
نياز به امنيت
نياز به تعلق و عشق
نياز به احترام وتكريم
نياز به خود يابي نظريه تني چند از علماي روانشناس در مورد نيازها

نظريه هنري الكساند رماري درباره نيازها

نظريه كرونباخ درباره نيازها فصل ششم فصل هفتم آموزش مديريت از ديدگاه روانشناسي كاربردي

اقدامات اجرايي براي تشكيل دوره هاي مديريت

مقياس سنجش دانش مديران در زمينه ي آموزش مديريت از ديد گاه روانشناسي
فصل هشتم ضرورت و اهميت تفاوتهاي فردي مديريت و منابع انساني

شخصيت
ابعاد شخصيت انساني
نگرش

فرايندهاي موقعيتي ماهيت خويشتن شما

چشم انداز ماشيني و مكانيكي

چشم انداز سيستمي

چشم انداز تكاملي

مقصد خود را مشخص نماييد فصل نهم مقدمه هنگامي كه افراد يك سازمان را در نظر مي گيريم، هر كدام
داراي ويژگي هايي است كه از نظر خلق وخوي برخورد با
ديگران ،نحوه انجام كار و همكاري با سايرين متفاوت است
افراد جامعه هر يك داراي ويژگي هاي خود هستند وآنچه
مسلم است هر كس دوست دارد موفق و كامياب باشد . كاميابي
نياز به شناخت افراد ديگر، درك بهتر آنان وآشنايي با محيط
كار دارد.
از روانشناسي دو تعريف مي توان بيان كرد،كه هر يك جنبه ويژهاي را نمايان ميكند:

روانشناسي علم رفتار است . اين تعريف از سوي روانشناسان رفتار گرا داده شده است.
و ساير جانداران را از ديدگاه رفتارهاي آنان مورد مطالعه قرار مي دهد.
علوم رفتاري كه با اين جنبه روانشناسي بستگي دارد،رفتار را بيشترمطالعه مي كند تا ذهن و
انديشه و يا احساسات را،زيرا رفتار قابل مشاهده ،ثبت كردني و قابل مطالعه است. اين
نگرش بر اين باور است كه چون ذهن آدمي قابل لمس كردن، ديدن و يا شنيدن نيست. بنابرين
برداشتهاي گوناگوني كه از مطالعات ذهني مي شود ،يكسان نبوده وقابل اعتماد علمي نيست.
2. روانشناسي را مطالعه ذهنيتها و احساسات و عواطف و حالتهاي رواني مي كنند.
در نگرش بيشتر جنبه هاي ذهني چون درون نگري و پديده هايي كه با ذهن ناهوشيار و
ناخودآگاه سو كار دارد مطالعه مي شود،“فرويد“و“يونگ“و“ادلر“ از طرفداران
اين نگرش مي باشند و مكتب آنان به نام روانكاوي شناخته شده است.
تعريف روانشناسي
مفهوم مديريت مديريت را به گونه هاي متفاوتي تعريف كرده اند ،صاحبنظري مديريت را هنر انجام امور به وسيله ديگران توصيف كرده و بر نقش وقبول هدف از سوي آنان تاكيد ورزيده است.
گروهي مديريت را علم وهنر هماهنگي كوششها ومساعي اعضاي سازمان و استفادهاز منبع براي به اهداف معين توصيف كردها ند.
گروهي ديگر مديريت رادر قالب انجام وظايفي چون برنامه ريزي،سازمان دهي ،هماهنگي ، و…بيان نموده اند.
يكي از علماي مديريت و اقتصاد مديريت را تصميم گيري دانسته و اين وظيفه را بهترين و اصيل ترين مدير قلمداد نموده است .
عالم ديگري برنقشهاي مدير از ديدگاه تازه تري نگريسته و براي مدير وظايف و نقشهايي چون رهبري سازمان ،منبع اطلاعاتي، و عامل تصميم گيري و رئابط به ساير سازمانها بر شمرده است. اهميت روانشناسي سازماني هر سازمان علاوهبر لزوم در دست داشتن منا بع مالي و مادي بياز بهخ نيروي انساني دارد ،به نظر دانشمندان مديريت مانند ”كتز“ و“كان“ مديران نبايد فقط در پي جذب نيروي انساني براي سازمانها باشند ،

---

توجه: متن بالا فقط قسمت كوچكي از محتواي فايل پاورپوينت بوده و بدون ظاهر گرافيكي مي باشد و پس از دانلود، فايل كامل آنرا با تمامي اسلايدهاي آن دريافت مي كنيد.

قيمت فايل فقط 5,500 تومان



برچسب ها : دانلود پاورپوينت كارآفريني و روانشناسي , بررسي كارآفريني و روانشناسي , پاورپوينت جامع و كامل كارآفريني و روانشناسي , كاملترين پاورپوينت كارآفريني و روانشناسي , پكيج پاورپوينت كارآفريني و روانشناسي , مقاله كارآفريني و روانشناسي , تحقيق كارآفريني و روانشناسي

كارآفريني و پروژه - كارگاه خياطي 18 ص

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

كارآفريني و پروژه - كارگاه خياطي 18 ص

دسته: اينفوگراف
بازديد: 3 بار
فرمت فايل: .docx
حجم فايل: 0 كيلوبايت
تعداد صفحات فايل: 5

كارآفريني و پروژه - كارگاه خياطي 18 ص

قيمت فايل فقط 3,000 تومان



پروژه درس:كارآفريني و پروژهموضوع پروژه:كارگاه خياطياستاد :آقاي جنيديتهيه كننده :سيده شيوا رحيمي خانقاه ساداتپاييز 88فهرست مطالب مقدمه .........................................................................5 اساسنامه ......................................................................6 اهداف .......................................................................13 جا و مكان كارگاه ........................................................14 مواد اوليه ..................................................................15 تجهيزات ...................................................................16 پرسنل ......................................................................17 چارت سازماني ..........................................................18روابط پرسنل ..............................................................19 تايسات ....................................................................20 هزينه استهلاك ...........................................................21 معرفي محصولات .......................................................22سود دهي ...................................................................22مقدمهنياز به پوشاك از نياز هاي ضروري و اوليه انسان مي باشد كه رفع اين نياز در گرو ايجاد چنين كارگاه هايي براي توليد پوشاك مي باشد. بسته به نوع آگاهي و دانش افراد اين كارگاه ها توسط كارآفرينان ايجاد مي شود. در اين كار گاه خياطي كه توسط كارآفرينان ايجاد شده انواع پوشاك بسته به نوع فصل و هم چنين نوع سفارشات وتقاضا به بازار عرضه مي شود. از طرفي ايجاد چنين كارگاه هايي باعث اشتغال زايي شده و تعداد كثيري از افراد بيكار را تحت پوشش خود قرار مي دهد. درآخر هم مي توان به اين مطلب اشاره كرد كه اين طرح توسط تعدادي از فارغ التحصيلان و دانشجويان رشته طراحي و دوخت ايجاد شده است.  اساسنامه فصل اول – كليات و اهدافماده 1: به منظور گسترش و پيشبرد و ارتقاي پوششي جامعه و توسعه كيفي نيروهاي متخصص و بهبود بخشيدن به امور اجتماعي در زمينه هاي آموزشي و پوششي و ديني و اجتماعي انجمن جامعه پوشان ايران كه از اين پس در اين اساسنامه انجمن ناميده مي شود، تشكيل مي گردد. ماده 2: انجمن مؤسسه اي غيرانتفاعي است و در زمينه هاي آموزشي و پوششي و ديني و اجتماعي و فني فعاليت مي كند و از تاريخ ثبت داراي شخصيت حقوقي است و رئيس هيئت مديره آن نماينده قانوني انجمن مي باشد. ماده 3: مركز انجمن در شهر اصفهان مي باشد و شعب آن پس از موافقت كميسيون انجمن هاي علمي مي تواند در هر منطقه از كشور تشكيل شود. تبصره: هيئت مديره مي تواند در صورت لزوم نسبت به تغيير نشاني مركز اصلي انجمن اقدام كند، به شرط آنكه موضوع در روزنامه رسمي كثيرالانتشار اعلام شود و كتباً به اطلاع كميسيون انجمن هاي پوششي برسد. ماده 4: انجمن از تاريخ تصويب اين اساسنامه براي مدت نامحدود تشكيل مي شود و ملزم به رعايت قوانين جمهوري اسلامي است. فصل دوم – وظايف و فعاليتها: ماده 5: به منظور نيل به هدفهاي مذكور در ماده (1) اين اساسنامه، انجمن اقدامات زير را به عمل خواهد آورد: 1-5 انجام تحقيقات علمي و فرهنگي در سطح ملي و بين المللي با محققان و متخصصاني كه به گونه اي با علم ديني و فرهنگي سرو كار دارند. 2-5 همكاري با نهادهاي اجرايي، علمي و پژوهشي در زمينه ارزيابي و بازنگري و اجراي طرحها و برنامههاي مربوط به امور آموزش و پژوهش در زمينه علمي موضوع فعاليت انجمن.3-5 ترغيب و تشويق پژوهشگران و تجليل ازمحققان و استادان ممتاز4-5 ارائه خدمات آموزشي و پژوهشي و فني 5-5 برگزاري گردهمايي هاي علمي در سطح ملي، منطقه اي و بي?

قيمت فايل فقط 3,000 تومان



برچسب ها : كارآفريني و پروژه - كارگاه خياطي 18 ص , كارآفريني , و , پروژه , - , كارگاه , خياطي , 18 , ص , دانلود كارآفريني و پروژه - كارگاه خياطي 18 ص , تحقيق كارآفريني و پروژه - كارگاه خياطي 18 ص , مقاله كارآفريني و پروژه - كارگاه خياطي 18 ص , جزوه كارآفريني و پروژه - كارگاه خياطي 18 ص