مديريت

پاورپوينت مقدمه اي بر مديريت ريسك

پاورپوينت مقدمه اي بر مديريت ريسك

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

برچسب ها: پاورپوينت, مقدمه, اي, بر, مديريت, ريسك,
  • یکشنبه ۱۴ آبان ۹۶ | ۲۲:۲۱
  • ۲۹ بازديد
  • ۰ نظر

پاورپوينت نظريات كريس آرجريس در مديريت

پاورپوينت نظريات كريس آرجريس در مديريت

 

 

  • پاورپوينت نظريات كريس آرجريس در مديريت
    پاورپوينت نظريات كريس آرجريس در مديريتدسته: علوم تربيتي
    بازديد: 2 بار
    فرمت فايل: pptx
    حجم فايل: 334 كيلوبايت
    تعداد صفحات فايل: 36

    پاورپوينت نظريات كريس آرجريس در مديريت شامل 36 اسلايد زيبا كه با جديدترين نسخه پاورپوينت طراحي شده و قابل ويرايش مي باشد و براي دانشجويان مديريت و علوم تربيتي كاربرد دارد

    قيمت فايل فقط 7,800 تومان

    خريد

    پاورپوينت نظريات كريس آرجريس در مديريت

    پاورپوينت نظريات كريس آرجريس در مديريت شامل 36 اسلايد زيبا كه با جديدترين نسخه پاورپوينت طراحي شده و قابل ويرايش مي باشد . همچنين به راحتي مي توان قالب آن را به مورد دلخواه تغيير داد و در تهيه آن كليه اصول نگارشي، املايي و چيدمان و جمله بندي رعايت گرديده است. اين پاورپوينت براي دانشجويان مديريت و علوم تربيتي وساير دانشجويان مرتبط كاربرد دارد. در ادامه ابتدا بخشي از متن اين پاورپوينت را براي شما آورده ايم ، سپس فهرست مطالب و در انتها تصويري از پيش نمايش اسلايدهاي اين پاورپوينت را براي شما قرار داده ايم تا بتوانيد جزئيات آن را مشاهده كنيد و در صورت تمايل در ادامه مطلب آن را دانلود نماييد .

    مقدمه

    در اين متن به بيان نظريات كريس آرجريس در مديريت پرداخته شده است . وي از نظريه پردازان در حوزه سازمان و مديريت و اهل كشور آمريكا مي باشد.

    او شهرت خود را بيشتر از نظريه شخصيت و سازمان پيدا كرد.

    نظريه شخصيت و سازمان از نظريات كريس آرجريس در مديريت

    وي در اين نظريه اينگونه نتيجه گيري مي كند، سازمان هايي كه بر روي سلسله مراتب سنتي اتكا دارند با شخصيت افراد بالغ ناسازگارند اين كار منجر به بي علاقگي، بي حوصلگي و پايين آمدن سطح اميال كاركنانشان مي شوند. به عنوان مثال آرجريس معتقد است كه اصل تخصص گرايي كه موجب مي شود افراد وظايف خود را به طور كارا تر انجام دهد مانع خود شكوفايي افراد مي گردد.

    همچنين در مورد نظريه وبر كه مي گوييد سلسله مراتبي براي سازمان بايد ترتيب داده شود به نحوي كه كاركنان سطوح بالاتر كاركنان سطوح پايين تر را هدايت و كنترل كند، آرجريس معتقد است اين كار به تدريج وابستگي افراد به مديران خود را به وجود مي آورد، تا حدي كه ممكن است كاركنان به اين باور برسند كه ديگر كنترلي بر كار خود ندارند.

    همچنين در رابطه با اصل وحدت مديريت در نظريه فايول كه مي گويد هنگامي كه كار افراد سازمان برنامه ريزي شده باشد و مديريتي واحد افراد را به سمت اهداف سرپرستي كند بيان مي دارد اصل وحدت زمينه عدم آرامش رواني را در افراد ايجاد مي كند. زيرا افراد زماني به آرامش رواني دست مي يابند كه خودشان هدفگذاري كرده باشند و به سمت آن حركت كنند.

    و ...

    فهرست مطالب

    مقدمه
    نظريه شخصيت و سازمان از نظريات كريس آرجريس در مديريت
    نظريه بلوغ و عدم بلوغ از نظريات كريس آرجريس در مديريت
    اصول تغيير شخصيت از كودكي به بلوغ
    نظريه x و y از نظريات كريس آرجريس در مديريت
    نتيجه گيري
    پايان

    عنوان : نظريات كريس آرجريس در مديريت

    فرمت : پاورپوينت

    حجم : 336 كيلوبايت

    تعداد صفحات : 36

    پيش نمايش تمام صفحات پاورپوينت

    پاورپوينت نظريات كريس آرجريس در مديريت

    قيمت فايل فقط 7,800 تومان

    خريد

    برچسب ها : پاورپوينت نظريات كريس آرجريس در مديريت , پاورپوينت نظريات كريس آرجريس در مديريت , دانلود پاورپوينت نظريات كريس آرجريس در مديريت , پاورپوينت رايگان نظريات كريس آرجريس در مديريت , دانلود پاورپوينت رايگان نظريات كريس آرجريس در مديريت , پاورپوينت كريس آرجريس , دانلود پاورپوينت كريس آرجريس , دانلود نظريات كريس آرجريس در مديريت , نظريات كريس آرجريس در مديريت , تحقيق نظريات كريس آرجريس در مديريت , دانلو

برچسب ها: پاورپوينت, نظريات, كريس, آرجريس, در, مديريت,
  • چهارشنبه ۱۰ آبان ۹۶ | ۲۲:۵۳
  • ۳۴ بازديد
  • ۰ نظر

پاورپوينت اصول و مباني مديريت دانش

پاورپوينت اصول و مباني مديريت دانش

 

 

  • پاورپوينت اصول و مباني مديريت دانش
    پاورپوينت اصول و مباني مديريت دانشدسته: مديريت
    بازديد: 1 بار
    فرمت فايل: pptx
    حجم فايل: 255 كيلوبايت
    تعداد صفحات فايل: 60

    اين پاورپوينت در مورد اصول و مباني مديريت دانش در 60 اسلايد زيبا مي باشد

    قيمت فايل فقط 6,000 تومان

    خريد

    پاورپوينت اصول و مباني مديريت دانش

    مقدمه

    مديريت دانش، مديريت دانايي يا مديريت اندوخته‌هاي علمي : Knowledge management به معناي در دسترس قرار دادن نظام‌مند اطلاعات و اندوخته‌هاي علمي است، به گونه‌اي كه به هنگام نياز در اختيار افرادي كه نيازمند آنها هستند، قرار گيرند تا آنها بتوانند كار روزمره خود را با بازدهي بيشتر و موثرتر انجام دهند. مديريت دانش شامل يك سري استراتژي و راهكار براي شناسايي، ايجاد، نمايندگي، پخش و تطبيق بينش‌ها و تجارب در سازمان مي‌باشد. برنامه اجرايي مديريت اندوخته‌هاي علمي بر اين دو جزء اصلي بنا مي‌شود. ازآنجا كه تحقيقات كاربردي در حوزه مديريت دانايي نسبتاً جديد است، در اين خصوص تعريف خاص و دقيقي كه مورد قبول محققين قرار گيرد وجود ندارد. آنچه مسلم است آن كه مي‌توان با آشنايي با تعاريف گوناگون، ابعاد و مصاديق اين امر را بيشتر شناخت و آن را بهتر به كار گرفت.

    مديريت دانش و خدمت مرجع

    يكي از شاخه‌هاي فرعي اقتصاد دانش است؛ مديريت دانش، كاملاً يك روش جديد مديريت را معرفي مي‌كند. اين مفهوم بر تبديل موهبتهاي عقلاني كاركنان و سازماندهي نيروهاي سودمند دروني اعضاء كاركنان – نيروي رقابت و ارزش جديد- عمل مي‌كند. مديريت دانش بر پيوند اطلاعات با اطلاعات، اطلاعات با فعاليت‌ها و اطلاعات با فرد- براي تحقق اشتراك دانش (از قبيل دانش ضمني و دانش صريح) توجه دارد؛ و با مديريت اطلاعات كاملاً متفاوت است. كاركردهاي سنتي كتابخانه؛ گردآوري، پردازش، اشاعه، ذخيره‌سازي، بهره‌برداري از اطلاعات مدرك به منظور فراهم آوردن خدمت براي جامعه است. در دوره اقتصاد دانش، كتابخانه به عنوان گنجينه دانش بشري، سهيم شدن در پيشرفت دانش و حلقه ارتباطي مهم در زنجيره پيشرفت دانش خواهد بود. در قرن بيست و يكم كتابخانه‌ها بطور اجتناب ناپذيري با موضوع جديد مديريت دانش مواجه خواهند بود. مديريت دانش در كتابخانه‌ها مي‌بايد بر پژوهش و توسعه دانش، ايجاد پايگاه دانش، مبادله و اشتراك دانش بين كاركنان كتابخانه (از جمله كاربرانش)، آموزش كاركنان كتابخانه، تسريع پردازش صريح از دانش غير صريح و تحقق اشتراك آن تمركز كنند. تعريف مديريت دانش: مديريت دانش رويكرد نظام مند يافتن، درك و استفاده از دانش براي دستيابي به اهداف سازماني است و از طريق كاهش زمان و هزينه آزمايش و خطا يا تكرار، ايجاد ارزش مي‌كند.

    تعاريف گوناگون

    داده‌ها نقاط بي‌معني در فضا و زمان هستند كه هيچگونه اشاره‌اي به فضا و زمان ندارند. داده‌ها شبيه رويداد حرف يا كلمه‌اي خارج از زمينه (بدون رابطه) مي‌باشند. دانايي مجموعه‌اي از شناخت‌ها و مهارت‌هاي لازم براي حل مسئله‌است، لذا اگر اطلاعاتي كه در دست است بتواند مشكلي را حل كند مي‌توان گفت دانايي وجود دارد. ضمن اينكه دانايي بايد امكان تبديل به دستورالعمل اجرائي و عملي شدن را داشته باشد. «نوناكا» بر اين اعتقاد است كه دانش ضمني كاملاً شخصي بوده، رسمي كردن آن بسيار مشكل است، از اين رو انتقال آن به ديگران به آساني مؤثر نيست. به عبارت ديگر، دانش ضمني در قالب ذهنيتها، مهارت‌ها و توانمندي‌هاي افراد و سازمان متبلور مي‌شود (مهدي‌زاده ملاباشي، تورج، «سنجش جايگاه دانش سازماني در زنجيره ارزش سازمانهاي استراتژي محور»، ۱۳۸۸) يكي از تعاريف ساده مديرت دانش :علم بعلاوه تجربه برابر با دانش است.

    قيمت فايل فقط 6,000 تومان

    خريد

    برچسب ها : پاورپوينت اصول و مباني مديريت دانش , اصول و مباني مديريت دانش

برچسب ها: پاورپوينت, اصول, و, مباني, مديريت, دانش,
  • چهارشنبه ۱۰ آبان ۹۶ | ۲۲:۳۰
  • ۲۹ بازديد
  • ۰ نظر

پاورپوينت مديريت منابع داده ها

پاورپوينت مديريت منابع داده ها

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

  • پاورپوينت مديريت منابع داده ها

    پاورپوينت مديريت منابع داده ها در 20 اسلايد زيبا و قابل ويرايش با فرمت pptx

    فهرست مطالب

    مقدمه

    مباني فني مديريت پايگاه داده ها

    ساختار پايگاه داده ها

    ساختار سلسه مرتبي

    ساختا رشبكه اي

    ساختار رابطه اي

    ساختار چند بعدي

    ساختار شيءگرا

    ارزيابي ساختار هاي پايگاه داده ها

    توسعه پايگاه داده ها

    مديريت منابع داده ها

    انواع پايگاه داده ها

    پايگاه داده هاي عملياتي

    پايگاه داده هاي توزيعي
    پايگاه دادهاي خارجي

    پايگاه داده هاي فوق رسانه اي

    انبار داده و داده كاوي

    پردازش فايل سنتي

    نگهداري پايگاه داده ها

    توسعه برنامه هاي كاربردي

    پاورپوينت تهيه شده بسيار كامل و قابل ويرايش بوده و در تهيه آن كليه موارد نگارشي و املايي رعايت گرديده است.

برچسب ها: پاورپوينت, مديريت, منابع, داده, ها,
  • جمعه ۰۵ آبان ۹۶ | ۲۲:۱۸
  • ۳۲ بازديد
  • ۰ نظر

پاورپوينت آشنايي با جوهره مديريت دولتي

پاورپوينت آشنايي با جوهره مديريت دولتي

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

  • پاورپوينت آشنايي با جوهره مديريت دولتي

    پاورپوينت آشنايي با جوهره مديريت دولتي در 45 اسلايد زيبا و قابل ويرايش با فرمت pptx

    فهرست مطالب

    آشنايي با جوهره مديريت دولتي

    مديريت دولتي چيست ؟

    تعريف ويلسون از مديريت دولتي

    تعريف گودنو از مديريت دولتي

    تعريف لئوناردو وايت از مديريت دولتي

    تعريف ديماك از مديريت دولتي

    تعريف لوترگيوليك از مديريت دولتي

    تعريف اپل باي از مديريت دولتي

    تعريف مارشال ديماك و گلادي ديماك و داگلاس فكس از مديريت دولتي

    تعريف فليكس نيگرو و لودنيگرو از مديريت دولتي

    تعريف چالرز لوين، گاي پيترز و فرانك تامسون از مديريت دولتي

    تعريف دنهارت از مديريت دولتي

    تعريف گوردن و ميلاكويچ از مديريت دولتي

    تعريف جانسون از مديريت دولتي

    قلمرو اداره عمومي(مديريت دولتي)

    ويژگيهايي كه مرز مديريت دولتي را مشخص مي كند

    نظرموشر در مورد مديريت دولتي

    نظر رابرت پركر در مورد مديريت دولتي

    اداره و مديريت

    اصول اداره امورعمومي

    اصول اداره امورعمومي(درنگاه سنتي)

    اصول اداره امورعمومي(در اسلام)

    مردم محوري در مديريت دولتي

    قانون اساسي

    رابطه قانون اساسي و مديريت دولتي

    منفعت عامه

    نيروي بازار

    حكمراني(مردمي)

    پاورپوينت تهيه شده بسيار كامل و قابل ويرايش بوده و در تهيه آن كليه موارد نگارشي و املايي رعايت گرديده است.

برچسب ها: پاورپوينت, آشنايي, با, جوهره, مديريت, دولتي,
  • جمعه ۰۵ آبان ۹۶ | ۲۲:۰۶
  • ۳۰ بازديد
  • ۰ نظر

پاورپوينت فصل اول كتاب مديريت استراتژيك منابع انساني و روابط كار تأليف دكتر ناصر ميرسپاسي

پاورپوينت فصل اول كتاب مديريت استراتژيك منابع انساني و روابط كار تأليف دكتر ناصر ميرسپاسي

 

 

برچسب ها: پاورپوينت, فصل, اول, كتاب, مديريت, استراتژيك, منابع, انساني, و, روابط, كار, تأليف, دكتر, ناصر, ميرسپاسي,
  • چهارشنبه ۰۳ آبان ۹۶ | ۱۵:۴۲
  • ۳۱ بازديد
  • ۰ نظر

پاورپوينت نظام نظام روابط كار (فصل هفتم كتاب مديريت استراتژيك منابع انساني و روابط كار تأليف دكتر ناصر ميرسپاسي)

پاورپوينت نظام نظام روابط كار (فصل هفتم كتاب مديريت استراتژيك منابع انساني و روابط كار تأليف دكتر ناصر ميرسپاسي)

 

 

برچسب ها: پاورپوينت, نظام, نظام, روابط, كار, (فصل, هفتم, كتاب, مديريت, استراتژيك, منابع, انساني, و, روابط, كار, تأليف, دكتر, ناصر, ميرسپاسي),
  • چهارشنبه ۰۳ آبان ۹۶ | ۱۵:۳۶
  • ۴۱ بازديد
  • ۰ نظر

پاورپوينت مديريت بر سود

پاورپوينت مديريت بر سود

 

 

  • پاورپوينت مديريت بر سود

    پاورپوينت مديريت بر سود دسته: حسابداري
    بازديد: 4 بار
    فرمت فايل: pptx
    حجم فايل: 2478 كيلوبايت
    تعداد صفحات فايل: 36

    عنوان: پاورپوينت مديريت بر سود

    دسته: حسابداري (ويژه ارائه كلاسي درس تئوري هاي حسابداري)

    فرمت: پاورپوينت

    تعداد اسلايد: 36 اسلايد

    اين فايل در زمينه " مديريت  بر سود " مي باشد كه در حجم 36 اسلايد همراه با توضيحات كامل با فرمت پاورپوينت تهيه شده است كه مي تواند به عنوان سمينار درس تئوري حسابداري رشته حسابداري مورد استفاده قرار گيرد. بخشهاي عمده اين فايل شامل موارد زير مي باشد:

    مقدمه

    مدير چگونه ميتواند بر سود خالص مديريت(اعمال نفوذ) كند؟

    اعمال كنترل بر تعهدات (درآمد و هزينه غير نقدي )

    تغيير رويه هاي حسابداري

    ساير انگيزه هاي مديريت بر سود

    انگيزه هاي مالياتي

    عرضه سهام براي نخستين بار

    اطلاع رساني به سرمايه گذاران

    الگوهاي مديريت بر سود  

    استقبال از زيان (آب از سرگذشتن )

    به حداقل رساندن سود

    به حداكثر رساندن سود

    هموارسازي سود

    امكان تغيير الگوي انتخابي از سوي مدير

    علت تداوم يافتن مديريت بر سود

    ديدگاه هاي موجود نسبت به پديده «مديريت بر سود» (ديدگاه هاي ارزشي )

    جنبه خوب مديريت بر سود

    جنبه بد مديريت بر سود

    پاورپوينت تهيه شده بسيار كامل و قابل ويرايش بوده و به راحتي مي توان قالب آن را به مورد دلخواه تغيير داد و در تهيه آن كليه اصول نگارشي، املايي و چيدمان و جمله بندي رعايت گرديده است.

    قيمت : 11,000 تومان

    پرداخت و دانلود

    بلافاصله پس از پرداخت ، لينك دانلود به شما نمايش داده مي شود و همچنين يك نسخه نيز براي شما ايميل مي شود .
    كلمات كليدي : پاورپوينت مديريت بر سود , پاورپوينت مديريت بر سود , مدير چگونه ميتواند بر سود خالص مديريت(اعمال نفوذ) كند؟ , الگوهاي مديريت بر سود , به حداقل رساندن سود , به حداكثر رساندن سود , هموارسازي سود , جنبه خوب مديريت بر سود , جنبه بد مديريت بر سود
برچسب ها: پاورپوينت, مديريت, بر, سود,
  • چهارشنبه ۰۳ آبان ۹۶ | ۱۵:۳۱
  • ۳۲ بازديد
  • ۰ نظر

پاورپوينت كتاب مديريت عمومي تأليف دكتر سيد مهدي الواني

پاورپوينت كتاب مديريت عمومي تأليف دكتر سيد مهدي الواني

 

 

  • پاورپوينت كتاب مديريت عمومي تأليف دكتر سيد مهدي الواني

    پاورپوينت كتاب مديريت عمومي تأليف دكتر سيد مهدي الواني دسته: مديريت
    بازديد: 7 بار
    فرمت فايل: pptx
    حجم فايل: 1620 كيلوبايت
    تعداد صفحات فايل: 203

    عنوان: پاورپوينت كتاب مديريت عمومي تأليف دكتر سيد مهدي الواني

    دسته: مديريت (مديريت عمومي- مباني سازمان و مديريت- اصول مديريت- تئوري هاي مديريت پيشرفته)

    فرمت: پاورپوينت(Powerpoint)

    تعداد اسلايد: 203 اسلايد

    كتاب مديريت عمومي تأليف دكتر سيد مهدي الواني از جمله منابع مهم درس مباني سازمان و مديريت، اصول مديريت و مديريت عمومي و تئوري هاي مديريت پيشرفته در سطح كارشناسي  و ارشد ميباشد. اين فايل شامل پاورپوينت كل هشت فصل اين كتاب مي باشد كه در 203 اسلايد  همراه با تصاوير و توضيحات كامل تهيه شده است. بخشهاي عمده اين فايل شامل موارد زير است:

    فصل اول: سير تحولات نظريه هاي سازمان و مديريت

    طبقه بندي كلان نظريه هاي مديريت
    نظرات ويليام اسكات

    نظرات سيستمي و اقتضائي

    طبقه بندي بولدينگ

    طبقه بندي ريچارد اسكات

    مكاتب كلاسيك -گونه اول

    مكاتب نئوكلاسيك -گونه دوم

    مكاتب سيستمي -گونه سوم

    مكاتب سيستمي -گونه سوم
    گونه چهارم

    خلاصه نظرات اسكات

    مدل چند وجهي كوئين

    نقشهاي مدير در مدل كوئين

    استعاره در شناخت سازمان

    سازمان به مثابه ماشين

    سازمان به مثابه موجود زنده

    سازمان به مثابه موجود زنده

    سازمان به مثابه مغز

    يادگيري تك حلقه اي و دو حلقه اي

    سازمان به مثابه مغز

    سازمان به مثابه زندان روح

    سازمان به مثابه موجودي دگرگون شونده و متغير

    سازمان به مثابه ابزار سلطه

    سازمان به مثابه فرهنگ

    سازمان به مثابه نظام سياسي

    سبكهاي متفاوت مديريت تعارض

    سازمان پديده اي كثير الوجه

    طبقه بندي موضوعي- رابرتز و سايرين

    فصل دوم: برنامه ريزي، برنامه ريزي جامع و استراتژيك

    مقدمه

    خصوصيات برنامه ريزي استراتژيك

    وجوه افتراق برنامه ريزي جامع و برنامه ريزي عملياتي

    اهميت و ضرورت برنامه ريزي جامع در سازمان

    فرايند برنامه ي ريزي جامع

    برنامه ريزي عملياتي

    تكنيك هاي برنامه ريزي

    جدول كارنما

    برنامه ريزي نيروي انساني

    برنامه ريزي احتياجات نيروي انساني

    روش تجزيه و تحليل هدفها و فعاليتها

    روش نرخ روند

    برنامه ريزي تامين نيروي انساني

    نتيجه گيري

    فصل سوم: سازماندهي، سازماندهي پويا

    مقدمه

    مباني سازماندهي

    سازمان بر مبناي وظيفه (هدف)

    مزايا و محدوديت هاي سازمان بر مبناي وظيفه

    سازمان بر مبناي نوع توليد

    نمونه نمودار طراحي يك سازمان بر مبناي نوع توليد

    مزاياي سازمان بر مبناي نوع توليد

    محدوديتهاي سازمان بر مبناي نوع توليد

    سازمان بر مبناي منطقه عمليات

    نمونه نمودار يك سازمان بر مبناي منطقه عمليات

    مزايا و محدوديت هاي سازمان بر مبناي منطقه عمليات

    سازمان بر مبناي ارباب رجوع يا مشتري

    نمونه نمودار يك سازمان بر مبناي ارباب رجوع

    مزايا و محدوديت هاي سازمان بر مبناي ارباب رجوع

    محدوديتهاي ساختارهاي سنتي سازماني

    الگوهاي جديد ساختار سازماني

    سازمان بر مبناي پروژه

    سازمان ماتريسي يا خزانه اي

    سازمان با گروه هاي متداخل يا سازمان گروهي

    سازمان با واحدهاي مستقل

    سازمان با ساختار آزاد

    الگوي پنج بخشي

    فصل چهارم: كنترل و نظارت در سازمان

    مقدمه

    تعاريف كنترل

    كنترل گذشته نگر

    كنترل پيش نگر

    كنترل زمان وقوع

    طراحي سيستم كنترل

    تعيين نتايج مورد انتظار (بايدها) در كنترل

    تعيين شاخص براي سنجش نتايج موردانتظار

    تعيين استاندارد يا الگوي مطلوب

    نقش استانداردها در كنترل

    انواع استانداردها

    تعيين نحوه و روش جمع آوري اطلاعات يا طراحي شبكه اطلاعاتي در كنترل

    ارزيابي اطلاعات و نتيجه گيري

    نقاط استراتژيك يا كليدي در كنترل

    مشخصات سيستم كنترل مؤثر

    كاربرد مدل امتيازات متوازن در كنترل

    مدل امتيازات متوازن چيست؟

    خودكنترلي: انتخابي ديگر در كنترل

    فصل پنجم: هدايت و انگيزش: هدايت و رهبري سازماني

    رهبري

    رابطه قدرت و نفوذ رهبري

    نظريه هاي هدايت و رهبري

    نظريه هاي خصوصيات فردي رهبري

    نظريه هاي رفتار رهبري

    سبك رهبري

    نظريه هاي موقعيتي و اقتضايي

    نظريه مسير- هدف

    اجزاي متشكله نظريه مسير – هدف در رهبري

    نظريه دوره زندگي

    نظريه جانشين رهبري

    انگيزش كاركنان

    نظريه سلسله مراتب نيازها

    نظريه دوجنبه اي انسان

    نظريه دوعاملي انگيزش

    نظريه انگيزش موفقيت

    نظريه نيازهاي زيستي، تعلق و رشد

    نظريه انتظار و احتمال

    نظريه برابري

    نظريه اسناد

    اسناد رفتارها به علل دروني و بيروني

    انگيزش در عمل

    مهندسي شغل

    توسعه شغل

    چرخش شغلي

    غني سازي شغل

    مشاغل گروهي

    خصوصيات مطلوب شغلي

    الگوي اقتضايي انگيزش

    فصل ششم: ارتباطات سازماني

    مقدمه

    ارتباطات چيست؟

    فرايند ارتباطات

    فرستنده پيام

    پيام

    انواع پيام ها و فعاليتهاي گيرنده و فرستنده

    گيرنده پيام

    موانع ارتباطي

    بازخور

    ارتباطات يك جانبه و دو جانبه

    ارتباطات در سازمان

    ارتباطات رسمي

    الگوي زنجيره اي

    الگوي حلقه اي

    الگوي Y

    الگوي ستاره اي

    الگوهاي ارتباط غيررسمي

    الگوي رشته اي

    الگوي تابشي

    الگوي تصادفي

    الگوي خوشه اي

    تجزيه و تحليل تعاملي يا مراوده اي

    فصل هفتم: تصميم گيري

    مقدمه

    تعريف تصميم گيري

    مراحل مختلف فرايند تصميم گيري

    استفاده از مدل در تصميم گيري

    انواع مدلها

    انتخاب مدل مناسب

    طبقه بندي تصميم ها

    طبقه بندي تصميم ها از نظر ميزان اطمينان به نتايج حاصل از شقوق مختلف اخذ تصميم

    تصميم گيري در حالت ريسك

    تصميم گيري در شرايط عدم اطمينان

    طبقه بندي تصميمها بر اساس مراحل

    تصميم هاي تك مرحله اي يا ايستا

    تصميم هاي چند مرحله اي يا دنباله دار

    درخت اخذ تصميم

    مراحل اصلي در شيوه درخت اخذ تصميم

    نقدي بر شيو هاي جامع- عقلايي تصميم گيري

    فصل هشتم:  خلاقيت و نوآوري

    مقدمه

    خلاقيت و نوآوري

    تقسيم بندي سازمانها بر اساس ميزان خلاقيت و توجه آنها به توسعه و تغيير

    نحوه ظهور انديشه هاي نو و بديع

    فنون خلاقيت و نوآوري

    تحرك مغزي

    اصول حاكم در جلسات تحرك مغزي

    ارتباط اجباري

    تجزيه و تحليل مورفولوژيك

    گردش تخيلي

    پرسش هاي ايده برانگيز

    تكنيك 5-3-6 گروه اسمي

    الگوبرداري از طبيعت

    تفكر موازي

    چگونه مي توانيم خلاقيت و نوآوري را در سازمان تسهيل كنيم؟

    پاورپوينت تهيه شده بسيار كامل و قابل ويرايش بوده و به راحتي مي توان قالب آن را به مورد دلخواه تغيير داد و در تهيه آن كليه اصول نگارشي، املايي و چيدمان و جمله بندي رعايت گرديده است.

    قيمت : 34,000 تومان

    پرداخت و دانلود

    بلافاصله پس از پرداخت ، لينك دانلود به شما نمايش داده مي شود و همچنين يك نسخه نيز براي شما ايميل مي شود .
    كلمات كليدي : پاورپوينت كتاب مديريت عمومي تأليف دكتر سيد مهدي الواني , دانلود پاورپوينت كل كتاب مديريت عمومي تأليف دكتر سيد مهدي الواني , پاورپوينت كتاب مديريت عمومي الواني , دانلود پاورپوينت كتاب مديريت عمومي تأليف دكتر الواني , دانلود پاورپوينت كل هشت فصل كتاب مديريت عمومي تأليف دكتر سيد مهدي الواني
برچسب ها: پاورپوينت, كتاب, مديريت, عمومي, تأليف, دكتر, سيد, مهدي, الواني,
  • چهارشنبه ۰۳ آبان ۹۶ | ۱۴:۲۱
  • ۳۴ بازديد
  • ۰ نظر

پاورپوينت مديريت بر سود

پاورپوينت مديريت بر سود

 

 

  • پاورپوينت مديريت بر سود
    پاورپوينت مديريت بر سود دسته: حسابداري
    بازديد: 2 بار
    فرمت فايل: pptx
    حجم فايل: 2478 كيلوبايت
    تعداد صفحات فايل: 36

    دانلود پاورپوينت ارائه كلاسي با عنوان مديريت بر سود در حجم 36 اسلايد همراه با توضيحات كامل ويژه ارائه كلاسي درس تئوري حسابداري رشته حسابداري در مقطع كارشناسي و كارشناسي ارشد

    قيمت فايل فقط 11,000 تومان

    خريد

    عنوان: پاورپوينت مديريت بر سود

    دسته: حسابداري (ويژه ارائه كلاسي درس تئوري هاي حسابداري)

    فرمت: پاورپوينت

    تعداد اسلايد: 36 اسلايد

    اين فايل در زمينه " مديريت  بر سود " مي باشد كه در حجم 36 اسلايد همراه با توضيحات كامل با فرمت پاورپوينت تهيه شده است كه مي تواند به عنوان سمينار درس تئوري حسابداري رشته حسابداري مورد استفاده قرار گيرد. بخشهاي عمده اين فايل شامل موارد زير مي باشد:

    مقدمه

    مدير چگونه ميتواند بر سود خالص مديريت(اعمال نفوذ) كند؟

    اعمال كنترل بر تعهدات (درآمد و هزينه غير نقدي )

    تغيير رويه هاي حسابداري

    ساير انگيزه هاي مديريت بر سود

    انگيزه هاي مالياتي

    عرضه سهام براي نخستين بار

    اطلاع رساني به سرمايه گذاران

    الگوهاي مديريت بر سود  

    استقبال از زيان (آب از سرگذشتن )

    به حداقل رساندن سود

    به حداكثر رساندن سود

    هموارسازي سود

    امكان تغيير الگوي انتخابي از سوي مدير

    علت تداوم يافتن مديريت بر سود

    ديدگاه هاي موجود نسبت به پديده «مديريت بر سود» (ديدگاه هاي ارزشي )

    جنبه خوب مديريت بر سود

    جنبه بد مديريت بر سود

    پاورپوينت تهيه شده بسيار كامل و قابل ويرايش بوده و به راحتي مي توان قالب آن را به مورد دلخواه تغيير داد و در تهيه آن كليه اصول نگارشي، املايي و چيدمان و جمله بندي رعايت گرديده است.

    قيمت فايل فقط 11,000 تومان

    خريد

    برچسب ها : پاورپوينت مديريت بر سود , دانلود پاورپوينت مديريت بر سود , مدير چگونه ميتواند بر سود خالص مديريت(اعمال نفوذ) كند؟ , الگوهاي مديريت بر سود , به حداقل رساندن سود , به حداكثر رساندن سود , هموارسازي سود , جنبه خوب مديريت بر سود , جنبه بد مديريت بر سود

برچسب ها: پاورپوينت, مديريت, بر, سود,
  • دوشنبه ۰۱ آبان ۹۶ | ۲۰:۲۷
  • ۳۳ بازديد
  • ۰ نظر
جمعه ۰۲ آذر ۰۳

نويسندگان

آرشيو

برچسب ها

محبوب ترين مطالب

تازه ترين مطالب

پربازديدترين مطالب

پيوندها

پربحث ترين مطالب

آخرين نظرات

خلاصه آمار

  • مجموع نمایش‌ ۱۰۹,۹۵۵
  • مجموع بازدید ۵۳,۷۷۶
  • بازدید امروز ۶۴
  • بازدید دیروز ۱,۰۵۸
  • مجموع مطالب ۱,۰۴۸
  • مجموع نظرات ۱۱
  • افراد آنلاین ۸
مونو بلاگ : رسـانه وبلاگ نويسان حرفـه اي