پاورپوينت سيستم باز مديريت استراتژيك

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

پاورپوينت سيستم باز مديريت استراتژيك
توضيحات كوتاه:
زير سيستم هاي سازمان فعاليت ويژه‌اي است كه بقاء و ادامه حيات سيستم را تضمين مي‌كند به وسيله‌ي دوايري انجام مي‌شود كه به عنوان سيستم فرعي

توضيحات كامل:
اثر‌بخشي سازمان
اثر بخشي سازماني عبارت از ميزاني است كه يك سازمان با استفاده از منابع خاص و بدون هدر دادن منابع خود و بدون فرسوده كردن غير ضروري اعضا و جامعه خود، اهدافش را بر‌آورده مي‌كند.
در واقع اثر بخشي سازماني،درجه نزديكي يك سازمان به هدف‌هايش را نشان مي‌دهد. به عبارت ديگر اندازه‌اي است كه يك سازمان به اهدافش تحقق مي‌بخشد.

پاورپوينت سيستم هاي اطلاعات مديريت

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

پاورپوينت سيستم هاي اطلاعات مديريت
توضيحات كوتاه:
1 مفهوم كاركردي سيستم مجموعه عناصر به هم وابسته است كه براي رسيدن به اهداف مشتركي در تعامل هستند 2 مفهوم فرايندي انواع پردازش ها بر روي داده ها محاسبات داده ها انتقال داده ها ذخيره داده ها حذف داده ها و

توضيحات كامل:
نظريه عمومي سيستم ها
   اين نظريه توسط لودويك ون برتالانفي ارائه گرديد و بر اساس اين نظريه يك ارگانيسم، صرفاً مجموع عناصر جداگانه اي نبوده بلكه سيستمي است كه داراي نظام و كليت مي باشد كه مرتباً در حال تغيير و تبديل است.
به اعتقاد وي ارگانيزم را نمي توان با شيوه تفكر و روش هاي معمول در مكتب مكانيسمي شناخت و بايد طرز تفكر نويني را براي شناخت موجودات ارگانيك ابداع كرد. اين نظر برتالانفي به نظريه عمومي سيستم ها شهرت يافت.

پاورپوينت سيستمهاي اطلاعات مديريت گروه كامپيوتر

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

پاورپوينت سيستمهاي اطلاعات مديريت گروه كامپيوتر
توضيحات كوتاه:
مقايسه سيستم دور باز و سيستم دور بسته * سيستمهاي باز با محيط خارجي به وسيله جريان منابع مرتبط است * سيستمهاي بسته با محيط خارجي مرتبط نيست

توضيحات كامل:
(EDI)مبادله داده هاي الكترونيكي
* عبارت است از مبادله مستقيم اطلاعات شركتها بين ماشينها به طوريكه قابل خواندن براي ماشين و در قالب يك ساختمان مشخص باشد .
* پيوند دهنده هاي نمونه
* طرف تهيه
* طرف مشتري
*  تنظيم خلاصه مذاكرات
(VSR ذخيره موجودي فروشنده (*
(EFT انتقال سرمايه به صورت الكترونيكي (*

اصول حسابداري مديريت

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

اصول حسابداري مديريت
توضيحات كوتاه:
اين تحقيق در مورد اصول حسابداري مديريت در 45 صفحه در قالب ورد و قابل ويرايش مي باشد و شامل مقدمه،اصول حسابداري مديريت،حسابداري مالي ،حسابداري مديريت،حسابداري مديريت،مديريت ،حسابداري،حسابداري مالي،تفاوت حسابداري مالي و حسابداري مديريت، استاندارد هاي حسابداري،تئوري محدوديتها،مديريت استراتژي هاي شركت،استاندارد هاي حسابداري و ومنابع مي باشد

توضيحات كامل:مديريت اطلاعات

دانلود مقاله سازمان يادگيرنده درسهاي نو-تفكري براي مديريت تغيير و توسعه مديريتي

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

دانلود مقاله سازمان يادگيرنده درسهاي نو-تفكري براي مديريت تغيير و توسعه مديريتي

دسته:

علوم انساني
بازديد: 1 بار
فرمت فايل: doc
حجم فايل: 16 كيلوبايت
تعداد صفحات فايل: 9

در اين مقاله مسئله تفكر استعاري در نظريه سازمان و توسعه مديريتي
مطرح و در اين راه درباره خطرهاي تفكر درچارچوب استعاره هشدار
داده مي شود مفهوم سازمان يادگيرنده در يك چنين بستري مطرح و برخي
چالشها و الزامات براي توسعه مديريتي بحث و بررسي مي شود

قيمت فايل فقط 8,000 تومان



با نكته اي فلسفي درباره كاربرد زبان درنظريه سازمان و
توسعه مديريتي آغاز مي كنم . مادر تلاش خود براي بيان چگونگي درك
فرايندهاي سازماني و اقدامات مديريتي از تمثيل ، استعاره وديگر
اشكال گفتار استفاده مي كنيم . در اين اواخر به نحو گسترده اي از
اين موضوع حمايت شده است كه ما استعاره را به عنوان ابزاري براي
اكتشاف ،درك ، تغيير سازمان و فعاليتهاي مديريتي به كارمي بريم .
اثر مورگان 1″،2،3،4،”5 به احتمال زيادشناخته ترين متن در اين
زمينه است . وي در كتاب خود با عنوان پندارهايي از سازمان ،
پيشنهاد مي كند كه يكي از استعاره هايي كه مي توانست به
نحوسودمندي به كار گرفته شود، عبارت است از درنظر گرفتن سازمان به
گونه اي كه سازمان همچون مغزعمل مي كند و ظرفيتي مشابه آن دارد.
به اين ترتيب فرد ممكن است به اين نتيجه برسد كه ساختارها
وفرايندهاي سازماني چگونه طراحي شوند تاجريان گردآوري پيامها و
اطلاعات به گونه اي باشدكه تصميم گيري را تقويت كند. همين طور،
شايد، فرددر طراحي ساختارها و فرايندهاي سازماني ، به اين نتيجه
برسد كه چگونه مي توان سازمان را براي فراگيري از تجربه گذشته خود
و ديگران آسان وتقويت كرد. در تعميم باز هم بيشتر استعاره ، درك
اين نكته مشكل نيست كه چرا فرد ممكن است ادعا كند كه ما بايد
“براي درك فراگيري سازماني به نظريه هاي يادگيري فردي ” نگاه كنيم
6″، ص “49.اما، همان طور كه در جايي ديگر 7″،”8 خاطرنشان كرده ايم
، ما هنگام استفاده از استعاره ها درپژوهشهاي خود يا به منظور
فراخواندن يك وظيفه يا هدف جديد، بايد از محدوديتها وخطرات ذاتي
آنها نيز آگاهي داشته باشيم .

در گذشته ، براي درك يك ايده يا تصور، تحليل سازمان و نظريه
مديريت شامل طيفي ازاستعاره ها بود. رواج اين استعاره ها فراز و
نشيب فراواني داشته است ــ متداولترين آنها اين بوده است كه
فعاليتهاي سازمان و مديريت را به صورت ماشين ، موجود زنده يا
بازار اقتصادي درنظر گرفته و از آن حمايت كرده اند. در استعاره
موجود زنده در رشته ما تصورات و اصطلاحات زيست شناسي مانند
“نيازها”، “تعادل “،”سازگاري “، “سلامتي “، “بيماري ” و “محيطزيست
” به كار رفته است . اكنون ما مفهوم “فراگيري ” را هم اضافه كرده
ايم . اما، اگر اين اصطلاحات بدون تفكر به كار گرفته شوند، ممكن
است ما را به بيراهه بكشانند. به عنوان مثال ،تسوكاس “9” به ما
يادآوري مي كند كه وقتي مارچ و اولسن از 

قيمت فايل فقط 8,000 تومان



برچسب ها :
مديريت تغيير ,
سامان يادگيرنده ,
توسعه مديريتي ,
استعاره ,
تحول سازماني ,
مديريت تغيير ,
توسعه مديريتي ,
سازمان يادگيرنده ,
درسهاي نو

پاورپوينت مديريت رفتار موفقيت و ارتباط

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

پاورپوينت مديريت رفتار موفقيت و ارتباط

دسته: مديريت
بازديد: 541 بار
فرمت فايل: ppt
حجم فايل: 325 كيلوبايت
تعداد صفحات فايل: 45

دانلود فايل آماده پاورپوينت مديريت رفتار موفقيت و ارتباط با 45 اسلايد زيبا و قابل ويرايش ميباشد كه در ادامه مطلب ميتوانيد توضيحات بيشتر در خصوص اين فايل را دريافت نمائيد

قيمت فايل فقط 4,500 تومان



عنوان ارائه : مديريت رفتار، موفقيت و ارتباط مديريت رفتار مديريت ارتباط مديريت موفقيت مديريت رفتار مديريت رفتار امروزه تأكيد بر مهارت هاي انساني از اولويت‌هاي ويژه‌اي برخوردار است.
گفته شده است كه در مديريت ، توانايي رفتار كردن با مردم بيشتر از هر نوع توانايي ديگر اهميت دارد.
به موجب گزارش انجمن آمريكايي مديريت ، اكثر قريب به اتفاق 200 نفر از مديراني كه در يك بررسي پرسشي شركت كردند، بر اين رأي توافق داشتند كه مهمترين مهارت يك مدير ، توانايي در سازگاري و رفتار با مردم است.
در اين بررسي ، مديران اين توانايي را حياتي تر از هوش، قاطعيت، دانش و معلومات، يا مهارت هاي شغلي درجه بندي كردند.
پس اگر اين اعتقاد را داشته باشيم كه نقش هر مدير لايق، دورنگر و كاردان، تأمين بهداشت رواني كاركنان در سازمان مي ‌باشد، سخني دور از انتظار نگفته‌ايم .
درست مثل آن است كه مديران سازمان ها به اين وظيفه با احساس مسئوليت و تعمق بيشتري توجه كنند و علاقه خود را نسبت به فراگيري مفاهيم اوليه آن و كاربرد اصول و مفاهيم بهداشت رواني در محيط كار نشان دهند.
بهداشت رواني در محيط كار يعني مقاومت در مقابل پيدايش پريشاني هاي رواني و اختلال هاي رفتاري در كاركنان سازمان و سالم سازي محيط و فضاي رواني كار به نحوي كه هدف هاي چند گانه زير تأمين شود: مهمترين مهارت يك مدير توانايي در سازگاري و رفتار با مردم است.
1-هيچ يك از كاركنان سازمان به دليل عوامل موجود، گرفتار اختلال رواني نشوند.
2- هر يك از كاركنان از اينكه در سازمان به فعاليت خود اشتغال دارند احساس رضايت كنند و علاقه‌مند به ادامه كار در سازمان باشند.
3- هر يك از كاركنان سازمان نسبت به خود، رؤسا، مرئوسان و همگنان خود و به طور كلي نسبت به جهان اطراف خود و خاصه نسبت به جايگاه خود در سازمان احساس مثبتي داشته باشند.
4- همه كاركنان سازمان قادر به ايجاد روابط مطلوب با مدير و محيط كار و عوامل موجود در آن باشند و بالاخره: 5- عليرغم مشكلاتي كه در داخل خانواده و در سازمان محل كار خود دارند، احساس خوشبختي كنند و از اين كه عضوي از آن سازمان هستند راضي و خشنود باشند.
مديريت‌ رفتارسازماني‌ در هزاره‌ جديد ‌در هزاره‌ جديد، مديريت‌ رفتار سازماني، بايد اصول‌ موثر در هزاره‌ قديم‌ را به‌كارگيرد.
نويسندگان‌ اين‌ مقاله، پس‌ از بررسي‌ رفتار سازماني‌ و متون‌ مديريت‌ براساس‌ واقعيت‌هايي‌ كه‌ در طول‌ بيش‌ از 25 سال‌ تجربه‌ عملي‌ و دانشگاهي‌ به‌دست‌ آمده‌ است، اين‌ اصول‌ را در هفت‌ اصل‌ اساسي‌ تدوين‌ كرده‌اند، كه‌ براي‌ هزاره‌ جديد مناسبند.
1 - افراد سركش‌ ‌اين‌ افراد اغلب‌ باعث‌ پيشرفت‌ ناگهاني‌ در دانش‌ و تكنيك‌ها مي‌شوند. ‌اين‌ افراد از عوامل‌ تغييرند و اغلب‌ با نق‌زدن‌هاي‌ ممتد موجبات‌ برخي‌ تغييرات‌ را در سازمان‌ فراهم‌ مي‌كنند.
آنها به‌ندرت‌ مطالب‌ از قبل‌ اعلام‌ شده‌ را مي‌پذيرند و چون‌ سري‌ نترس‌ دارند و ضوابط‌ قراردادي‌ گذشته‌ را قبول‌ ندارند، ثروتي‌ باارزش‌ به‌شمار مي‌روند.


قيمت فايل فقط 4,500 تومان



برچسب ها : پاورپوينت مديريت رفتار موفقيت و ارتباط , پاورپوينت , مديريت , رفتار , موفقيت , و ارتباط , اسلايد , فايل پاورپوينت , دانلود فايل اماده

پاورپوينت اصول ومباني مديريت

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

پاورپوينت اصول ومباني مديريت

دسته: علوم انساني
بازديد: 898 بار
فرمت فايل: ppt
حجم فايل: 1429 كيلوبايت
تعداد صفحات فايل: 45

پاورپوينت اصول ومباني مديريت در 45 اسلايد و قابل ويرايش اين فايل به صورت رايگان ميباشد و فقط براي هزينه هاي سايت مبلغ ناچيزي در نظر گرفته شده است

قيمت فايل فقط 500 تومان



پنج نكته‌ي اساسي زيربناي مفاهيم كلي مديريت

Øمديريت يك فراگرد است؛

Øمديريت بر هدايت تشكيلات انساني دلالت دارد؛

Øمديريت موثر مبتني بر تصميم‌گيري مناسب و دستيابي به نتايج مطلوب است؛

Øمديريت كارآ، متضمن تخصيص و مصرف مدبرانه منابع است؛

Øمديريت بر فعاليتهايي هدفدار، تمركز دارد؛

خرده سيستم ارزشي

ميزان موفقيت در به كارگيري شيوه‌هاي رهبري و مديريت، تحت تأثير ارزشهاي حاكم بر بافت فرهنگي جامعه قرار دارد. در واقع هر جامعه‌ي معين، فراخور ماهيت عناصر تشكيل دهنده‌ خود،‌ از« نظام ارزشي» خاصي برخوردار است.

سرمايه داري

 تابع زمان ومكان   تحول ارزشها

كمونيستي

مكتب اسلام

قيمت فايل فقط 500 تومان



برچسب ها : پاورپوينت اصول ومباني مديريت , پاورپوينت , اصول ومباني , مديريت

پاورپوينت: مديريت استراتژيك

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

پاورپوينت: مديريت استراتژيك

دسته: علوم انساني
بازديد: 380 بار
فرمت فايل: ppt
حجم فايل: 174 كيلوبايت
تعداد صفحات فايل: 278

پاورپوينت مديريت استراتژيك در278 اسلايد اماده دانلود ميباشد توضيحات بيشتر در پايين

قيمت فايل فقط 7,500 تومان



فهرست مطالب:
برنامه ريزي
تعريف برنامه ريزي
ويژگيها و خصوصيات مشترك برنامه ريزي ها
ويژگي هاي يك برنامه خوب
تعريف مديريت استراتژيك  
ويژگي هاي مشترك تعاريف مديريت استراتژيك
فوايد مديريت استراتژيك در سازمان ها
مفروضات مديريت استراتژيك
فعاليت هايي كه بطور كلي در مديريت استراتژيك انجام ميشوند
فرآيند مديريت استراتژيك
تفاوت ها و شباهت هاي فرآيندهاي مديريت استراتژيك
تدوين ماموريت (رسالت)
مزيت هاي داشتن ماموريت
روش هاي تدوين ماموريت سازماني
بيانيه چشم انداز – بيانيه ارزش
تجزيه و تحليل فرصتها و تهديدات محيطي
تجزيه و تحليل عوامل خارجي
معيارهاي ارزيابي قدرت چانه زني خريداران
معيارهاي ارزيابي قدرت چانه زني عرضه كنندگان
معيار ارزيابي قدرت جايگزيني كالاهاي جايگزين
معيار ارزيابي قدرت تهديد تازه واردها
معيار ارزيابي قدرت رقابت رقبا
فوايد مدل پورتر
راه هاي متمايز شدن (ايجاد انحصار در بازار رقابتي)
ب – صرفه جويي در حجم
نتايج كلي مبحث متمايز شدن
۱. تكنيك EFE
تجزيه و تحليل نقاط ضعف و قوت عوامل داخلي
تجزيه و تحليل عوامل داخلي
تدوين استراتژي ها
رهبري در هزينه
تمايز
شركتهايي كه در كشورهاي جهان سوم وجود دارند از كداميك از استراتژيها استفاده ميكنند؟
ثبات
انتخاب استراتژي
مدلهاي انتخاب استراتژي
2. مدل GE/IE
3. مدل SWOT
4. مدل SPACE
اجراي استراتژي
1. تدوين اهداف ساليانه
2. تدوين خط مشي ها
3. تدوين استراتژي هاي وظيفه اي
نهادينه سازي اجراي استراتژي
۱- ساختار ساده
مزاياي ساختار ساده
معايب ساختار ساده 
2. ساختار وظيفه اي
مزاياي ساختار وظيفه اي
معايب ساختار وظيفه اي
3. ساختار بخشي
مزاياي ساختار بخشي
معايب ساختار بخشي  
4. ساختار SBU (واحدهاي كسب و كار استراتژيك)
مزاياي ساختار SBU
معايب ساختار SBU  
5. ساختار ماتريسي (پروژه اي)
مزاياي ساختار ماتريسي
معايب ساختار ماتريسي  
2. مديريت و رهبري

قيمت فايل فقط 7,500 تومان



برچسب ها : پاورپوينت: مديريت استراتژيك , پاورپوينت مديريت استراتژيك

پاورپوينت مديريت كيفيت فراگيرTQM

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

پاورپوينت مديريت كيفيت فراگيرTQM

دسته: مديريت
بازديد: 1577 بار
فرمت فايل: ppt
حجم فايل: 27 كيلوبايت
تعداد صفحات فايل: 29

پاورپوينت مديريت كيفيت فراگيرTQM در 29 اسلايد قايل ويرايش اماده دانلود ميباشد مختصري از اسلايدها درادامه مطلب درج شده است

قيمت فايل فقط 5,000 تومان



سه كلمه زير سر و كار داريم : TQM در تجزيه لغت

فراگير: نشان دهنده همه گير بودن آن است             

كيفيت: درجه تطابق كالاي توليد شده يا خدمت ارايه شده با نياز مشتري بيان مي كند                               

مديريت: فن –هنر- يا روش اداره كردن –كنترل كردن و...

است .                                                          lمحصول با كيفيت براي مشتريان است كه انجام اين كار افزايش بهره وري و كاهش هزينه را در بر دارد lبا كيفيت بالاتر محصول و قيمت كمتر آن موقعيت رقابتي در بازار بهبود مي يابد

l1924 شوهارت از شركت آزمايشگاههاي تلفن بل يك نمودارآماري براي كيفيت متغيرها ي محصولات ارايه شد. از اين نمودار به عنوان نقطه شروعي براي كنترل SQC كيفيت آماري

نام برده ميشود . در سال 1950 ادوارد دمينگ چند دوره سمينار در مورد روشهاي آماري براي مهندسان زاپني ارايه داد. زاپني ها با استفاده از اين مفاهيم استانداردهايي را براي كيفيت وضع كردند به هر حال رنسانس كيفيت  در مورد محصولات آمريكايي در حال  منتشر شدTQM اجرا بود در ميانه دهه 1980 مفهوم 

قيمت فايل فقط 5,000 تومان



برچسب ها : پاورپوينت مديريت كيفيت فراگيرTQM , پاورپوينت مديريت كيفيت فراگيرTQM

پاورپوينت مديريت پورتفوليوي پروژهPPM(PROJECT PORTFOLIO MANAGEMENT)

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

پاورپوينت مديريت پورتفوليوي پروژهPPM(PROJECT PORTFOLIO MANAGEMENT)

دسته: مديريت
بازديد: 2252 بار
فرمت فايل: ppt
حجم فايل: 12 كيلوبايت
تعداد صفحات فايل: 15

پاورپوينت مديريت پورتفوليوي پروژهPPM(PROJECT PORTFOLIO MANAGEMENT)

قيمت فايل فقط 9,000 تومان



تفكرمديريت پورتفوليو ابزراي

در جهت اطمينان از كيفيت پروژه

اسلايد ۲ :

مقدمه: قبل از اينكه به مقوله مديريت پورتفوليو بپردازم, لازم مي دانم به اين نكته اشاره كنم كه علارغم تلاشهاي به كار رفته در جهت ايجاد اصطلاحي به جاي پورتفوليو هنوز نتوانسته ايم واژه و عبارتي مناسب جايگزين آن كنيم.

اسلايد ۳ :

پورتفوليو در لغت به معني  مقام, سهام و در علوم بازرگاني به معني موجودى اوراق بهادار ،اسناد بهادار جمع آورى شده مي باشد

مديريت پورتفوليورا ميتوان به عباراتي چون مديريت سبد كاري پروژه٫مديريت بسته هاي كاري پروژه و … تعبير كرد.

اسلايد ۴ :

اگر قبول كنيم كه كيفيت مهم است, بنابراين كنترل پروژه ضروري به نظر مي رسد.و كنترل پروژه بدون مديريت پورتفوليو غير ممكن است. پس رابطه بين دو موضوع روشن است: مديريتپورتفوليوي پروژه براي اطمينان يافتن از كيفيت پروژه ضروري است.

اسلايد ۵ :

مديريت پورتفوليودر حال تبديل شدن به جزء با اهميت و بحراني در مرحله توجيه پروژه و مرحله ارزيابي آن است و سازمانها را قادر مي سازد سرمايه هاي موجود و پيشنهادي خود را با ارزيابي صحيحي از تخصيص محدود منابع, زمان و بودجه تركيب كنند.

اسلايد ۶ :

شركت ها بايد بتوانند منابع صحيح را به پروژه هاي صحيح اختصاص دهند.ما در محيطي زندگي مي كنيم كه علارغم تقاضاهاي نامحدود با محدوديت منابع روبرو هستيم. بعضي اوقات اين بدان معني است كه به پروژه هايي كه در جهت تحقق اهداف استراتژيك شركت ها و سازمان ها ايجاد نمي شوند و ارزش زيادي را به ارمغان نمي آورند, بايد خاتمه داد.

اسلايد ۷ :

لازم به ذكر است كه عدم بكارگيري صحيح مديريت پورتفوليو مي تواند باعث تضاد سردرگمي و فشار و استرس شود.

قيمت فايل فقط 9,000 تومان



برچسب ها : پاورپوينت مديريت پورتفوليوي پروژهPPM(PROJECT PORTFOLIO MANAGEMENT) , پاورپوينت , مديريت , پورتفوليوي پرو , ژهPPM(PROJECT PORTFOLIO MANAGEMENT) , پاورپوينت , اسلايد , دانلود , كتاب , مقاله