مديريت

مباني نظري ارزيابي ارتباط فرهنگ سازماني و استقرار مديريت دانش در سازمان

مباني نظري ارزيابي ارتباط فرهنگ سازماني و استقرار مديريت دانش در سازمان

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

  • مباني نظري ارزيابي ارتباط فرهنگ سازماني و استقرار مديريت دانش در سازمان

    هدف از اين مباني نظري ارزيابي ارتباط فرهنگ سازماني و استقرار مديريت دانش در سازمان در شهرداري منطقه 17 تهران مي باشد

    مديريت دانش، كاملاً يك روش جديد مديريت را معرفي مي كند. اين مفهوم بر تبديل موهبتهاي عقلاني كاركنان و سازماندهي نيروهاي سودمند دروني اعضاء كاركنان – نيروي رقابت و ارزش جديد- عمل مي كند. مديريت دانش بر پيوند اطلاعات با اطلاعات، اطلاعات با فعاليت‌ها و اطلاعات با فرد- براي تحقق اشتراك دانش ( از قبيل دانش ضمني و دانش صريح) توجه دارد. و با مديريت اطلاعات كاملاً متفاوت است.

    فرهنگ سازماني موضوعي است كه به تازگي در دانش مديريت و در قلمرو رفتار سازماني راه يافته است. به دنبال نظريات و تحقيقات جديد در مديريت، فرهنگ سازماني داراي اهميت روزافزوني شده و يكي از مباحث اصلي و كانوني مديريت را تشكيل داده است. جمعيت‌شناسان، جامعه‌شناسان و اخيراً روان‌شناسان و حتي اقتصاددانان توجه خاصي به اين مبحث نو و مهم در مديريت مبذول داشته و در شناسايي نقش و اهميت آن نظريه‌ها و تحقيقات زيادي را به‌وجود آورده و در حل مسائل و مشكلات مديريت به كار گرفته‌اند. با بررسي كه توسط گروهي از انديشمندان علم مديريت به عمل آمده فرهنگ سازماني به‌عنوان يكي از مؤثرترين عوامل پيشرفت و توسعه كشورها شناخته شده است.

     به‌طوري‌كه بسياري از پژوهشگران معتقدند كه موفقيت كشور ژاپن در صنعت و مديريت يكي از علل مهم توجه آنها به فرهنگ سازماني است.فرهنگ سازماني به‌عنوان مجموعه‌اي از باورها و ارزشهاي مشترك بر رفتار و انديشۀ اعضاي سازمان اثر مي‌گذارد و مي‌توان نقطه شروعي براي حركت و پويايي و يا مانعي در راه پيشرفت به شمار آيد. فرهنگ سازماني از اساسي‌ترين زمينه‌هاي تغيير و تحول در سازمان است نظر به اينكه برنامه‌هاي جديد تحول بيشتر به تحول بنيادي سازماني نگاه مي‌كند از اين‌رو هدف اين برنامه‌ها تغيير و تحول فرهنگ سازمان به‌عنوان زيربنا به بستر تحول است.

    هدف از اين تحقيق بررسي رابطه بين فرهنگ سازماني و استقرار مديريت دانش در شهرداري منطقه 17 تهران مي باشدكه روش تحقيق از نظر اجرا توصيفي و از نظر هدف كاربردي مي باشد.روش نمونه گيري و جامعه موردنظر پايان نامه 120 نفر يوده اندكه با توجه به محدود بود افراد كل آنها انتخاب شده اند.

    فهرست مطالب:

    فصل 2:ادبيات و مباني نظري

    بخش اول:فرهنگ سازماني

    تعريف فرهنگ

    تعريف سازمان

    فرهنگ سازمان

    تاريخچه فرهنگ سازمان

    منشا و چگونگي شكلگيري فرهنگ سازماني

    اهميت فرهنگ سازماني

    كاركردهاي فرهنگ سازماني

    تعاريف فرهنگ سازماني

    تقسيم بندي انواع فرهنگ سازمان

    دسته بندي رابرت كويين و مايكل مك گارت

    فرهنگ غالب و خرده فرهنگ ها

    ديدگاه جفري سانن فلد

    انواع فرهنگ سازماني از طريق شخصيت الگويي

    ديدگاني داني سان

    ديدگاه چارلز هندي

    سطوح فرهنگ سازماني از ديدگاه ادگار شاين

    ويژگي هاي فرهنگ سازماني از ديدگاه نظريه پردازان مديريت

    ويژگي هاي فرهنگ سازماني از ديدگاه رابينز

    ويژگي هاي فرهنگ سازماني از ديدگاه  آندرودوبرين

    ويژگي هاي فرهنگ سازماني از ديدگاه  مشبكي

    ويژگي هاي فرهنگ سازماني از ديدگاه  گرين برگ و بارون

    ويژگي هاي فرهنگ سازماني از ديدگاه  ادكار شاين

    عوامل موثر بر فضاي فرهنگ يك سازمان

    فرآيند مديري فرهنگ سازماني

    مولفه هاي فرهنگ سازماني

    بخش دوم:مديريت دانش

    مفهوم داده، اطلاعات و دانش

    تاريخچه و سير تكامل مديريت دانش

    شكلهاي صريح و ضمني دانش

    تبديل دانش از نظر نوناكو و تاكه اوچي

    چرخه دانش

    سلسله مراب كاركردي دانش

    جريان دانش

    دانش شخصي در مقابل دانش سازماني

    زنجيره دانش

    فرآيند دانش

    خصوصيات دانش

    تعاريف مديريت دانش

    مزاياي مديريت دانش

    نظريه هاي مديريت دانش

    گامهاي كليدي در مديريت دانش

    اصول مديريت دانش

    آينده مديريت دانش

    چالش هاي مديريت دانش

    مولفه هاي مديريت دانش

    بخش سوم:پيشينه تحقيق

    تحقيقات داخلي

    تحقيقات خارجي

    بخش چهارم:آشنايي با شهرداري منطقه 17 تهران

    تاريخچه شهرداري منطقه 17 تهران

    شكلگيري شهرداري منطقه 17 تهران

    بررسي و شناخت وضع موجود شهرداري منطقه 17 تهران

    چشم انداز توسعه شهرداري منطقه 17 تهران

    اهداف توسعه شهرداري منطقه 17 تهران

    راهبردهاي توسعه شهرداري منطقه 17 تهران

    منابع

برچسب ها: مباني, نظري, ارزيابي, ارتباط, فرهنگ, سازماني, و, استقرار, مديريت, دانش, در, سازمان,
  • پنجشنبه ۰۹ آذر ۹۶ | ۰۷:۳۶
  • ۴۰ بازديد
  • ۰ نظر

پروپوزال مديريت استراتژيك منابع انساني در معاونت نيروي انساني سازمان ناجا

پروپوزال مديريت استراتژيك منابع انساني در معاونت نيروي انساني سازمان ناجا

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

  • پروپوزال مديريت استراتژيك منابع انساني در معاونت نيروي انساني سازمان ناجا
    پروپوزال مديريت استراتژيك منابع انساني در معاونت نيروي انساني سازمان ناجا دسته: مديريت
    بازديد: 1 بار
    فرمت فايل: doc
    حجم فايل: 97 كيلوبايت
    تعداد صفحات فايل: 25

    هدف از اين پروپوزال مديريت استراتژيك منابع انساني در معاونت نيروي انساني سازمان ناجا مي باشد

    قيمت فايل فقط 19,000 تومان

    خريد

    دانلود پروپوزال پايان نامه كارشناسي ارشد رشته مديريت

    مديريت استراتژيك منابع انساني در معاونت نيروي انساني سازمان ناجا

    مقدمه:

    چالشهاي مطرح شده در حوزه مديريت منابع انساني (چگونگي ايجاد هماهنگي دروني و انسجام بين زير سيستم هاي منابع انساني، چگونگي ايجاد هماهنگي بين سيستم هاي منابع انساني با ساير سيستم هاي عملياتي،‌ چگونگي ايجاد هماهنگي بين استراتژي هاي منابع انساني با استراتژيهاي كلان سازمانها و ...) به مرور منجر به طرح و ايجاد مديريت استراتژيك منابع انساني  در سالهاي نخستين دهه 1980 گرديد و در كانون توجه افرادي مثل ديل و كندي، 1982 اوچي، 1981، پيترز واترمن 1982 و ساير مشاوران ذي نفوذ حوزه مديريت قرار گرفت و دريافتند كه مديريت اثربخش منابع انساني مي تواند كيفيت را تضمين كند و از نظر مزيت رقابتي هم موثر باشد. رسيدن به اين هدف مستلزم اين است كه روشهاي مديريت منابع انساني با فرايند مديريت استراتژيك سازمان مرتبط شوند يعني در واقع اولاً مسايل منابع انساني را بخشي از دستورالعمل استراتژي سازمان تلقي نمود. ثانياً روشهاي منابع انساين را طوري انتخاب و با استراتژي سازمان مرتبط نمود كه در آن نوعي هم افزايي  ديده شود.

    سيستم منابع انساني يكي از چنين نظام سازماني است كه در تدوين استراتژي كل سازمان، نقش خاص خود را دارد. ضمن اينكه عوامل اقتضايي محيطي به نوبه خود در شكل گيري استراتژيهاي سازماني تأثير دارند و نبايد از اين مهم غافل ماند. چرا كه بدون توجه به سياستهاي درون سازماني و محيطي و شرايط اقتضايي نمي توان ماهيت استراتژي منابع انساني را درك كرد.بطور كلي بايد بين استراتژي منابع انساني كه به صورت بخشي يا جزيي از سازمان بوده و استراتژي كه از موجوديت سازمان پديدار مي گردد فرق قائل شد. در واقع استراتژي منابع انساني نتيجه اجراي استراتژي سازمان مي باشد.بطور كلي بايد بين استراتژي منابع انساني كه به صورت بخشي يا جزيي از سازمان بوده و استراتژي كه از موجوديت سازمان پديدار مي گردد فرق قائل شد. در واقع استراتژي منابع انساني نتيجه اجراي استراتژي سازمان مي باشد.

    همان طور كه پيشتر گفته شد در سازمان نمي شود رابطه اي بين مديريت استراتژيك منابع انساني با استراتژي منابع انساني وجود نداشته باشد. در حقيقت تدوين اجراي استراتژي منابع انساني به منظور مرتبط ساختن سياستها و روشهاي منابع انساني با هدفهاي استراتژيك و هدفهاي سازمان ركن اصلي مديريت استراتژيك منابع انساني را شكل مي دهد. بنابراين اگر مديريت استراتژيك منابع انساني فرايندي است كه سازمان مي خواهد بدان وسيله بين سرمايه انساني، اجتماعي و هوشي اعضاء با نيازهاي استراتژيك سازمان ارتباط برقرار كند، در آن صورت استراتژي منابع انساني كه جزيي يا بخشي از سازمان است نقشه راههايي مي شود كه راهبران سازماني براي حفظ اين رابطه از آن استفاده مي كنند و استراتژي منابع انساني جاده يا راهي است كه طي شده است. (بامبرگر، 1381، صص 18-17)

    در تحقيق حاضر نيز با توجه به اهميت روزافزون نيروي انساني در رشد و توسعه سازمانها و تاثير آن در توسعه پايدار جوامع و با مد نظر قرار دادن موارد مذكور و با استفاده از مدل تحليلي SWOT نسبت به تعيين استراتژي هاي منابع انساني سازمان مورد مطالعه در زير سيستم هاي ورودي (اولين زير سيستم مديريت منابع انساني) نگهداشت كاركنان (دومين زير سيستم مديريت منابع انساني سازمان) خروجي كاركنان (سومين زير سيستم) اقدام گرديده است.

    كلمات كليدي:

    مديريت استراتژيك

    منابع انساني

    ارزيابي و عملكرد

    مديريت جهاني دانش

    فهرست مطالب

    مديريت استراتژيك منابع انساني در سازمان

    فصل اول:طرح تحقيق 7

    1- مقدمه: 8

    2- بيان مسئله: 11

    3- اهميت و ضرورت تحقيق: 17

    1-3- نقش مديريت منابع انساني 17

    2-3- استراتژي و مديريت استراتژيك منابع انساني 20

    4- پيشينه تحقيق: 22

    5- اهداف تحقيق: 23

    6- قلمرو تحقيق: 24

    7- سوالات تحقيق: 24

    8- نوع و روش تحقيق: 25

    9- جامعه آماري و حجم نمونه: 25

    10- روش و ابزار گردآوري اطلاعات: 26

    11- تجزيه و تحليل داده ها: 27

    12- محدوديتهاي تحقيق: 27

    استراتژي: 28

    استراتژي منابع انساني 28

    نظام مديريت منابع انساني: 28

    فهرست منابع و مأخذ

    قيمت فايل فقط 19,000 تومان

    خريد

    برچسب ها : پروپوزال مديريت استراتژيك منابع انساني در معاونت نيروي انساني سازمان ناجا , مديريت استراتژيك , مديريت استراتژيك منابع انساني , مديريت استراتژيك منابع انساني در سازمان , مديريت استراتژيك منابع انساني در سازمان ناجا , پروپوزال مديريت استراتژيك منابع انساني , پروپوزال مديريت استراتژيك منابع انساني در سازمان

برچسب ها: پروپوزال, مديريت, استراتژيك, منابع, انساني, در, معاونت, نيروي, انساني, سازمان, ناجا,
  • پنجشنبه ۰۹ آذر ۹۶ | ۰۷:۰۶
  • ۳۵ بازديد
  • ۰ نظر

پاورپوينت آشنايي با جوهره مديريت دولتي

پاورپوينت آشنايي با جوهره مديريت دولتي

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

برچسب ها: پاورپوينت, آشنايي, با, جوهره, مديريت, دولتي,
  • یکشنبه ۲۸ آبان ۹۶ | ۰۲:۱۶
  • ۳۲ بازديد
  • ۰ نظر

پاورپوينت بررسي نقش مديريت تحول در اثربخشي سازماني

پاورپوينت بررسي نقش مديريت تحول در اثربخشي سازماني

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

برچسب ها: پاورپوينت, بررسي, نقش, مديريت, تحول, در, اثربخشي, سازماني,
  • یکشنبه ۲۸ آبان ۹۶ | ۰۱:۵۷
  • ۳۴ بازديد
  • ۰ نظر

پاورپوينت كتاب مباني مديريت رفتار سازماني تأليف دكتر علي رضائيان

پاورپوينت كتاب مباني مديريت رفتار سازماني تأليف دكتر علي رضائيان

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

  • پاورپوينت كتاب مباني مديريت رفتار سازماني تأليف دكتر علي رضائيان

    پاورپوينت كتاب مباني مديريت رفتار سازماني تأليف دكتر علي رضائيان دسته: مديريت
    بازديد: 143 بار
    فرمت فايل: ppt
    حجم فايل: 2693 كيلوبايت
    تعداد صفحات فايل: 331

    پاورپوينت كتاب مباني مديريت رفتار سازماني تأليف دكتر علي رضائيان در 331 اسلايد زيبا و قابل ويرايش با فرمت pptx

    فهرست مطالب

    فصل اول: رفتار سازماني

    شامل بخشهاي :

    مقدمه

    صاحبنظر در علوم رفتاري كيست؟

    آموختن و بكارگيري نظريه هاي علوم رفتاري

    روش تشخيص در مطالعه رفتار سازماني

    سطوح تجزيه و تحليل در رفتار سازماني

    هدف رفتار سازماني

    مسير رفتار سازماني

    فصل دوم: معني و مفهوم كار

    شامل بخشهاي:

    مقدمه

    كاركردهاي كار

    تعريف كار

    اخلاق كار

    تعهد نسبت به كار

    انگيزاننده هاي كار

    تلفيق زندگي كاري و خانوادگي

    تعامل رضايت شغلي و رضايت از زندگي

    مدل اثرجبران

    مدل بخشي

    مدل همپوشي

    فصل سوم: ادراك

    شامل بخشهاي:

    مقدمه

    تعريف ادارك

    فراگرد ادراكي

    استباط ادراكي

    سازمان ادراكي

    رخدادهاي اجتماعي و افراد

    ويژگيهاي مؤثر بر ادارك اجتماعي

    ويژگيهاي ادارك شونده

    ويزگيهاي وضعيت

    ويژگيهاي ادارك كننده

    ادراك از خود

    پيچيدگي شناختي

    تجربه پيشين

    حالت انگيزشي

    خطاهاي ادراكي

    برخورد كليشه اي

    خطاي هاله اي

    دفاع ادراكي

    ادراك انتخابي

    نظريه هاي ضمني شخصيت

    فرافكني

    اثر اولين برخوردها

    كاربردهاي نظريه ادراك

    كاميابي فراخود

    نظريه اسنادخطاها در اسناد

    خطاي اساسي اسناد

    تعصب خودخدمتي

    وضعيتهاي سببي

    اوضاع بحراني

    حفظ تصوير مثبت

    كاربردهاي ويژه فراگرد  ادراكي در سازمان

    فصل چهارم: فراگرد معرفت پذيري

    شامل بخشهاي:

    تعريف يادگيري

    فراگرد معرفت پذيري و شكل گيري فرضيه هايي درباره محيط

    نظريات يادگيري

    روش رفتارگرايي

    روش شرطي كردن مؤثر

    مدل اساسي شرطي كردن مؤثر يا ابزاري

    مدلهاي شرطي كردن سنتي و مؤثر رفتار

    روش شناخت

    مدل يادگيري شناختي

    روش معرفت پذيري اجتماعي

    مدل اساسي نظريه معرفت پذيري اجتماعي

    نقش خودكنترلي

    آن سوي مدل اصلاح رفتار سازماني

    مدل بسط يافته اصلاح رفتار سازماني

    فصل پنجم: انگيزش و رفتار

    شامل بخشهاي:

    رفتار

    انگيزه

    هدف

    رابطه انگيزه و هدف

    مقايسه انگيزه ها و هدفها

    جايگاه انگيزه ها و هدفها

    نمودار جايگاه انگيزه ها و هدفها

    نمودار رفتار تفوقي براي غلبه بر مانع

    الگوهاي رفتار انگيزشي عادي

    عجز يا ناكامي و رفتارهاي غيرمنطقي ناشي از آن

    افزايش شدت انگيزه

    نيازهاي چندگانه

    طبقه بندي هدفها

    وضعيت انگيزشي

    بكارگيري محرك ملموس در وضعيت انگيزشي

    نظريه هاي انگيزش

    نظريه هاي تقويت يادگيري

    نظريه هاي محتوايي

    نظريه سلسله مراتب نيازهاي مزلو

    نمودار نظريه سلسله مراتب نيازهاي مزلو

    نظريه مراحل مختلف زندگي گريوز

    نمودار تركيب نيازها به هنگام شدت گرفتن نيازهاي جسماني و ايمني

    نظريه زيستي- تعلق- رشد- آلدرفر

    نمودار نظريه « زيستي- تعلق- رشد»

    نظريه نيازهاي اكتسابي مك كله لند

    ترجيحات كاري اشخاصي كه نياز به توفيق طلبي، تعلق و قدرت دارند.

    ويژگيهاي افراد توفيق طلب

    نظريه دو ساحتي انگيزاننده- بهداشت رواني هرزبرگ

    نمودار نظريه دوعاملي هرزبرگ

    نظريه هاي فراگردي

    نظريه برابري

    مدل اساسي نظريه برابري

    فصل ششم: هدفگذاري

    شامل بخشهاي:

    پرورش نيروي كار موفق

    نمودار پرورش نيروي كار موفق

    كار زاينده و روشن

    هدفگذاري مؤثر

    ويژگي هدف مؤثر

    تشخيص موانع هدف گذاري

    شناخت تفاوتهاي انگيزشي

    ارائه پاداش با ارزش

    نكاتي كه در قدرداني بايد رعايت شود

    تذكر و تنبيه و پوزش

    پوزش

    دلايل مسامحه در عذرخواهي

    فصل هفتم: تحليل مراوده اي

    شامل بخشهاي:

    تعريف تحليل مراوده اي

    حالات من

    من والديني

    انواع حالات من والديني

    من والديني پرورشي

    من والديني عيبجو

    حالت من بزرگسالي

    حالت من كودكي

    من كودكي شاد

    من كودكي مخرب

    انواع من كودكي مخرب

    من كودكي ناسازگار

    من كودكي سازگار

    شخصيت سالم

    وضعيت بودن

    مقايسه وضعيتهاي بودن با حالتهاي من

    مراودات ميان مردم

    مراوده باز (مكمل)

    نمودار مراوده باز درست

    نمودار مراوده باز نادرست

    مراوده بسته (سد شده- متقاطع)

    نمودار مراوده مقاطع

    مراودات ضمني

    نمودار مراوده ضمني

    نياز مطرح شدن

    ابعاد گوناگون مديريتي در همه افراد

    حالت من والديني نقادي

    حالت من والديني ارشادي- مربيگري

    حالت من والديني سايه- بدون حضور فيزيكي

    حالت من بزرگسالي يا تحليلگر

    حالت من كودكي صلحجو

    حالت من كودكي جنگجو

    حالت من كودكي مبدع

    فصل هشتم: نگرشهاي شغلي و رفتار

    شامل بخشهاي:

    وجدان

    ارزشها

    طبقه بندي ارزشها

    ارزشهاي ابزاري و ارزشهاي غايي

    غرايز

    غرايز ارزشي

    شخصيت

    چگونگي شكل گيري شخصيت آدمي

    مدل شكل گيري رفتار آدمي

    ابعاد پنج گانه شخصيت

    نگرش يا طرزتلقي

    ابعاد نگرشها

    نگرشها و ارزشها

    مدل نيت رفتاري

    تأثير باورها بر نگرشتها

    تأثير باورها بر هنجارهاي نظري

    هنجارها

    بازمهندسي نگرشها

    نگرشهاي سنتي و بازمهندسي شده نسبت به كار

    فصل نهم: ويژگيهاي اساسي گروهها

    شامل بخشهاي:

    ويژگيهاي اساسي گروهها

    تعريف گروه

    شاخصهاي چهارگانه جامعه شناختي گروه

    گرووهها و سازمان

    چرا مديران بايد گروهها را جدي بگيرند؟

    گروهها و عملكرد كاري

    مزاياي كار گروهي نسبت به كار فردي

    گروهها و نيازهاي فردي

    انواع گروهها

    گروه رسمي

    گروه غيرسمي

    نمونه گروههاي غير رسمي در ساختار رسمي سازمان

    فراگرد شكل گيري گروه انساني يا سيستم اجتماعي

    گروههاي داراي سازگاري رواني

    انواع گروههاي رسمي و غيررسمي

    گروه گرداننده (گروه كاركردي)

    گروه كار

    گروه پروژه

    شوراها(كميته ها)

    گروه دوستي

    گروه ذينفع

    گروه مرجع

    اثربخشي گروه

    گروه كار به عنوان يك سيستم باز

    ماهيت كار گروهي

    تركيب جمعيت شناختي و روانشناختي گروه

    نيازهاي كه موجب دوست شدن افراد با يكديگر مي شود

    فصل دهم: پويايي گروهي و ميان گروهي

    شامل بخشهاي:

    گروههاي كاري

    رفتارهاي خواسته شده و پديد آمده

    صورتهاي دوگانه پويايي گروه

    گروه و پوياي ميان گروهي و تأثير عمده آن بر اثربخش سازماني

    دلايل اهميت مطالعه پويايي گروهي

    تعامل اجتماعي در محيط كار

    تسهيل اجتماعي

    كاركردهاي گروههاي سازماني

    فراگرد شكل گيري و توسعه گروه

    الزامهاي عملي توسعه گروه

    نقشهايي كه افراد در گروه ايفا مي كنند

    سازگاري فن آوري و ساختار

    مدل اقتضايي تعيين افراد گروههاي كار: استفاده اثربخش از استعدادهاي موجود

    تهديدات نسبت به اثربخش گروه

    گروه انديشي

    علائم گروه انديشي و نقصان هاي تصميم گيري

    نظريه طفره رفتن اجتماعي

    فصل يازدهم: فراگرد ارتباطات

    شامل بخشهاي:

    ماهيت ارتباطات

    روشهاي ارتباطات

    اهميت ارتباطات

    فراگرد ارتباطات و منشأهاي احتمالي اختلال

    فراگرد ارتباطات سازماني

    رهبران (مديران)

    تمرين مهارتهاي ارتباطي براي يك فرد معمولي

    پيام

    عوامل همراه زبان

    رفتارهاي غيركلامي

    كاركنان (پيروان)

    انواع ارتباطات

    ارتباطات يكجانبه

     ارتباطات دوجانبه

    ارتباطات ميان افراد

    موانع ذاتي ارتباطات ميان افراد

    روشهاي بهبود ارتباطات (تنش زدايي در مديريت)

    نواحي چهاراگانه شخصيت مدير

    گوش شنوا، زيربناي مهارت ارتباطي

    تعريف شنود مؤثر

    مدل دريافت شنودي

    سبكهاي سه گانه شنود

    سبك نتيجه اي

     سبك چرايي

     سبك فراگردي

    اعمال غير كلامي مثبتي كه به ارتباطات كمك مي كند

    اعمال غيركلامي كه بايد از آنها احتراز شود

    ارتباطات راغبانه

    برنامه ريزي ارتباطات با خود و ديگران

    عوامل مؤثر در شكل دهي حالت ذهني

    باورهاي هفتگانه

    ارتباطات از منظر ارزشهاي اسلامي

    فصل دوازدهم: رهبري

    شامل بخشهاي:

    نقش رهبري

    تعريف رهبري

    تمايز مديريت و رهبري

    رهيافتهاي رهبري

    صفات مشخصه رهبران

    رهيافت رهبري

    مطالعات دانشگاه آيووا

    مطالعات دانشگاه ميشيگان

    مطالعات دانشگاهي اوهايو

    ضابطه مند كردن (ايجاد ساختار) روابط

    رعايت حال كاركنان (ملاحظه)

    مدل دو بعدي مدل رفتاري

    سبك سنج مديريت

    5 وضعيت بر اساس سبك سنج مديريت

    مطالعات پوياي گروه

    سيستمهاي چهارگانه مديريتي

    نظريه هاي اقتضايي (ايجابي)

    متغيرهاي كليدي ايجابي كه بر رفتار رهبر اثر مي گذارد

    متغيرهاي عمده مدل رهبري اقتضايي

    نظريه رهبري  «مسير- هدف»

    خلاصه روابط عمده «مسير- هدف» در رهيافت رهبري

    مدل سبك - ساختار- توان

    نظريه رهبري وضعيتي

    سبكهاي نظريه وضعيتي

    رهبري وضعيتي، ادراك و تأثير قدرت

    منشأ هاي قدرت و فراگرد نفوذ

    تأثير انواع قدرت بر سطوح آمادگي كاركنان

    فصل سيزدهم: مديريت بهره وري فرد و سازمان

    شامل بخشهاي:

    بهره وري و انگيزش

    بهره وري سازماني

    الگوي ماهواره اي عملكرد سازماني

    نيروي انساني عاملي استراتژيك

    بهره وري كاركنان

    متغيرهاي مؤثر بهره وري

    توان

    شناخت شغل

    حمايت سازماني

     انگيزش يا تمايل

    بازخور عملكرد

     اعتبار

     سازگاري محيطي

    گامهاي عمده مديريت بهره وري

    كمال مديريت

     تعهد نسبت به مشتريان يا ارباب رجوع،

    تعهد نسبت به سازمان

     تعهد نسبت به خود،

     تعهد نسبت به افراد و گروههاي كاري،

     تعهد نسبت به كار

    كمال سازمان

    مسائل ناشي از بوروكراسي

    فرهنگ سازماني

    فصل چهاردهم:  مديريت تحول سازماني

    شامل بخشهاي:

    محيط مديريت

    روندهاي قابل مشاهده در محيط جديد

    انواع تغييرات

    تغييرات برنامه ريزي نشده

    تغييرات برنامه ريزي شده

    عوامل داخلي و خارجي تغيير

    شناخت و مديريت مقاومت در برابر تغيير

    علل مقاومت در برابر تغيير

    راهبردهاي گوناگون براي  غلبه  بر مقاومت در برابرتغيير

    راهبردهاي گوناگون براي  غلبه  بر مقاومت در برابرتغيير

    نوع شناسي تغيير

    مراحل سه گانه تغيير

    خروج از انجماد

     تغيير يا تمرين رفتارهاي جديد

     تثبيت رفتارهاي جديد

    مدل سيستمي تغيير

    مراحل پنجگانه تغيير

    پاورپوينت تهيه شده بسيار كامل و قابل ويرايش بوده و به راحتي مي توان قالب آن را به مورد دلخواه تغيير داد و در تهيه آن كليه اصول نگارشي، املايي و چيدمان و جمله بندي رعايت گرديده است.

    قيمت : 45,000 تومان

    پرداخت و دانلود

    بلافاصله پس از پرداخت ، لينك دانلود به شما نمايش داده مي شود و همچنين يك نسخه نيز براي شما ايميل مي شود .
    كلمات كليدي : پاورپوينت كتاب مباني مديريت رفتار سازماني تأليف دكتر علي رضائيان , دانلود پاورپوينت كتاب مباني مديريت رفتار سازماني تأليف علي رضائيان , پاورپوينت كتاب مباني مديريت رفتار سازماني رضائيان , دانلود پاورپوينت كتاب مباني مديريت رفتار سازماني رضائيان , دانلود پاورپوينت كل چهارده فصل كتاب مباني مديريت رفتار سازماني رضائيان
برچسب ها: پاورپوينت, كتاب, مباني, مديريت, رفتار, سازماني, تأليف, دكتر, علي, رضائيان,
  • شنبه ۲۷ آبان ۹۶ | ۲۰:۴۵
  • ۲۶ بازديد
  • ۰ نظر

پاورپوينت حسابداري منابع انساني، ابزار قدرتمند مديريت

پاورپوينت حسابداري منابع انساني، ابزار قدرتمند مديريت

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

برچسب ها: پاورپوينت, حسابداري, منابع, انساني،, ابزار, قدرتمند, مديريت,
  • شنبه ۲۷ آبان ۹۶ | ۲۰:۳۱
  • ۳۵ بازديد
  • ۰ نظر

پاورپوينت مديريت تفكر و برنامه ريزي استراتژيك

 

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

  • [unable to retrieve full-text content]
برچسب ها: پاورپوينت, مديريت, تفكر, و, برنامه, ريزي, استراتژيك,
  • پنجشنبه ۲۵ آبان ۹۶ | ۲۲:۲۶
  • ۳۲ بازديد
  • ۰ نظر

پاورپوينت مراحل توسعه مديريت

پاورپوينت مراحل توسعه مديريت

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

  • پاورپوينت مراحل توسعه مديريت

    فهرست مطالب:

     

     

     

    مقدمه

     

     

     

    مراحل توسعۀ مديريت

     

     

    تعاريف و اهداف مديريت منابع انساني

     

     

    وظايف مديريت منابع انساني

     

     

    استراتزيهاي بهره وري عبارتند
    از

     

     

    رضايت شغلي بيشتر Job
    satisfaction

     

     

    بهبود كيفيت زندگي كاري Quality
    of work life

     

     

    سير توسعۀ مديريت منابع انساني

     

     

    دوره ي رفاه

     

     

    دورۀ مديريت پرسنلي

     

     

    دورۀ كارآفريني

     

     

    دلايل چالشي شدن مديريت منابع
    انساني در اين دوره عبارتند

     

     

    دورۀ فراكارآفريني

     

     

    سيستم مديريت منابع انساني

     

     

    از اين سيستم يك سلسله استنتاجات
    بدست مي آيد كه عبارتند

     

     

    تجزيه وتحليل شغل

     

     

    اگر بخواهيم اين تعريف راطبقه
    بندي كنيم عبارت خواهد بود

     

     

    مراحل تجزيه وتحليل شغل

     

     

    شيوه هاي جمع آوري اطلاعات

     

     

    پرسش نامه به دو نوع است

     

     

    مدلهاي جمع آوري اطلاعات

     

     

    سلسه مراتب شود چند مفهوم رابايد
    درنظرداشت

     

     

    طراحي شغل Job
    design

     

     

    طراحي شغل در دو وضعيت

     

     

    الگوهاي طراحي شغل

     

     

    روش توسعه يا غني سازي شغل

     

     

    ويژگيهاي شغل حالات روحي شغل

     

     

    الگوهاي جديد طراحي شغل

     

     

    منابع و مأخذ

برچسب ها: پاورپوينت, مراحل, توسعه, مديريت,
  • دوشنبه ۲۲ آبان ۹۶ | ۲۱:۳۷
  • ۳۸ بازديد
  • ۰ نظر

پاورپوينت كليات سازمان و مديريت

پاورپوينت كليات سازمان و مديريت

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

  • پاورپوينت كليات سازمان و مديريت
    پاورپوينت كليات سازمان و مديريت دسته: علوم انساني
    بازديد: 730 بار
    فرمت فايل: ppt
    حجم فايل: 314 كيلوبايت
    تعداد صفحات فايل: 33

    پاورپوينت كليات سازمان و مديريت در 33 اسلايد قايل ويرايش اماده دانلود ميباشد توضيحات بيشتر در ادامه مطلب درج شده است

    قيمت فايل فقط 3,500 تومان

    خريد

    فهرست مطالب

    كليات سازمان و مديريت

    هدف و وظايف اداره امور دفتري

    روابط اداري

    سيستم گردش نامه هاي اداري و نقش مسؤول دفتر

    بايگاني

    فراگرد تلفني- نقش و وظايف مسؤول دفتر

    عمليات اداري مسؤول دفتر

    مديريت و برنامه ريزي استفاده از تلفن

    جلسه

    چند نكته مهم

    مختصري از آيين نگارش

    سازمان مكانيكي

    (داراي ساختار تشكيلاتي و فرايندي به نسبت ثابت كه در اثر برنامه ها و محيط ثابت پديد مي آيد.)

     

    سازمان ارگانيكي

    (داراي فرايندهاي كاري پيچيده و متنوع كه در اثر برنامه ها و محيط هاي متنوع و پويا پديد مي آيد.)

    قيمت فايل فقط 3,500 تومان

    خريد

    برچسب ها : پاورپوينت كليات سازمان و مديريت , پاورپوينت , كليات سازمان , و مديريت

برچسب ها: پاورپوينت, كليات, سازمان, و, مديريت,
  • دوشنبه ۲۲ آبان ۹۶ | ۲۱:۳۳
  • ۳۲ بازديد
  • ۰ نظر

مقاله بيمه و مديريت در صنايع غذايي

مقاله بيمه و مديريت در صنايع غذايي

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

برچسب ها: مقاله, بيمه, و, مديريت, در, صنايع, غذايي,
  • یکشنبه ۱۴ آبان ۹۶ | ۲۳:۳۰
  • ۳۳ بازديد
  • ۰ نظر
جمعه ۰۲ آذر ۰۳

نويسندگان

آرشيو

برچسب ها

محبوب ترين مطالب

تازه ترين مطالب

پربازديدترين مطالب

پيوندها

پربحث ترين مطالب

آخرين نظرات

خلاصه آمار

  • مجموع نمایش‌ ۱۰۹,۹۰۰
  • مجموع بازدید ۵۳,۷۲۴
  • بازدید امروز ۹
  • بازدید دیروز ۱,۰۵۸
  • مجموع مطالب ۱,۰۴۸
  • مجموع نظرات ۱۱
  • افراد آنلاین ۱۶
مونو بلاگ : رسـانه وبلاگ نويسان حرفـه اي