پاورپوينت مباني مديريت دولتي جلد يك

پاورپوينت مباني مديريت دولتي جلد يك

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

  • پاورپوينت مباني مديريت دولتي جلد يك
    پاورپوينت مباني مديريت دولتي جلد يك دسته: مديريت
    بازديد: 8 بار
    فرمت فايل: ppt
    حجم فايل: 199 كيلوبايت
    تعداد صفحات فايل: 224

    پاورپوينت مباني مديريت دولتي جلد يك در 224 اسلايد آماده دانلود ميباشد توضيحات بيشتر اين پاورپوينت قابل ويرايش درا دامه مطلب

    قيمت فايل فقط 4,500 تومان

    خريد

    هدفهاي رفتاري:

    شما انتظار مي‌رود پس از مطالعه اين قسمت بتوانيد:

    1)اداره، سازمان و مديريت را با يكديگر مقايسه كنيد و چگونگي ارتباط ميان آنها را شرح دهيد.

    2)عناصر تشكيل‌دهنده سازمان و مديريت را برشماريد.

    تعريف اداره:

    اداره عبارتست از نظام اجتماعي خاص كه بر اساس آن عده‌اي از افراد بشر به منظور نيل به يك سلسله هدفهاي نسبتا مشخص با يكديگر همكاري مي‌كنند.

    نكاتي كه در تعريف اداره به شرح بيشتري نياز دارد:

    3)تفاوت‌هاي عمده ميان اداره امور عمومي و اداره امور خصوصي را برشماريد.

    4)سه تفاوت و سه شباهت ميان نوع رهبري در اداره عمومي و اداره امور خصوصي را برشماريد.

    5)تشابه ميان اداره امور عمومي و اداره امور خصوصي را برشماريد.

    6)با يك مثال رابطه بين محيط و اداره امور عمومي 

    قيمت فايل فقط 4,500 تومان

    خريد

    برچسب ها : پاورپوينت مباني مديريت دولتي جلد يك , پاورپوينت , مباني مديريت , دولتي جلد يك

پاورپوينت مديريت مالي 1

پاورپوينت مديريت مالي 1

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

  • پاورپوينت مديريت مالي 1
    پاورپوينت مديريت مالي 1 دسته: مديريت
    بازديد: 15 بار
    فرمت فايل: ppt
    حجم فايل: 272 كيلوبايت
    تعداد صفحات فايل: 305

    پاورپوينت مديريت مالي 1 در305 اسلايد

    قيمت فايل فقط 1,500 تومان

    خريد

    پاورپوينت مديريت مالي 1

    رشته هاي حسابداري و مديريت بازرگاني

    •آشنائي با تكنيكهاي حداكثر كردن ثروت و استفاده بهينه از منابع مالي 

    اهداف رفتاري كل درس:

    دانشجو بايد بتواند پس از مشاهده اين برنامه ها:

    1 - مديريت مالي را تعريف نمايد.

    2 - اهداف مديريت مالي را برشمارد.

    3 – مفهوم و نحوه محاسبه ارزش زماني پول را بداند.

    4 - نحوه محاسبه ارزش انواع مختلف اوراق بهادار را بداند.

    5 -  مفهوم و نحوه محاسبه هزينه سرمايه را بداند.

    6 -  مفاهيم و روشهاي بودجه بندي سرمايه اي را بداند.

    7 -  ارتباط تصميمهاي مالي و ساختار سرمايه را بداند.

    8 -  نحوه تجزيه و تحليل صورتهاي مالي را بداند.

    9 -  تكنيكهاي مربوط به تجزيه و تحليل نقطه سربسر و اندازه گيري اهرمهاي مالي و عملياتي را بداند. 

    قيمت فايل فقط 1,500 تومان

    خريد

    برچسب ها : پاورپوينت مديريت مالي 1 , پاورپوينت , مديريت مالي 1 , رشته هاي , حسابداري و , مديريت بازرگاني

مقاله ترجمه شده مديريت ارتباط درون سازماني

مقاله ترجمه شده مديريت ارتباط درون سازماني

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

  • مقاله ترجمه شده مديريت ارتباط درون سازماني
    مقاله ترجمه شده مديريت ارتباط درون سازماني دسته: مديريت
    بازديد: 26 بار
    فرمت فايل: doc
    حجم فايل: 14 كيلوبايت
    تعداد صفحات فايل: 21

    مقاله ترجمه شده مديريت ارتباط درون سازماني ترجمه مقاله با مقاله به زبان اصلي در 21 صفحه ورد قابل ويرايش براي دانبود گذاشته شده است

    قيمت فايل فقط 7,500 تومان

    خريد

    The workplace is a complicated place. Imagine a spider web of people, managers, supervisors and staff members who need to work together, interacting in various ways to fulfil the organization's mandate. Disagreements and conflict are bound to occur; between staff members, between staff and management, and between clients and members of your organization.  

    ارتباطات درون  سازماني


    ارتباط سازماني

    يكي ازمباحث مهم مديريت است كه تا به حال در ايران به ان توجه كافي نشده است بسياري از نظريه پردازان قرن بيستم را قر انفجار اطلاعات ناميده اندومديريت اطلاعات را نيز به مثابهء يكي از شاخص هاي مهم توسعه مطرح كرده اند ارتباط چيست ؟ درواقع ارتباط بستر مبادلهء اطلاعات است بدون برقراري ارتباط اثر بخش مبادلهءاطلاعات ممكن نيست ودر نتيجه سازمان براي بهره گيري از اطلاعات و تحقيق اهداف خود توانمندي لازم رانخواهد داشت در سازماني كه ميان كاركنانش روا بط سالم اثربخش ومناسب نباشد انگيزهء كمتري براي ارائه كارمفيدتر ديده مي شود درچنين سازماني غالبآ تضادهاي ناشي از فقدان نظام ارتباطي اثر بخش بهره وري نازل ودر سطح پاييني وجود دارد وطبعآ ساغزمان توانايي و كارايي لازم براي بر خورد با رقابت هاي روزافزون بين المللي نخواهد داشت اگر به افزايش حجم اطلاعات توجه كنيم اهميت توجه به نظام ارتباطي سازمان ها را بهتر و بيشتر درك مي كنيم چرا كه فقط يك نظام ارتباطي كار امد مي تواند حجم اعظيم و روبه تزايد اطلاعات رادرون خود جاري كند و اطلاعات كامل دقيق صحيح و بهنگام را كه يكي از مهيترين ابزارهاي تصميم گيري مديران در سطوح مختلف مي باشد فراهم اورده ودر اختيار انان قرار دهد .روابط صنعتي درايجاد صلح وآرامش درمحيط كار برقراري انضباط درصنعت واستقرار دموكراسي صنعتي نقش مهمي دارد اين عوامل براي توسعه همه جانبه يك كشور بسيار ضروري است . آنچه از روابط صنعتي انتظار مي رود استقرار روابط كاري
    خوب ومناسبي است كه سبب اعتلاي تفاهم واعتماد متقابل كارگروكارفرما شود واختلافهاي موجود راحل كند . كارگران امروز ديگر گروهي غيرمتشكل ونااگاه نيستند كه آماده اطاعت مو به مو وكوركورانه از
    كارفرمايان باشند..

    مروري بر ارتباطات سازماني
    ارتباط چيست:

    قيمت فايل فقط 7,500 تومان

    خريد

    برچسب ها : مقاله ترجمه شده مديريت ارتباط درون سازماني , مقاله ترجمه شده مديريت ارتباط درون سازماني

برنامه سالانه تعالي مديريت مدرسه96-97

برنامه سالانه تعالي مديريت مدرسه96-97

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

  • برنامه سالانه تعالي مديريت مدرسه96-97
    برنامه سالانه تعالي مديريت مدرسه96-97 دسته: اينفوگراف
    بازديد: 22 بار
    فرمت فايل: doc
    حجم فايل: 129 كيلوبايت
    تعداد صفحات فايل: 97

    دانلودنمونه برنامه سالانه بر اساس طرح تعالي مدرسه 9697

    قيمت فايل فقط 7,000 تومان

    خريد

    برنامه سالانه تعالي مديريت مدرسه96-97

    در قالب 9 محور با فرمت همگام و بخشنامه جديد

    بصورت word و قابل ويرايش

    همون طور كه ميدوني طرح تعالي رو ديگه بايد داخل همگام وارد كرد و فرمت همگام متناسب با سال تحصيلي 96-97 رو ما براي شما تدوين كرديم

    جهت دريافت مستقيم طرح تعالي دبستان كليك كن

    جهت دريافت مستقيم طرح تعالي متوسطه كليك كن

    تعالي دبستان بصورت تيتر وار شامل موارد ذيل مي باشد

    چارت سازماني اموزشگاه براساس طرح تعالي

    اهداف طرح تعالي درقالب بنر

    جلد طرح تعالي براي خوشرنگ بودن پوشه شما

    ميثاق نامه دانش اموزان براساس طرح تعالي

    ميثاق نامه معلمان براساس طرح تعالي

    ميثاق نامه والدين براساس طرح تعالي

    تدوين برنامه عمل يا همون برنامه سالانه طرح تعالي در قالب 57صفحه بصورت ورد و كامل شده و تمامي محور هاي ان نيز لحاظ شده است

    محورهاي دهگانه طرح تعالي با جدول بندي ورد و پر شده

    محور هاي 8گانه با فرم هاي خاص مستند سازي

    فرم هاي پيش بيني اقدامات در قالب فرم هاي بروز شده

    تقويم اجرايي  براساس روز ماه سال

    استلزامات قسمت برنامه ريزي

    در اين محور انتظار مي‌رود مدرسه با توجه به اسناد راهبردي تحول بتوانند برنامه استراتژيك و عملياتي خود را (مأموريت، استراتژي ، راهكارها و . . . ) با مشاركت همه كاركنان مدرسه تدوين نمايد.

    ۲ . توسعه توانمندي ها و مشاركت نيروي انساني :

    در اين محور انتظار مي‌رود مدرسه با تشكيل تيم‌هاي پژوهشي، مسايل و مشكلات را احصاء نمايد، و با

    بهره‌گيري از نتايج پژوهش‌ها دست به مطالعات كيفي(اقدام پژوهشي) زده و ضمن حل مسايل در انتشار

    يافته‌هاي پژوهشي خود نيز اقدام نمايد. تشكيل جلسات و كارگاه‌هاي آموزشي، در جهت ارتقاء توانمندي‌هاي كاركنان و دانش‌آموزان و كسب رتبه‌هاي مناسب در سطح منطقه استان از مصاديق مورد نظر در محور مي‌باشد.

    ۳ . استقرارنظام ياددهي- يادگيري :

    در اين محور انتظار مي‌رود مدارس در چارچوب طراحي آموزش مبتني بر برنامه درسي ملي از راهبردهاي ياددهي يادگيري فعال (اكتشافي، تعاملي و . .. ) بهره بگيرند.

    در اين فرايند بهره‌گيري از محيط‌هاي متنوع يادگيري، آزمايشگاه، كارگاه، فناوري‌هاي نوين، انواع روش‌هاي ارزشيابي به ويژه فرايندي مورد تأكيد است.

    ۴ . توسعه مشاركت دانش‌آموزان درمدرسه :

    در اين محور انتظار مي‌رود مدارس با توجه به ضرورت و اهميت اين موضوع، جلسات توجيهي مناسب را برنامه‌ريزي نمايند و در عمل و به شكل كاربردي زمينه حضور دانش‌آموزان در اداره مدرسه، مسئوليت پذيري در انواع فعاليت‌هاي مدرسه فراهم شود. به طور طبيعي فعال‌بودن شوراي دانش‌آموزي، و انواع تشكل‌ها در مدرسه مي‌تواند از ابعاد كيفي مشاركت دانش‌آموزان در مدرسه باشد.

    ۵ . توسعه مشاركت اوليا درمدرسه :

    در اين محور انتظار مي‌رود مدرسه ظرفيت‌ها و توانمندي‌هاي اولياء را شناسايي نمايد. پس از شناسايي در يك فرايند علمي و منطقي بستر لازم جهت نقش آفريني آن‌ها در فعاليت‌هاي مختلف مدرسه فراهم شود. در اين فرايند بهره‌وري جلسات انجمن اولياء و كلاس‌هاي آموزشي خانواده در ابعاد كمي و كيفي مورد توجه خواهد بود.

    در كنار اولياء شناسايي، برقراري ارتباط مؤثر و بهره‌گيري مناسب از ظرفيت نهادهاي اجتماعي نيز از كاركردهاي مدرسه موفق تلقي مي شود.

    ۶ . ارتقاي سلامت ، تربيت بدني ، پيشگيري و ايمني :

    در اين محور انتظار مي‌رود مدارس، به مقوله بهداشت رواني و جسمي دانش‌آموزان اهميت قايل شوند. مسايل مربوط به بهداشت در مدرسه (دستشويي‌ها، تغذيه سالم و ...) جدي گرفته شود. كيفي‌بودن هر يك از نشانگرهاي بهداشت ميزان توجه مديريت و كاركنان مدرسه را در اين زمينه نشان مي‌دهد.

    در كنار بهداشت، استاندارد و ايمن بودن فضا، تجهيزات و ... نيز در جاي خود بسيار با اهميت است.

    فضاي سبز مدرسه از يك طرف و فضاي پيشگيري از آسيب‌هاي اجتماعي و... از عوامل و متغيرهاي بسيار مهم در مدرسه سالم است.

    ۷ . توسعه فعاليت هاي پرورشي وفرهنگي :

    در اين محور انتظار مي‌رود فعاليت‌هاي فرهنگي تناسبي با علايق ونيازهاي دانش‌آموزان داشته باشد. مدارس بطور معنادار به مقوله ورزشي توجه كنند. اين مسئله نيز همچون دروس ديگر (رياضي و ...) از اهميت خاص خود برخوردار است كه پرداختن به آن‌ها در كنار فعاليت‌هاي مذهبي، ايام ا...، نماز جماعت و ... مورد نظر مي‌باشد.

    ۸ . مديريت امور اجرايي و اداري :

    در اين محور انتظار مي‌رود قانون و دستورالعمل‌ها مبناي كار مديران و كاركنان باشد . آنهاضمن آگاهي كامل از مسائل مالي، اداري به درستي آن‌ها را انجام مي دهند. سندها و پرونده‌ها بدرستي‌ها بايگاني شده‌اند و مدرسه از يك نظم اداري با بهره‌گيري از فناوري برخوردار مي باشد . در اين ارتباط يكي از شاخص هاي مهم بهره گيري از سيستم هاي مالي مي باشد. در اين ارتباط يكي از شاخص هاي مهم بهره گيري مدرسه از سيستم هاي حسابداري مالي مي باشد.

    برنامه ي «تعالي مديريت مدرسه» سعي دارد با تكيه بر سند تحول بنيادين و نگاهي تعالي بخش، مدرسه محور، مشاركت جو وكيفيت مدار ضمن تمركز بر فرايندهاي مديريتي، شرايطي را فراهم آورد تا كليه ي عوامل مؤثر در مديريت مدرسه ضمن شناسايي ظرفيت ها و توانايي هاي داخلي و پيراموني خود، با اتّخاذ رويكرد برنامه محوري نسبت به تعيين اهداف و طراحي برنامه ي عملياتي مدرسه اقدام كند و با نگاهي تيزبين و نقاد به صورت مستمر عملكرد مدرسه خود را نسبت به نقشه ي راه يا برنامه ي عملياتي و هدف هاي قصد شده، بسنجد.

    هم چنين به منظور جلوگيري از هرگونه اتلاف فرصت، با تشخيص خطاها و شكاف هاي عملكردي، راه هاي بهبود را شناسايي كند و با برنامه ريزي مناسب به اجراي راهكارهاي بهبود اقدام نمايد تا از اين طريق كيفيت مديريت مدرسه را ارتقا بخشيده و افزايش بهره وري را ممكن سازد.

    موارد برنامه شامل چارت سازماني اموزشگاه براساس طرح تعالي اهداف طرح تعالي درقالب بنر جلد طرح تعالي براي خوشرنگ بودن پوشه شما ميثاق نامه دانش اموزان براساس طرح تعالي ميثاق نامه معلمان براساس طرح تعالي ميثاق نامه والدين براساس طرح تعالي تدوين برنامه عمل يا همون برنامه سالانه طرح تعالي در قالب 57صفحه بصورت ورد و كامل شده و تمامي محور هاي ان نيز لحاظ شده است محورهاي دهگانه طرح تعالي با جدول بندي ورد و پر شده محور هاي ده گانه با فرم هاي خاص مستند سازي فرم هاي پيش بيني اقدامات در قالب فرم هاي بروز شده تقويم اجرايي طرح تعالي براساس روز ماه سال

    برنامه سالانه تعالي مديريت مدرسه96-97در قالب 9 محور با فرمت همگام و بخشنامه جديدبصورت word و قابل ويرايشهمون طور كه ميدوني طرح تعالي رو ديگه بايد داخل همگام وارد كرد و فرمت همگام متناسب با سال تحصيلي 96-97 رو ما براي شما تدوين كرديمجهت دريافت مستقيم طرح تعالي دبستان كليك كن
    جهت دريافت مستقيم طرح تعالي متوسطه كليك كن
    تعالي دبستان بصورت تيتر وار شامل موارد ذيل مي باشد
    چارت سازماني اموزشگاه براساس طرح تعالي
    اهداف طرح تعالي درقالب بنر
    جلد طرح تعالي براي خوشرنگ بودن پوشه شما
    ميثاق نامه دانش اموزان براساس طرح تعالي
    ميثاق نامه معلمان براساس طرح تعالي
    ميثاق نامه والدين براساس طرح تعالي
    تدوين برنامه عمل يا همون برنامه سالانه طرح تعالي در قالب 57صفحه بصورت ورد و كامل شده و تمامي محور هاي ان نيز لحاظ شده است
    محورهاي دهگانه طرح تعالي با جدول بندي ورد و پر شده
    محور هاي 8گانه با فرم هاي خاص مستند سازي
    فرم هاي پيش بيني اقدامات در قالب فرم هاي بروز شده
    تقويم اجرايي  براساس روز ماه سال
    استلزامات قسمت برنامه ريزيدر اين محور انتظار مي‌رود مدرسه با توجه به اسناد راهبردي تحول بتوانند برنامه استراتژيك و عملياتي خود را (مأموريت، استراتژي ، راهكارها و . . . ) با مشاركت همه كاركنان مدرسه تدوين نمايد.
    ۲ . توسعه توانمندي ها و مشاركت نيروي انساني :در اين محور انتظار مي‌رود مدرسه با تشكيل تيم‌هاي پژوهشي، مسايل و مشكلات را احصاء نمايد، و بابهره‌گيري از نتايج پژوهش‌ها دست به مطالعات كيفي(اقدام پژوهشي) زده و ضمن حل مسايل در انتشاريافته‌هاي پژوهشي خود نيز اقدام نمايد. تشكيل جلسات و كارگاه‌هاي آموزشي، در جهت ارتقاء توانمندي‌هاي كاركنان و دانش‌آموزان و كسب رتبه‌هاي مناسب در سطح منطقه استان از مصاديق مورد نظر در محور مي‌باشد.
    ۳ . استقرارنظام ياددهي- يادگيري :در اين محور انتظار مي‌رود مدارس در چارچوب طراحي آموزش مبتني بر برنامه درسي ملي از راهبردهاي ياددهي يادگيري فعال (اكتشافي، تعاملي و . .. ) بهره بگيرند.در اين فرايند بهره‌گيري از محيط‌هاي متنوع يادگيري، آزمايشگاه، كارگاه، فناوري‌هاي نوين، انواع روش‌هاي ارزشيابي به ويژه فرايندي مورد تأكيد است.
    ۴ . توسعه مشاركت دانش‌آموزان درمدرسه :در اين محور انتظار مي‌رود مدارس با توجه به ضرورت و اهميت اين موضوع، جلسات توجيهي مناسب را برنامه‌ريزي نمايند و در عمل و به شكل كاربردي زمينه حضور دانش‌آموزان در اداره مدرسه، مسئوليت پذيري در انواع فعاليت‌هاي مدرسه فراهم شود. به طور طبيعي فعال‌بودن شوراي دانش‌آموزي، و انواع تشكل‌ها در مدرسه مي‌تواند از ابعاد كيفي مشاركت دانش‌آموزان در مدرسه باشد.
    ۵ . توسعه مشاركت اوليا درمدرسه :در اين محور انتظار مي‌رود مدرسه ظرفيت‌ها و توانمندي‌هاي اولياء را شناسايي نمايد. پس از شناسايي در يك فرايند علمي و منطقي بستر لازم جهت نقش آفريني آن‌ها در فعاليت‌هاي مختلف مدرسه فراهم شود. در اين فرايند بهره‌وري جلسات انجمن اولياء و كلاس‌هاي آموزشي خانواده در ابعاد كمي و كيفي مورد توجه خواهد بود.در كنار اولياء شناسايي، برقراري ارتباط مؤثر و بهره‌گيري مناسب از ظرفيت نهادهاي اجتماعي نيز از كاركردهاي مدرسه موفق تلقي مي شود.
    ۶ . ارتقاي سلامت ، تربيت بدني ، پيشگيري و ايمني :در اين محور انتظار مي‌رود مدارس، به مقوله بهداشت رواني و جسمي دانش‌آموزان اهميت قايل شوند. مسايل مربوط به بهداشت در مدرسه (دستشويي‌ها، تغذيه سالم و ...) جدي گرفته شود. كيفي‌بودن هر يك از نشانگرهاي بهداشت ميزان توجه مديريت و كاركنان مدرسه را در اين زمينه نشان مي‌دهد.در كنار بهداشت، استاندارد و ايمن بودن فضا، تجهيزات و ... نيز در جاي خود بسيار با اهميت است.فضاي سبز مدرسه از يك طرف و فضاي پيشگيري از آسيب‌هاي اجتماعي و... از عوامل و متغيرهاي بسيار مهم در مدرسه سالم است.
    ۷ . توسعه فعاليت هاي پرورشي وفرهنگي :در اين محور انتظار مي‌رود فعاليت‌هاي فرهنگي تناسبي با علايق ونيازهاي دانش‌آموزان داشته باشد. مدارس بطور معنادار به مقوله ورزشي توجه كنند. اين مسئله نيز همچون دروس ديگر (رياضي و ...) از اهميت خاص خود برخوردار است كه پرداختن به آن‌ها در كنار فعاليت‌هاي مذهبي، ايام ا...، نماز جماعت و ... مورد نظر مي‌باشد.
    ۸ . مديريت امور اجرايي و اداري :در اين محور انتظار مي‌رود قانون و دستورالعمل‌ها مبناي كار مديران و كاركنان باشد . آنهاضمن آگاهي كامل از مسائل مالي، اداري به درستي آن‌ها را انجام مي دهند. سندها و پرونده‌ها بدرستي‌ها بايگاني شده‌اند و مدرسه از يك نظم اداري با بهره‌گيري از فناوري برخوردار مي باشد . در اين ارتباط يكي از شاخص هاي مهم بهره گيري از سيستم هاي مالي مي باشد. در اين ارتباط يكي از شاخص هاي مهم بهره گيري مدرسه از سيستم هاي حسابداري مالي مي باشد.برنامه ي «تعالي مديريت مدرسه» سعي دارد با تكيه بر سند تحول بنيادين و نگاهي تعالي بخش، مدرسه محور، مشاركت جو وكيفيت مدار ضمن تمركز بر فرايندهاي مديريتي، شرايطي را فراهم آورد تا كليه ي عوامل مؤثر در مديريت مدرسه ضمن شناسايي ظرفيت ها و توانايي هاي داخلي و پيراموني خود، با اتّخاذ رويكرد برنامه محوري نسبت به تعيين اهداف و طراحي برنامه ي عملياتي مدرسه اقدام كند و با نگاهي تيزبين و نقاد به صورت مستمر عملكرد مدرسه خود را نسبت به نقشه ي راه يا برنامه ي عملياتي و هدف هاي قصد شده، بسنجد.هم چنين به منظور جلوگيري از هرگونه اتلاف فرصت، با تشخيص خطاها و شكاف هاي عملكردي، راه هاي بهبود را شناسايي كند و با برنامه ريزي مناسب به اجراي راهكارهاي بهبود اقدام نمايد تا از اين طريق كيفيت مديريت مدرسه را ارتقا بخشيده و افزايش بهره وري را ممكن سازد.
    موارد برنامه شامل چارت سازماني اموزشگاه براساس طرح تعالي اهداف طرح تعالي درقالب بنر جلد طرح تعالي براي خوشرنگ بودن پوشه شما ميثاق نامه دانش اموزان براساس طرح تعالي ميثاق نامه معلمان براساس طرح تعالي ميثاق نامه والدين براساس طرح تعالي تدوين برنامه عمل يا همون برنامه سالانه طرح تعالي در قالب 57صفحه بصورت ورد و كامل شده و تمامي محور هاي ان نيز لحاظ شده است محورهاي دهگانه طرح تعالي با جدول بندي ورد و پر شده محور هاي ده گانه با فرم هاي خاص مستند سازي فرم هاي پيش بيني اقدامات در قالب فرم هاي بروز شده تقويم اجرايي طرح تعالي براساس روز ماه سال

    .................

    برنامه سالانه متوسطه تعالي برنامه عملياتي تعالي دبيرستان دانلود برنامه عملياتي 96 95 ... در اين راستا مدرسه نهادي خودارزياب است و هرماهه غربالگري شده و نقاط ضعف شناسايي مي شود و از  ...

    دانلود جديدترين برنامه سالانه و تقويم اجرايي سال 96-97 براساس طws-...

    دانلود برنامه سالانه طرح تدبير,برنامه سالانه طرح تدبير,تقويم اجرايي طرح تدبير ... مقدمه; اهداف دوره ابتدايي; چشم انداز – رويكردهاي مدرسه; مدرسه در افق چشم انداز 1404 – بيانيه مأموريت; چشم ...

    برنامه سالانه طرح تعالي مديريت كيفيت مدار سال 97-96 - دانشجو

    htom › برنامه-سالانه-طر...

    دانلود برنامه سالانه طرح تعالي مديريت كيفيت مدار سال تحصيلي 97-96 با فرمت ورد و قابل ويرايش ... براي دانلود پس از خريد كاملترين و دقيق ترين برنامه سالانه مدارس بر اساس طرح تعالي ...

    برنامه سالانه رايگان هنرستان 96-97 :: برنامه سالانه و تقويم اجرايي

    ir › tag › برنامه سالا...

    برنامه سالانه هنرستان فني و حرفه اي و كار و دانش سال تحصيلي ۹۷-۹۶. فايل برنامه سالانه هنرستان فني و حرفه اي بر اساس آخرين تغييرات خرداد ۹۶ تنظيم گرديده است و كاملترين و دقيقترين ...

    دانلود رايگان برنامه سالانه مدارس متوسطه اول - دانلود رايگان برنامه سالانه مدارس ابتدايي

     › post-36714

    ۱۲ مهر ۱۳۹۶ · دانلود رايگان برنامه سالانه بر اساس طرح تدبير ابتدايي - سايت درسيبرنامه سالانه بر اساس ... برنامه سالانه و تقويم اجرايي طرح تعالي مديريت 96-97 # آخرين تغييرات .

    دانلود رايگان برنامه سالانه مدارس ابتداييt

    ۱۲ مهر ۱۳۹۶ · دانلود رايگان برنامه سالانه بر اساس طرح تدبير ابتدايي - سايت درسيبرنامه سالانه بر اساس ... برنامه سالانه و تقويم اجرايي طرح تعالي مديريت 96-97 # آخرين تغييرات .

    دانلود جديدترين برنامه سالانه طرح تعالي و تقويم اجرايي ... - مديريت مجازي مدارس ايران

    article

    برنامه سالانه و تقويم اجرايي طرح تعالي مديريت 96-97 # آخرين تغييرات #شهريور 96 ... و 11 محور جديد وزارت آموزش و پرورش در سال 96 تدوين گرديده است كه بر اساس آن برنامه طرح تعالي ...

    دانلودنمونه برنامه سالانه و تقويم اجرايي بر اساس طرح تعالي مدرسه ... - طرح تihanblo

    دانلودنمونه برنامه سالانه و تقويم اجرايي بر اساس طرح تعالي مدرسه سال96. جهت دانلود كليك كنيد ... دانلود برنامه سالانه براساس طرح تدبير 96-97 ( دوشنبه 10 مهر 1396 ) » دانلود برنامه سالانه ...

    دانلود برنامه سالانه مدارس طرح تعالي مديريت 95 - 96 - 97m

    ۲۶ آبان ۱۳۹۵ · با نام برنامه سالانه معاون پرورشي متوسطه دوم بر اساس طرح تعالي سال تحصيلي 96-95 فايل شماره 619336 با موضوعات برنامه سالانه ,برنامه سالانه مدارس استثنايي

    قيمت فايل فقط 7,000 تومان

    خريد

    برچسب ها : برنامه سالانه تعالي مديريت مدرسه96-97 , دانلودنمونه برنامه سالانه بر اساس طرح تعالي مدرسه 9697 , برنامه سالانه , طرح تعالي مدرسه , برنامه طرح تعالي مدرسه

دانلود پاورپوينت كليد طلايي مديريت منابع انساني

دانلود پاورپوينت كليد طلايي مديريت منابع انساني

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

  • دانلود پاورپوينت كليد طلايي مديريت منابع انساني
    دانلود پاورپوينت كليد طلايي مديريت منابع انسانيدسته: مديريت
    بازديد: 43 بار
    فرمت فايل: ppt
    حجم فايل: 138 كيلوبايت
    تعداد صفحات فايل: 50

    فايل پاورپوينت با موضوع كليد طلايي مديريت منابع انساني در حجم 50 اسلايد قابل ويرايش

    قيمت فايل فقط 12,000 تومان

    خريد

    بخشي از محتواي فايل:

    دوره كنوني حيات بشرباتحولات ودگرگوني هاي شگفت انگيزي همراه است سازمان ها به عنوان زيرمجموعه اي ازحيات انساني بايدبراي بقاءوبالندگي خودرادررويارويي با اين تحولات عظيم آماده كنند،منظورازآمادگي اينست كه آنهابايدكاركنان يعني سرمايه هاي اصلي وارزشمندسازمان راآماده سازند ،درمحيط هاي سازماني جديدكه اغلب با اصطلاحاتي مانند: پيچيدگي ،سرعت وتغييرشتابان توصيف شده اند كاركنان بايدانعطاف پذير،كارآفرين مسئوليت پذيروطالب ابتكار وآزادي عمل باشند .درساختارهاي سازماني وسبك هاي مديريت بايدتغييرات اساسي رخ دهدبه طوري كه همه كاركنان درفرآيندتصميم گيري مشاركت داده شده گرههاي كاري تشكيل شوند،قدرت واختياربيشتري به زيردستان تفويض گرددوساختارسازماني شبكه اي جانشين ساختارسلسه مراتبي گردد.امروزه شكاف ميان ملت ها وجوامع دانائي وناداني است .بنابراين چالش اصلي، چالش نيروي انساني دانا و تواناست.

    توانمندسازي مفهوم جديدي است كه دردهه ۱۹۹۰توجه بسياري ازپژوهشگران –دانشگاهيان –صاحب نظران ودست اندركاران مديريت وروان شناسي سازماني رابه خود جلب كرد-اين مفهوم تاثير زيادي بركارايي واثربخشي مديريتي وسازماني داشته است

    براساس شواهدكاركنان درسازمان ها فاقدقدرت واختياربوده وخواستار آزادي عمل بيشترهستند.ازسوي ديگرسازمان ها داراي سلسله مراتب عمودي –كنترل زياد-تمركزقدرت دررده هاي بالي سازمان ،قوانين ومقررات خشك ونبودنظام انگيزشي مناسب(به ويژه درسازمانهاي دولتي )هستند

    قيمت فايل فقط 12,000 تومان

    خريد

    برچسب ها : دانلود پاورپوينت كليد طلايي مديريت منابع انساني , پاورپوينت كليد طلايي مديريت منابع انساني , كليد طلايي مديريت منابع انساني , پاورپوينت مديريت منابع انساني

پاورپوينت مديريت زخم هاي فشاري pressure ulcers

پاورپوينت مديريت زخم هاي فشاري pressure ulcers

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

  • پاورپوينت مديريت زخم هاي فشاري pressure ulcers
    پاورپوينت مديريت زخم هاي فشاري pressure ulcersدسته: پزشكي
    بازديد: 30 بار
    فرمت فايل: ppt
    حجم فايل: 980 كيلوبايت
    تعداد صفحات فايل: 41

    دانلود پاورپوينت مديريت زخم هاي فشاري pressure ulcers بررسي مديريت زخم هاي فشاري pressure ulcers پاورپوينت جامع و كامل مديريت زخم هاي فشاري pressure ulcers كاملترين پاورپوينت مديريت زخم هاي فشاري pressure ulcers پكيج پاورپوينت مديريت زخم هاي فشاري pressure ulcers مقاله مديريت زخم هاي فشاري pressure ulcers تحقيق مديريت زخم هاي فشاري pressure

    قيمت فايل فقط 7,000 تومان

    خريد

    نوع فايل: پاورپوينت (قابل ويرايش)

     قسمتي از متن پاورپوينت :

    تعداد اسلايد : 41 صفحه

    pressure ulcers مديريت زخم هاي فشاري مهمترين اقدام در مديريت زخم فشاريرفع فشار از ناحيه (مثل عضو گچ گرفته و...)تغيير پوزيشن (بايد يك فرهنگ در پرستاري شود ) استفاده از وسايل رفع فشار در تخت مانند:تشك مواجاصلاح وضع تغذيه(مشاوره)برداشتن بافت مرده درمان جراحيدرمان داروييپانسمان مناسب پانسمان ماده اي است كه مستقيما در تماس با سطح زخم قرار ميگيرد.يك پانسمان بايد به نحوي طراحي گردد كه براي زخمها و مراحل مختلف درمان زخم مناسب باشد.براي پانسمان ايده آل ويژگيهايي ذكر شده كه به بعضي از آنها اشاره مي شود. انوع پانسمان پانسمان سنتي (از زمان هاي قديم)
    پانسمان هاي مدرن شامل:
    پانسمان هاي شفاف
    هيدروژل ها
    هيدرو كلوئيدها
    راديكال هاي آزاد فلزات پانسمان ايده آل بهترين شرايط را براي التيام زخم فراهم سازد.
    در زير پانسمان محيط مرطوب حفظ شود.
    اجازه تبادل گازهايي مانند اكسيژن،دي اكسيد كربن و بخار آب را بدهد.
    حرارت مناسب را حفظ نمايد.
    نسبت به ميگروارگانيسم ها نفوذ ناپذيرباشد.
    در زخم ذرات ريز و باقيمانده به جاي نگذارد.
    استفاده از آنها سالم و بي خطرباشد
    براي بيمار قابل قبول باشد. مقرون به صرفه باشد
    پانسمان ايده آل ظرفيت جذب بالايي داشته باشد.
    زخم را از آسيب مكانيكي محافظت كند.
    استريل باشد.
    راحت و در دسترس باشد.
    نياز به تعويض مكرر نداشته باشد.(پزشك پس از اطمينان از پانسمان اصولي زمان مناسب براي تعويض انتخاب نمايد )
    ظرفيت جذب بالايي داشته باشد پانسمانهايي كه به زخم مي چسبند اغلب در هنگام برداشتن درد زيادي ايجاد كرده و ممكن است قسمتي از بافت جديد را از زخم جدا كنند.
    پانسمان نبايد حاوي تركيباتي كه براي زخم سمي يا حساسيت زا هستند باشد
    در مراحل ابتدايي ترميم زخم و درفاز التهابي ترشحات زخم زياد است و پانسمان بايد بدون نشت و اشباع سريع،ترشحات را كنترل كند

    معايب پانسمان سنتي بعضي از پانسمانها مانند گاز و پنبه در زخم ذرات و الياف ريزي به جاي مي گذارند كه اين ذرات بعنوان جسم خارجي محسوب شده و ممكن است باعث بروز عفونت و يا واكنش بافتي گردند.
    زمانيكه از پانسمانهاي سنتي استفاده ميشود مشاهده زخم دشوار و زمان گير بوده و موجب بروزآسيب به زخم و اختلال در ترميم زخم مي گردد.

      زخمي كه در مجاورت هوا قرار ميگيرد دهيدراته و خشك مي گردد و برروي آن پوسته و دلمه تشكيل شده در نهايت بافت جوشگاه ايجاد ميشود وجاي زخم باقي مي ماند. گازوازلين گازوازلينه از يك لايه گاز آغشته به پارافين زرد يا سفيد ساخته شده است. پارافين سطح زخم را پوشانده وبه سختي از روي زخم پاك مي شود اين پانسمان ها قدرت جذب ترشحات را نداشته ونسبت به گازها نفوذ پذيري كمي دارند ارزان هستند وفقط براي زخم هاوسوختگي هاي سطحي كاربرد داشته ونياز به يك پانسمان ثانويه دارند.
    گازهاي پانسمان
    گازهاي پانسمان ممكن است بصورت آغشته به دارو مثلا يك پماد آنتي بيوتيك

    عرضه شوند

    جذب آنتي بيوتيك دراين حالت كنترل نشده است ومي تواند مسموميت دارويي

    ايجاد كند

    بطوركلي آنتي بيوتيك هاي موضعي براي درمان عفونت زخم توصيه نمي شوند

    وتجويز آنتي بيوتيك سيستميك ارجع است

    .
    فني توئين فني توئين از تركيباتي است كه بطور سيستميك در بيماران مبتلا به عوارض سيستم عصبي مركزي استفاده مي شود ويكي ازعوارض آن ايجاد هيپرپلازي خصوصا درلثه اين بيماران است.
    تجويز موضعي آن درد وسوزش ايجاد مي كند. 
    طبيعي است كه اين فرآورده محيط مرطوب براي التيام زخم ايجاد نكرده وتشكيل بافت كلوئيد واسكار هيپرتروفيك مي نمايد

    مواد مختلف در پانسمان بعضي نسبتا موثر وبعضي غير موثر وحتي گاهي مضر مي باشند.
    موادي مانند محلول پرمنگنات -عسل- تركيبات حاوي فني توئين وحتي شربت آلومينوم و...
    اگر چه آلومينوم درالتيام زخم تاثير مثبت دارد ولي فرم سوسپانسيون آن در زخم بستر جايگاهي ندارد

    مواد مختلف در پانسمان


    توجه: متن بالا فقط قسمت كوچكي از محتواي فايل پاورپوينت بوده و بدون ظاهر گرافيكي مي باشد و پس از دانلود، فايل كامل آنرا با تمامي اسلايدهاي آن دريافت مي كنيد.

    قيمت فايل فقط 7,000 تومان

    خريد

    برچسب ها : دانلود پاورپوينت مديريت زخم هاي فشاري pressure ulcers , بررسي مديريت زخم هاي فشاري pressure ulcers , پاورپوينت جامع و كامل مديريت زخم هاي فشاري pressure ulcers , كاملترين پاورپوينت مديريت زخم هاي فشاري pressure ulcers , پكيج پاورپوينت مديريت زخم هاي فشاري pressure ulcers , مقاله مديريت زخم هاي فشاري pressure ulcers , تحقيق مديريت زخم هاي فشاري pressure

ارزيابي بهره مندي از مديريت دانش در تصميم گيران مديران

ارزيابي بهره مندي از مديريت دانش در تصميم گيران مديران

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

  • ارزيابي بهره مندي از مديريت دانش در تصميم گيران مديران
    ارزيابي بهره مندي از مديريت دانش در تصميم گيران مديران دسته:
    مديريت
    بازديد: 1 بار
    فرمت فايل: doc
    حجم فايل: 5475 كيلوبايت
    تعداد صفحات فايل: 225

    هدف از اين پايان نامه ارزيابي بهره مندي از مديريت دانش در تصميم
    گيران مديران مدارس سازمان آموزش و پرورش شهر تهران مي باشد

    قيمت فايل فقط 157,000 تومان

    خريد

    دانلود پايان‌نامه
    كارشناسي ارشد 
    رشته
    مديريت

    (سازمان آموزش و پرورش شهر
    تهران
    )

    چكيده:

    مسئله مورد بررسي در اين پايان نامه جايگاه مديريت
    دانش در تصميم گيريهاي مديران مدارس سازمان آموزش و پرورش شهر
    تهران مي باشد و به علت اينكه اين تصميمات با آينده دانش آموزان و
    سرنوشت ميهن عزيزمان ارتباط مستقيم دارند ، اتخاذ تصميمات نادرست
    مي تواند  عامل تباه شدن  آينده انسان ها و غير قابل
    جبران باشد .امروزه مديريت دانش و دسترسي به دانش روز گرانبهاترين
    سرمايه شركت ها و سازمانهاي موفق دنيا به خصوص سازمانهاي آموزشي
    مي باشد و تصميمات به روزي كه براساس مديريت دانش اتخاذ مي گردند
    تعالي سازمان را تضمين مي كنند . 

    با توجه به موارد فوق اهداف تحقيق به شرح   ذيل
    مي باشند :

    1- تأثير مديريت دانش در انتخاب نيروهاي مدارس
     آموزش و پرورش شهر تهران، توسط مديران 

    2- تأثير مديريت دانش در تصميمات انضباطي مديران
    مدارس شهر تهران 

    3- تأثير مديريت دانش در تصميمات پرورشي مديران مدارس
    شهر تهران 

    4- تأثير مديريت دانش در تصميمات اداري مديران مدارس
    شهر تهران 

    5- تأثير مديريت دانش در تصميمات آموزشي مديران مدارس
    شهر تهران 

    6- تأثير مديريت دانش در تبادل تجربيات مديران مدارس
    شهر تهران 

    تحقيق با رويكردي فرضي – قياسي از  طريق مشاهده
    ، مصاحبه ، پرسش نامه و مطالعه ميداني به بررسي روابط همبستگي و
    تحليل داده ها و ساختن فرضيه هاي تحقيق مي‌پردازد
    .
    تحقيق از جنبه هدف ، بنيادي ، كاربردي مي
    باشد و نتايج آن در اصلاح و بهبود تصميمات مديران مدارس و به روز
    كردن اين تصميمات كاربرد دارد . جامعه آماري تحقيق ، شامل 7300
    مدرسه در سطح شهر تهران بوده كه نمونه آماري 300 مدرسه از نقاط
    مختلف شهر مي باشد .

    جهت تجزيه و تحليل داده هاي تحقيق ، از آمار توصيفي و روش
    هاي آماري پارامتريك استفاده مي گردد . صحت يا سقم  فرضيه
    هاي تحقيق با استفاده از آزمون فرض نسبت در سطح معني دار %95
    تعيين مي گردد . در نتيجه مديران مدارس شهر تهران  در اتخاذ
    تصميمات خويش از مديريت دانش استفاده مي كنند و جهت تصميم گيريهاي
     بهتر بايد در كليه مدارس ، سايت كامپيوتري ايجاد گردد و با
    برگزاري دوره هاي آموزش ضمن خدمت كليه تصميم گيريهاي مديران
    براساس مديريت دانش انجام پذيرد و بهتر است مديران مدارس پيش از
    انتصاب لااقل  پنج سال سابقه ي معاونت در مدارس شهر تهران را
    داشته باشند .

    كلمات كليدي:

    مديريت دانش

    سبك هاي تصميم گيري

    تصميم‌گيريهاي مديران
    مدارس

    سازمان آموزش و پرورش شهر
    تهران

    مقدمه 

    اكثر تصميماتي كه توسط مديران مدارس اتخاذ مي شود با
    زندگي و سرنوشت دانش آموزان ارتباط دارد و به گونه ا ي با آينده ي
    ميهن عزيزمان عجين مي باشد و اگر اين تصميمات صحيح و سنجيده اتخاذ
    شوند آينده روشن و درخشاني در پيش رو خواهيم داشت و در صورتي كه
    عجولانه و اشتباه باشند مشكلات عديده اي از جمله مشكلات زير را در
    پي خواهد داشت .

    – تباه كردن زندگي يك يا چند انسان (دانش آموز

    – تحويل عناصر مضر و نامطلوب به
    جامعه 

    – عامل ترك تحصيل و تغيير سرنوشت دانش
    آموز 

    – عامل افت تحصيلي و مشكلات
    اجتماعي 

    – بروز مشكلات روحي ، رواني در دانش
    آموزان 

    – بروز مشكلات اداري و تاخير در انجام امور
    مربوطه 

    – از بين بردن انگيزه دبيران وكادر آموزشي
    مدرسه 

    – ايجاد تعارض بين كادر اداري و آموزشي
    مدرسه 

    – عدم برقراري ارتباط مناسب با اولياء دانش
    آموزان 

    – جبهه گيري و ايجاد مشكلات رفتاري در دانش آموزان و
    اولياء ايشان  

    – عدم آرامش و امنيت فكري دانش آموزان خوب و سالم در
    مدرسه با توجه به اينكه دانش از داده ها و اطلاعات نشأت گرفته و
    بدنه كلي مهارتهايي است كه افراد براي حل مسائل به كار مي برند و
    آميزه اي ازتجربيات، ارزشها، اطلاعات موجود و نگر شهاي كارشناسي
    نظام يافته است كه چارچوبي براي ارزشيابي وبهره مندي از تجربيات و
    اطلاعات جديد ايجاد ميكند و اطلاعات  و داده هاي ناخواسته را
    كنار مي گذارد و به طور كلي نحوه مطلوب انجام كار را مي نماياند،
    لذا ضروري است جهت  موفقيت سازمانها،  به خصوص
    سازمانهاي آموزشي كه درگير تحولات ودگرگونيهاي روز مي باشند،‌
    دانش روز ومديريت دانش در رأس برنامه هاي سازمان مورد توجه قرار
    گيرد لذا در اين تحقيق به جايگاه مديريت دانش در امر تصميم گيري
    مديران مدارس سازمان آموزش و پرورش شهر تهران پرداخته مي
    شود.

    فهرست مطالب

     فصل اول -كليات تحقيق
    1

    1-1 مقدمه 2

    2-1 بيان مسئله تحقيق 3

    3-1 اهداف تحقيق 6

    4-1 اهميت  و ضرورت تحقيق 7

    5-1 سوالهاي تحقيق 8

    6-1 تعاريف عملياتي و اصطلاحات تحقيق 9

    فصل دوم – مروري بر ادبيات تحقيق
    13 

    1-2 مقدمه 14

    2-2 مديريت دانش 15

    1-2-2 تاريخچه مديريت دانش
    15

    2-2-2 مفهوم دانش 22

    1-2-2-2 داده 22

    2-2-2-2 اطلاعات 23

    3-2-2-2 دانش 24

    3-2-2 مديريت دانش 28

    1-3-2-2 اجزاي سيستم مديريت دانش
    29

    4-2-2 رويكردهاي مديريت دانش 31

    5-2-2 تقسيم بندي تصميم گيريهاي مديران مدارس براساس
    فرضيه هاي تحقيق 36

    1-5-2-2 استراتژي كد گذاري دانش 37

    2-5-2-2 استراتژي شخصي سازي 38

    3-5-2-2 انتخاب استراتژي صحيح 39

    6-2-2 مدلهاي مديريت دانش
    39

    1-6-2-2 پيتر تيندال 42

    2-6-2-2 برنت گالوپ  42

    3-6-2-2 تايمو كوزا 45

    4-6-2-2 الياس اوادو/ حسن خيزي 50

    5-6-2-2يوچنگ لينن / پينگ  تسرينگ
     54

    6-6-2-2 ناسا 55

    7-6-2-2مدل سنگ بناي فرآيند  دانش
    58

    8-6-2-2 كازوي  61

    9-6-2-2جي ليبو وتيز و همكاران 
    61

    7-2-2 نتايج مديريت دانش 62

    3-2تصميم گيري مديران مدارس آموزش و پرورش
    64

    1-3-2 واحدهاي آموزشي 64

    2-3-2 مديران واحدهاي آموزشي 64

    3-3-2 مسئوليت واحدهاي آموزشي 65

    4-3-2 تصميم گيري  65

    1-4-3-2 كارل اندرسون  65

    2-4-3-2 رابرت كريتنر 66

    3-4-3-2جوزف اي چمپوكس 66

    4-4-3-2 استفن پي رابينز 67

    5-3-2محورهاي سئوالات تحقيق 68

    1-5-3-2 انواع تصميمات مديران مدارس آموزش و پرورش
    68

    6-3-2خطاهاي تصميم گيري 72

    1-6-3-2خطاهاي همگاني در تصميم گيري 
    72

    2-6-3-2خطاهاي روان شناختي در تصميم گيري
    75

    3-6-3-2خطاهاي آماري در تصميم گيري 84

    7-3-2سبك هاي تصميم گيري 85

    4-2 تأثير مديريت دانش و آموزش در بهبود  تصميم
    گيريهاي مديران  90

    1-4-2 فرآيند آموزش مديران و نقش آن در بهبود
    مديريت  90

    1-1-4-2اهميت و ضرورت آموزش مديران در آموزش وپرورش
    91

    2-1-4-2 فرآيند برنامه ريزي آموزش مديران 
    93

    3-1-4-2 نقش آموزش در بهبود مديريت 
    98

    2-4-2  تصميم گيري مديران مدارس براساس مديريت
    دانش 99

    فصل سوم- روش تحقيق
    100

    1-3 مقدمه 101

    2-3 روش تحقيق 103

    3-3 جامعه آماري تحقيق 105

    4-3 نمونه آماري 105

    5-3 ابزار گردآوري داده هاي تحقيق 105

    6-3  جمع آوري داده ها  106

    7-3 روايي تحقيق 109

    8-3  پايايي تحقيق 111

    9-3 روش آماري تجزيه و تحليل داده ها و آزمون فرضيه
    هاي تحقيق 112

    فصل چهارم- تجزيه و تحليل داده هاي تحقيق
    113

    1-4 مقدمه 114

    2-4 وزارت آموزش و پرورش 115

    1-2-4 تقسيمات وزارت آموزش و پرورش كشور
    115

    1-1-2-4 ساختار اداري 117

    2-1-2-4 ساختار آموزشي  118

    1-2-1-2-4  نيروهاي آموزشي 118

    2-2-1-2-4 نيروهاي  پرورشي، تربيتي
    118

    3-2-1-2-4 نيروهاي دفتري 118

    4-2-1-2-4 نيروهاي خدماتي 119

    3-4 تصميمات مديران مدارس 119

    4-4 داده هاي حاصل از تحقيق 120

    5-4 تحليل آماري داده هاي جمع آوري شده 
    121

    فصل پنجم – نتيجه گيري و پيشنهادات تحقيق
    183

    1-5 مقدمه 184

    2-5 نتايج تحقيق 185

    3-5 پيشنهادات تحقيق 188

    1-3-5 پيشنهادات كاربردي تحقيق 189

    2-3-5 پيشنهادات به ساير محققان 191

    4-5  محدوديتهاي تحقيق 192

    پيوست ها  194

    منابع و مآخذ  201

    Abstract 204

    فهرست جدول ها 

    جدول (1-2) تاريخچه ي مديريت دانش 20

    جدول (2-2) برخي از مدلهاي مديريت دانش
    41

    جدول (3-2) شناخت ويژگي هاي طرز تفكر راست مغزها وچپ
    مغزها 84

    جدول ( 4-2) روشها وفنون آموزش وتوسعه منابع انساني
    مرتبط با اهداف قابل دستيابي 96

     جدول (1-4)  جدول آماره  و تأييد يا
    رد  سؤالات و فرضيات تحقيق  181

    فهرست نمودارها          
                     
                     
                     
                   
     

    نمودار (1-2) رابطه بين داده، اطلاعات و دانش
    25

    نمودار (2-2) چارچوب عمومي سيستم مديريت دانش (
    گالوپ) 42

    نمودار(3-2 ) چارچوب چرخه دانش ( گالوپ)
    44

    نمودار (4-2 ) چرخه ي چهار مرحله اي فرآيندهاي
    هماهنگي ( مدل كوزا) 46

    نمودار (5-2) فرآيندهاي عملياتي ( مدل كوزا )
    47

    نمودار(6-2) سطح پائين فرآيندهاي هماهنگي ( مدل كوزا
    ) 48

    نمودار (7-2 ) سطح پائين فرآيندهاي هماهنگي (مدل كوزا
    ) 49

    نمودار ( 8-2) فرآيندهاي عملياتي ( مدل الياس اواد /
    حسن خزيري) 51

    نمودار (9-2) ارتباط بين چرخه ي مديريت دانش و چهار
    فضاي كليدي سازمان 53

    نمودار (10-2) نمودار مديريت دانش ( محققان تايواني )
    56

    نمودار (11-2 ) فرآيند درسهاي گرفته شده درناسا
    57

    نمودار (12-2) نمودار مدل سنگ بناي فرآيند دانش 
    60

    نمودار (13-2) نمودار تصميم گيري / كارل
    اندرسون  66

    نمودار (14-2) چهار سبك تصميم گيري 
    88

    نمودار  )1-3(  روندجمع آوري اطلاعات
    107

    قيمت فايل فقط 157,000 تومان

    خريد

    برچسب ها :
    ارزيابي بهره مندي از مديريت دانش در تصميم گيران مديران
    ,

    نقش مديريت دانش در تصميم‌گيريهاي مديران
    ,
    مديريت دانش در تصميم‌گيريهاي مديران مدارس
    ,
    رابطه مديريت دانش و تصميم‌گيريهاي مديران مدارس
    ,
    دانلود پايان نامه مديريت دانش
    ,
    پياده سازي مديريت دانش در سازمانها
    ,
    هدف از پياده سازي مديريت دانش در سازمان اموزش پرورش

مقاله ترجمه شده مديريت ارتباط درون سازماني

مقاله ترجمه شده مديريت ارتباط درون سازماني

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

  • مقاله ترجمه شده مديريت ارتباط درون سازماني

    مقاله ترجمه شده مديريت ارتباط درون سازماني
    دسته: مديريت

    بازديد: 1 بار

    فرمت فايل: doc

    حجم فايل: 14 كيلوبايت

    تعداد صفحات فايل: 21

    مقاله ترجمه شده مديريت ارتباط درون سازماني
    ترجمه مقاله با مقاله به زبان اصلي در 21 صفحه ورد قابل ويرايش براي دانبود گذاشته شده است

    قيمت فايل فقط 7,500 تومان


    خريد

    The workplace is a complicated place. Imagine a spider web of people, managers, supervisors and staff members who need to work together, interacting in various ways to fulfil the organization’s mandate. Disagreements and conflict are bound to occur; between staff members, between staff and management, and between clients and members of your organization.  

    ارتباطات درون  سازماني


    ارتباط سازماني

    يكي ازمباحث مهم مديريت است كه تا به حال در ايران به ان توجه كافي نشده است بسياري از نظريه پردازان قرن بيستم را قر انفجار اطلاعات ناميده اندومديريت اطلاعات را نيز به مثابهء يكي از شاخص هاي مهم توسعه مطرح كرده اند ارتباط چيست ؟ درواقع ارتباط بستر مبادلهء اطلاعات است بدون برقراري ارتباط اثر بخش مبادلهءاطلاعات ممكن نيست ودر نتيجه سازمان براي بهره گيري از اطلاعات و تحقيق اهداف خود توانمندي لازم رانخواهد داشت در سازماني كه ميان كاركنانش روا بط سالم اثربخش ومناسب نباشد انگيزهء كمتري براي ارائه كارمفيدتر ديده مي شود درچنين سازماني غالبآ تضادهاي ناشي از فقدان نظام ارتباطي اثر بخش بهره وري نازل ودر سطح پاييني وجود دارد وطبعآ ساغزمان توانايي و كارايي لازم براي بر خورد با رقابت هاي روزافزون بين المللي نخواهد داشت اگر به افزايش حجم اطلاعات توجه كنيم اهميت توجه به نظام ارتباطي سازمان ها را بهتر و بيشتر درك مي كنيم چرا كه فقط يك نظام ارتباطي كار امد مي تواند حجم اعظيم و روبه تزايد اطلاعات رادرون خود جاري كند و اطلاعات كامل دقيق صحيح و بهنگام را كه يكي از مهيترين ابزارهاي تصميم گيري مديران در سطوح مختلف مي باشد فراهم اورده ودر اختيار انان قرار دهد .روابط صنعتي درايجاد صلح وآرامش درمحيط كار برقراري انضباط درصنعت واستقرار دموكراسي صنعتي نقش مهمي دارد اين عوامل براي توسعه همه جانبه يك كشور بسيار ضروري است . آنچه از روابط صنعتي انتظار مي رود استقرار روابط كاري
    خوب ومناسبي است كه سبب اعتلاي تفاهم واعتماد متقابل كارگروكارفرما شود واختلافهاي موجود راحل كند . كارگران امروز ديگر گروهي غيرمتشكل ونااگاه نيستند كه آماده اطاعت مو به مو وكوركورانه از
    كارفرمايان باشند..

    مروري بر ارتباطات سازماني
    ارتباط چيست:

    قيمت فايل فقط 7,500 تومان


    خريد

    برچسب ها : مقاله ترجمه شده مديريت ارتباط درون سازماني , مقاله ترجمه شده مديريت ارتباط درون سازماني

نام محصول:پاورپوينت سيستم باز مديريت استراتژيك

نام محصول:پاورپوينت سيستم باز مديريت استراتژيك

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

  • نام محصول:پاورپوينت سيستم باز مديريت استراتژيك

    توضيحات كوتاه:
    زير سيستم هاي سازمان
    فعاليت ويژه‌اي است كه بقاء و ادامه حيات سيستم را تضمين مي‌كند به وسيله‌ي دوايري انجام مي‌شود كه به عنوان سيستم فرعي

    توضيحات كامل:

    اثر‌بخشي سازمان

    اثر بخشي سازماني عبارت از ميزاني است كه يك سازمان با استفاده از منابع خاص و بدون هدر دادن منابع خود و بدون فرسوده كردن غير ضروري اعضا و جامعه خود، اهدافش را بر‌آورده مي‌كند.

    در واقع اثر بخشي سازماني،درجه نزديكي يك سازمان به هدف‌هايش را نشان مي‌دهد. به عبارت ديگر اندازه‌اي است كه يك سازمان به اهدافش تحقق مي‌بخشد.


    تضمين خريد

پاورپوينت مديريت محيط زيستي

پاورپوينت مديريت محيط زيستي

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

  • پاورپوينت مديريت محيط زيستي
    پاورپوينت مديريت محيط زيستيدسته: پاورپوينت
    بازديد: 1 بار
    فرمت فايل: ppt
    حجم فايل: 866 كيلوبايت
    تعداد صفحات فايل: 41

    دانلود پاورپوينت مديريت محيط زيستي
    بررسي مديريت محيط زيستي
    پاورپوينت جامع و كامل مديريت محيط زيستي
    كاملترين پاورپوينت مديريت محيط زيستي
    پكيج پاورپوينت مديريت محيط زيستي
    مقاله مديريت محيط زيستي
    تحقيق مديريت محيط زيستي

    قيمت فايل فقط 5,000 تومان

    خريد

    نوع فايل: پاورپوينت (قابل ويرايش)

     قسمتي از متن پاورپوينت :

    تعداد اسلايد : 41 صفحه

    مديريت محيط زيستي 1 مقدمه : 3 به طور كلي هدف از بحث محيط زيست ،و اجرا ي طرح ها ي عمراني در طبيعت واين موضوع كه آيا ارزيابي زيست محيطي براي پروژه اي انجام بشود يا نشود ،و اينكه آسيب هاي جدي بر اثر اجراي پروژه هاي عمراني چگونه قابل پيش بيني و يا قابل پيشگيري و كاهش گردد. از اين رو براي تعريف محيط زيست بهتر است به تمامي گزينه هاي موجود در طبيعت اشاره بشود . 2 تعريف محيط زيست: 4 محيط زيست :Environment
    تعريف :مجموعه اي از كل فاكتور هاي فيزيكي ،شيميايي ،بيولوژيك ،اجتماعي ، اقتصادي كه در اشكال مختلف با فرد ، اجتماع و جمعيت ارتباط پيدا ميكند.

    محيط زيست طبيعي: مجموعه عوامل زيستي و محيطي در غالب محيط زيست و غير زيستي (فيزيكي، شيميايي) كه بر زندگي يك فرد يا گونه تأثير مي‌گذارند و از آن تأثير مي‌بينند. 3 4 اين نمودار از حركت سريع چرخه كربن بين زمين، جو و اقيانوس را نشان مي دهد. اعداد زرد شار طبيعي مي باشند، و قرمزها سهم بشر بر حسب گيگاتن كربن در هر سال مي باشد. اعداد سفيد نشان مي دهد كربن ذخيره مي شود. 5 تفاوت محيط زيست با طبيعت: 5 تفاوت محيط زيست با طبيعت: در اين است كه تعريف طبيعت شامل مجموعه عوامل طبيعي، زيستي و غير زيستي مي‌شود كه منحصراً در نظر گرفته مي‌شوند، در حالي كه عبارت محيط زيست با توجه به برهم‌كنش‌هاي ميان انسان و طبيعت و از ديدگاه آن توصيف شده‌است. 6 زيست‌بوم به مناطق زندگي تمام گياهان،حيوانات و ساير موجودات با شرايط طبيعي محيط در يك منطقه ويژه گفته مي شود. يك زيست‌بوم با انواع حيات جانوري مشخص با توجه به موقعيت، شرايط آب و هوايي، عرض جغرافيايي و ارتفاع تعيين مي‌شود.يك زيست‌بوم از اكوسيستم‌هاي زيادي با جمعيت اندكي از گياهان و جانوران به همراه شرايط محيط زندگي‌شان (قسمت‌هاي طبيعي موثر در آنها) ساخته شده‌است. در حالي كه مرزهاي يك زيست بوم بوسيله آب وهوا تعيين شده مرزهاي جمعيتي يك اكوسيستم با ويژگي‌هاي طبيعي مانند: رشته كوه هايا ديواره بالائي رودخانه ها از همديگر جدا هستند. زيست بوم 7 7 تنوع آب و هوايي، نوع خاك، اختلاف ارتفاع و
    نا همواري‌ها. عوامل موثر در ايجاد زيست بوم‌ها: 8 9 10 پايداري يا پايايي (به انگليسي: Sustainability‏ مفهومي است در مبحث بوم شناسي و محيط زيست كه اشاره دارد به اعمالي كه با ادامهٔ روند حيات و اكوسيستم ها در ستيز قرار ندارد
    پايايي، ظرفيت يك پديده است براي تحمل.
    زندگي طولاني و سالم جنگل ها وتالاب هاديرپا نمونه‌هايي از سيستم‌هاي از نظر زيستي پايا هستند. 8 پايداري 11 9 توسعه پايدار: اصطلاح توسعه پايدار يا ارتباط پايا (Sustainable development )
    بكار بردن واژه توسعه پايدار بعد از كنفرانس ريودوژانيرو در سال ۱۹۹۲ در محافل علمي فراگير شد (ضرابي و اذاني، ۱۳۸۰). توسعه پايدار فرايند تغييري است در استفاده از منابع، هدايت سرمايه‌گذاري‌ها، سمت گيري توسعه فناوري و تغييري نهادي است كه با نيازهاي حال و آينده سازگار باشد. 12 محيط زيست در اسلام 13 محيط زيست در اسلام: 10 در هيچ يك از منابع اسلامي به عنوان محيط زيست حكمي داده نشده است ولي در باره آب ، خاك ،زمين ، هوا ، پاكي ، ناپاكي ، نظافت ، آلودگي ، طوفان ، باد ، گرد وخاك ،آتش سوزي ، در آيات و احاديث و ساير منابع حكم بسيار است كه به وسيله آنها مي توان مقررات و دستور العمل براي محيط زيست بدست آورد.
    ،، هو الذي خلق لكم ما في الارض جميعا…..،، .بقره آيه 29 14 ،،يعني خداوند كسي است كه همه آنچه در كره خاكي است براي استفاده شما قرار داده است …، ،. هدف از اين آيه اين است كه چون هدف از آفرينش همه مخلو قات از جمله آب و گياه و حيوان ، تنعم و بهره وري انسان است نبايد آنهارا آلوده و تباه و ويران ساخت .

    امام صادق (ع) فرمود : دعاي قومي كه به واسطه داشتن آب و خاك مناسب به فقر بيفتند هرگز مستجاب نخواهد شد.
    پس به خوبي در خواهيم يافت اديان الهي نيز بر حفاظت و بهره برداري مناسب و پايدار از منابع تاكيد بسيار صورت گرفته است زيرا حيات همه موجودات به سلامت طبيعت بستگي دارد . 15 سوره اعراف (7) آيه 58.


    توجه: متن بالا فقط قسمت كوچكي از محتواي فايل پاورپوينت بوده و بدون ظاهر گرافيكي مي باشد و پس از دانلود، فايل كامل آنرا با تمامي اسلايدهاي آن دريافت مي كنيد.

    قيمت فايل فقط 5,000 تومان

    خريد

    برچسب ها : دانلود پاورپوينت مديريت محيط زيستي , بررسي مديريت محيط زيستي , پاورپوينت جامع و كامل مديريت محيط زيستي , كاملترين پاورپوينت مديريت محيط زيستي , پكيج پاورپوينت مديريت محيط زيستي , مقاله مديريت محيط زيستي , تحقيق مديريت محيط زيستي